赢在执行力讲座心得体会(最新3篇)
赢在执行力讲座心得体会 篇一
在参加赢在执行力讲座之前，我对于执行力的理解仅仅停留在能够按时完成任务的层面上。然而，通过这次讲座，我深刻意识到，执行力不仅仅是完成任务的能力，更是一种积极主动、有条不紊的工作态度和习惯。
讲座中，演讲者首先强调了执行力的重要性。他指出，在现代社会中，竞争激烈，只有具备良好的执行力，才能在工作和生活中脱颖而出。他引用了一句话：“计划赢在思考，执行赢在行动。”这句话深深地印在我的脑海中，让我明白了只有将计划付诸实施，才能够真正取得成果。
在讲座的过程中，演讲者还分享了一些提升执行力的方法和技巧。他提到了制定明确的目标和计划的重要性。他解释说，只有明确了要达到的目标，才能够有针对性地制定计划，并有效地执行。他还强调了时间管理的重要性。他说，时间是有限的资源，只有合理安排时间，才能够高效地完成任务。此外，他还分享了如何培养自律和坚持不懈的习惯，以及如何克服拖延症等问题。
通过这次讲座，我深刻认识到了执行力对于个人和组织的重要性。在我个人来说，我意识到自己在执行力方面存在的不足，如常常拖延、计划不明确等问题。因此，我决定积极采取措施来提升自己的执行力。我将学习制定明确的目标和计划，并严格按照计划执行。我还会努力培养自律和坚持不懈的习惯，以克服拖延症。我相信，通过不断的努力和实践，我一定能够提升自己的执行力，取得更好的成绩。
综上所述，这次赢在执行力讲座给我带来了深刻的启示和收获。我明白了执行力不仅仅是完成任务的能力，更是一种积极主动、有条不紊的工作态度和习惯。我将积极采取措施来提升自己的执行力，并相信通过不断的努力和实践，我一定能够取得更好的成果。
赢在执行力讲座心得体会 篇二
赢在执行力讲座给我带来了很大的启发和改变。在参加讲座之前，我对于执行力的理解仅仅停留在能够按时完成任务的层面上，没有意识到执行力的重要性和广度。通过这次讲座，我深刻认识到了执行力对于个人和组织的重要性，并学到了一些提升执行力的方法和技巧。
在讲座中，演讲者首先强调了执行力的重要性。他说，执行力是一种积极主动、有条不紊的工作态度和习惯，只有具备良好的执行力，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。他引用了一句话：“计划赢在思考，执行赢在行动。”这句话深深地触动了我，让我明白了只有将计划付诸实施，才能够真正取得成果。
在讲座的过程中，演讲者还分享了一些提升执行力的方法和技巧。他提到了制定明确的目标和计划的重要性。他说，只有明确了要达到的目标，才能够有针对性地制定计划，并有效地执行。他还强调了时间管理的重要性。他说，时间是有限的资源，只有合理安排时间，才能够高效地完成任务。他还分享了如何培养自律和坚持不懈的习惯，以及如何克服拖延症等问题。
通过这次讲座，我深刻认识到了执行力对于个人和组织的重要性。我意识到自己在执行力方面存在的不足，如常常拖延、计划不明确等问题。因此，我决定积极采取措施来提升自己的执行力。我将学习制定明确的目标和计划，并严格按照计划执行。我还会努力培养自律和坚持不懈的习惯，以克服拖延症。我相信，通过不断的努力和实践，我一定能够提升自己的执行力，取得更好的成绩。
综上所述，这次赢在执行力讲座给我带来了深刻的启示和收获。我明白了执行力不仅仅是完成任务的能力，更是一种积极主动、有条不紊的工作态度和习惯。我将积极采取措施来提升自己的执行力，并相信通过不断的努力和实践，我一定能够取得更好的成果。
赢在执行力讲座心得体会 篇三
在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：
余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：
1、执行力的衡量标准；
2、执行力的三个核心；
3、国内企业家在“人员流程上的缺失；
4、决策的首要问题；
5、我们更需要一个执行型的企业领导人；
6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人；战略是做正确的事；运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么！让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多！希望公司以后多多提供这种机会，提高我们的管理能力。
