发电厂质量月征文【通用3篇】

发电厂质量月征文 篇一

标题：优化发电厂质量管理 提升能源生产效率

近年来，随着能源需求的不断增长，发电厂作为能源生产的重要环节，其质量管理也日益引起人们的关注。为了提升发电厂的能源生产效率，优化质量管理成为当务之急。

首先，发电厂应加强对设备的质量控制。设备是发电厂能源生产的基础，其质量直接影响到发电厂的运行效率和安全性。因此，发电厂应建立完善的设备质量控制体系，从设备采购、安装、维修等环节入手，确保设备的质量符合标准要求。同时，发电厂还应加强设备的定期检测和维护，及时发现并排除设备故障，减少停机时间，提高能源生产效率。

其次，发电厂应注重人员培训与管理。人员是发电厂质量管理的关键，只有具备专业知识和技能的员工，才能保证发电厂能源生产的质量和效率。因此，发电厂应加强对员工的培训，提高其技能水平和工作能力。同时，发电厂还应建立健全的人员管理制度，加强对员工的考核与激励，提高员工的责任感和工作积极性，从而推动发电厂质量管理的不断提升。

此外，发电厂还应加强质量监控与反馈机制。监控是质量管理的基础，只有通过不断监控能源生产过程中的质量问题，才能及时发现和解决问题，提升能源生产效率。因此，发电厂应建立有效的质量监控机制，对能源生产过程中的各项指标进行监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施。同时，发电厂还应建立质量反馈机制，将质量问题及时反馈给相关人员，推动问题的解决与改进。

综上所述，优化发电厂的质量管理是提升能源生产效率的关键。发电厂应加强对设备的质量控制，注重人员培训与管理，加强质量监控与反馈机制，不断提升质量管理水平，从而实现能源生产效率的提升。

发电厂质量月征文 篇二

标题：加强发电厂质量管理 构建安全高效的能源生产体系

随着能源需求的不断增长，发电厂作为能源生产的重要环节，其质量管理对于能源供应的稳定和可持续发展具有重要意义。为了构建安全高效的能源生产体系，发电厂质量管理亟待加强。

首先，发电厂应加强对生产过程的质量控制。生产过程是能源生产的关键环节，其质量直接决定了能源生产的效率和安全性。因此，发电厂应建立完善的生产质量控制体系，从原材料采购、生产工艺、产品检验等环节入手，确保生产过程的质量符合标准要求。同时，发电厂还应加强生产过程的监测和管理，及时发现并解决生产过程中的质量问题，确保能源生产的安全与高效。

其次，发电厂应加强对产品质量的监管。产品质量是发电厂能源生产的重要指标，其直接影响到能源的供应质量和稳定性。因此，发电厂应建立严格的产品质量监管制度，加强对产品的检验与测试，确保产品的质量符合标准要求。同时，发电厂还应建立产品质量追溯体系，对产品的生产过程进行全程监控，及时发现并排除潜在的质量问题，确保能源生产的安全与可靠。

此外，发电厂还应加强与供应商的合作与协调。供应商是发电厂质量管理的重要参与者，其产品质量直接关系到发电厂能源生产的质量和效率。因此，发电厂应加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链的质量管理。发电厂还应加强对供应商的评估与监督，确保其产品的质量符合发电厂的要求，促进能源生产的安全与高效。

综上所述，加强发电厂的质量管理是构建安全高效的能源生产体系的关键。发电厂应加强对生产过程的质量控制，加强对产品质量的监管，加强与供应商的合作与协调，不断提升质量管理水平，确保能源生产的安全性和高效性。

发电厂质量月征文 篇三

“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辩证统一的，没有“责任心”就没有“质量”，责任感越强，产品质量越好。小编今天为大家带来发电厂质量月征文，一起来看看吧！

2018年5月24日，是国电浙能宁东发电有限公司建设里程碑上又一个具有纪念意义的日子。此前的一个月中，该公司先后圆满完成#1机组点火、吹管，2号汽轮机扣缸、厂用受电四个重大节点一次成功。可谓捷报频传，又添新喜！

作为国家“西电东送”、宁夏至浙江±800kV特高压直流输电工程的重要配套电源项目，宁东发电公司对方家庄项目的建设始终保持着高起点定位。围绕建设“安全、绿色、高效、智慧电厂，打造国家优质金奖工程，全面建成最具竞争力发电企业”的建设总目标，该公司在安全管理上做足文章。

新思路决定新出路

因时制宜宣贯安全理念是该公司安全管理的新特色之一。

开工之初，大力倡导“安全第一，预防为主、综合治理”的管理方针；以“抓生产必须抓安全”理念明确各级管理人员安全主体责任；严格落实“安全工作一票否决”，“安全是第一责任、第一政绩、第一纪律”的要求，引导参建单位树立正确业绩观，把安全作为工程建设的前提保障和根本遵循。在工程进入土建、安装、调试叠加高峰期时，提出“管当下，就是管未来，今天的安全就是明天的效益”“今天的质量就是未来长周期安全稳定运行的基础”，高效组织全面精细化施工。江西丰城电

在宁东发电公司，安全理念常换常新、与时俱进，但主旨从未改变。

新体系巩固新安全

该公司扎实贯彻集团公司、国电电力和宁夏分公司各项安全管理要求，以 “四大管控体系”密织基建安全网。

抓牢安全保证体系建设。构建了“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的体制机制，将安全第一责任人定期述职覆盖到所有参建单位，形成常态化管理。量化、细化各层级人员安全规定动作，做到日检查、月通报，层层压实安全责任。充分发挥安委会领导作用，确保安全工作与工程建设同部署、同检查、同推进。

抓强安全监督体系建设。构建大监督体系，完善公司三级安全网络建设，充分借力外聘机构、专家和监理单位、施工单位力量，壮大安全监督队伍。将上级安全理念、安全标准传达到参建单位上层总部，以“双上级”督、导、查、考机制实现无差异化管理。

抓严安全风险预控体系建设。从人身安全风险预控、隐患排查治理、二十五项重点反事故措施和两票三制落实、重大危险源监控、职业健康管控、安全教育培训六个方面全面推进事故风险预控管理。合理安排工序，科学组织施工，严把重大操作的技术方案审核关与实施关。

抓实安全应急管理体系建设。主动和地方医院建立联系，开辟紧急救护绿色通道；与周边发电企业签订消防应急救援联动协议；定期开展有针对性的应急演练，夯实自身应急反应能力。

新抓手打造新样板

注重源头抓策划。在项目初设阶段，就将安全管理与施工组织总设计、场地规划、大型机械使用等环节同规划、同部署，邀请业内专家论证，并多次组织安全管理人员和工程管理人员前往汉川、泰州等地学习取经，高起点组织开展安全文明施工策划、安全生产标准化及健康环境管理标准化策划。

强调过程抓质量。创新开展“12+N”全面精细化管理；在基建期就建立金属监督体系；加强设备厂家旁站与监检，确保重大设备出厂无缺陷、入场零返修，两台机组受热面近15万道焊口一次合格率达到了99.71%。土建工艺一次成形、一次成优，世界最大间冷塔顺利落户方家庄。

全面推进两个标准化。大力开展电力工程建设项目安全生产标准化建设工作，以94.06分的高分一次性通过一级达标评审。超前启动生产期安全文明标准化创建工作，发布标准化建设方案，以水岛和启动锅炉为试点，积极打造标准化示范样板，以点带面推进全厂区域标准化。

持续打造大型机械管理样板。高度重视基建期的大型起重机械管理，严把机械准入关、人员入场关、方案审查关、安全检查整改关和使用队伍管理关。建立台账，坚持用前必检，用后保养，保持安全状况良好和机容机貌整洁。开工建设以来累计安全进退场大型起重机械174台，均保持了 “零”重大缺陷的良好记录。

新技术引领新发展

利用移动互联网平台和4G技术，自主开发隐患排查APP，自上线以来，累计处理隐患缺陷1128条，有效降低了现场各类安全风险，在集团公司基建项目中得到推广。该公司将安全管理纳入智慧电厂建设和创新管理的重要内容，组织专业人员继续研发安全投入管理、隐患治理、风险辨识、职业健康、应急管理、规定动作、安全活动、奖励考核、教育培训、信息发布等12个APP。待全面建成后，将真正实现“人防”向“技防”转型。

新文化催生新动力

公司加强硬件投入，斥资8万元精心打造占地面积300平方米的安全生产警示教育工作室，实现集教育、培训、体验为一体的综合一站式工作室。鼓励党员“跨界”，号召全体党员充分发挥先锋模范作用，在工程建设的攻坚阶段，积极参与“无违章区域”和“无违章工号”创建中，以查违纠偏促进安全管理。注重成果转化，先后组队到北仑、泰州、谏壁、东胜、布连等系统内兄弟单位学习先进的安全管理经验，结合公司情况做好成果转化与文化培育。

1000天，只是起点。继续以这样的工匠精神打磨、积累、完善、成长，宁东发电公司必将会迎来安全管理的另一个新高地。