工作中带人的一点心得体会(优选3篇)
工作中带人的一点心得体会 篇一
在工作中担任领导岗位，带领团队成员完成任务，是一项既挑战又有成就感的工作。经过多年的工作经验，我积累了一些关于如何有效带领团队的心得体会。
首先，沟通是关键。作为领导者，与团队成员保持良好的沟通是至关重要的。我发现，及时的沟通能够建立起良好的工作关系，增强团队成员的归属感和主动性。我会定期与团队成员进行会议和一对一的交流，了解他们的工作进展和遇到的问题，提供指导和支持。此外，我也鼓励团队成员之间保持开放的沟通，促进信息的共享和团队协作。
其次，激励团队成员的积极性。一个团队的成功与否，很大程度上取决于团队成员的积极性和工作动力。作为领导者，我会通过不同的方式激发团队成员的积极性。例如，我会给予他们适当的奖励和认可，以鼓励他们的努力和成绩。此外，我也会为团队成员设定明确的目标，并提供支持和资源，帮助他们实现个人和团队的成长。
另外，建立良好的团队文化。团队文化对于团队成员的凝聚力和工作效率起着至关重要的作用。作为领导者，我致力于打造一个积极、和谐的工作氛围，鼓励团队成员相互支持和合作。我会鼓励团队成员发挥他们的优势，充分发挥团队的协同效应。此外，我也注重培养团队成员的自主性和责任感，让他们在工作中能够主动思考和解决问题。
最后，不断学习和提升自己。作为领导者，要不断学习和提升自己的能力，以应对不断变化的工作环境和需求。我会参加相关的培训和学习活动，与其他领导者交流和分享经验。此外，我也会从团队成员中学习，倾听他们的建议和意见，不断改进和完善自己的领导风格。
通过以上几点心得体会，我能够更加有效地带领团队，实现团队的目标。工作中带人是一项艰巨的任务，但只要我们不断学习和提升自己，积极与团队成员沟通，激励他们的积极性，建立良好的团队文化，我们就能够取得更好的工作成果。
工作中带人的一点心得体会 篇二
在我的职业生涯中，我曾经有幸担任过一些领导岗位，负责带领团队完成各种任务。通过这些经历，我得到了一些关于如何有效带领团队的心得体会。
首先，作为领导者，我相信团队合作是取得成功的关键。一个团队的力量远大于个体的能力，只有通过团队合作，才能够充分发挥每个人的优势，实现协同效应。因此，我会倡导团队成员之间的合作与共享，鼓励他们相互支持和帮助。我会组织一些团队建设活动，提升团队成员之间的沟通和信任，增强团队的凝聚力。
其次，激励团队成员的积极性和创造力也是我非常重视的一点。作为领导者，我会关注团队成员的个人发展和成长，鼓励他们发挥自己的潜力和创造力。我会给予他们适当的自主权和决策权，让他们有更多的机会参与到决策过程中，提出自己的想法和建议。我相信，只有给予团队成员足够的信任和空间，他们才能够发挥出最好的工作效果。
另外，作为领导者，我也注重为团队成员提供良好的工作环境和发展机会。我会关注团队成员的工作满意度和福利待遇，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。我会鼓励团队成员参加相关的培训和学习活动，提升他们的专业能力和职业素养。我相信，只有给予团队成员一个良好的发展平台，他们才能够更好地发挥自己的才能和价值。
最后，作为领导者，我也会不断反思和总结自己的工作。我会定期与团队成员进行反馈和评估，了解他们对我的领导方式和团队的评价。我会虚心听取他们的意见和建议，不断改进和提升自己的领导能力。我相信，只有不断学习和进步，才能够更好地带领团队，实现团队的目标。
通过以上几点心得体会，我能够更加有效地带领团队，实现团队的目标。工作中带人是一项艰巨的任务，但只要我们倡导团队合作，激励团队成员的积极性和创造力，为他们提供良好的工作环境和发展机会，不断反思和总结自己的工作，我们就能够取得更好的工作成果。
工作中带人的一点心得体会 篇三
原创： deron
工作这几年，带过实习萌新、应届小白、社招干将，从1人到5~6人不等，过程中有一些心得，记录下来与大家分享，希望有所帮助。
心态
不管是单人mentor还是小团队leader，带人的时候都要有一个好的心态。
首先，平等与信任是最重要的一环。带人做项目，既是做事情，也是培养人。工作中每个人都是独立的个体，都有自己的职业规划和工作诉求。作为mentor或leader，需要从员工的规划和诉求，找到个人目标和公司目标的契合点。将心比心，为团队成员考虑，团队才会稳定。另外，取得团队成员的信任，要讲信用。我在工作过程中，对自己团队成员相对会比较耿直，不去拐弯抹角。直来直往会少了很多的沟通成本，减少彼此揣摩对方说话的时候是否另有别的隐含意图。团队成员存在工作失误或线上事故时，应该毫无保留情面的指出他的问题（当然，最好是一对一谈话时指出）；在日常工作中，作为mentor需要在工作上毫无保留的进行技术指导，适时表达人文关怀（我非常提倡偶尔的咖啡、甜点、水果和小聚餐，花费不多，却可以增进彼此的感情）。让团队成员相信，在团队里是自己是在成长的，是可以实现个人规划和诉求的，彼此是平等的。在团队中，不要说大话，不要做无法实现的承诺，不要有官僚气息，这些都是取得彼此信任的障碍。
其次，保持积极向上的工作作风。不要传递负面
再次，做到“3心5标准”。在我们带人的时候，可能会不满意，常常会想：他为什么不能主动一点、不能多想一点、技术方案更加周全一点...从另外一面来讲，我们也是别人的下属，扪心自我：我自己做到了吗？团队内部上行下效是非常常见的现象。如果想让自己团队成员做的更好，首先自己要先问问自己是否做到了：不用上级说第二遍——省心；主动汇报工作进展——放心；乐于分享，帮助同事——开心。“3心”为“道”。另外，之前在网上看到一段话，感觉非常有用，简称为“5标准”吧，更偏“术”。“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下属问过程”。按照“道”与“术”的方式处理上下级关系，相信整个团队也会越来越好。
第四，通过工作安排和计划消除“失控”的恐慌。自己独立负责一个项目时，每一个细节都可以把控，带人的时候，因为某些部分并不是亲手操作的，会对这部分工作的质量存在怀疑，这样的事情多了就会造成“失控”的恐慌。我个人的做法是，对整个项目的脉络做到理解清晰并落实到文档，存在疑问时，及时向负责这部门功能实现的组员追问细节。
领导
从2017年开始，逐渐涉及一些小团队“管理”的工作。其实一直不喜欢管理这个词语，特别是在互联网这么快速变化、崇尚自由的行业，个人觉得用“领导”会更加合适。个人理解管理者与领导者的区别在于：管理者侧重于正确的做事，侧重于用人，按照成熟的管理学流程，沟通、辅导、授权、激励；领导者侧重于做正确的事，即侧重于培养人。在互联网企业看到很多业务推进与团队成长并进的团队，也见过短视的牺牲团队成长、注重业务推进的团队。可持续发展与竭泽而渔之间，我们会理智的选择前者，但是，在业务推进与团队成长之间如何做到齐头并进，很多人并没有想好。
结果重要，过程比结果更重要。我常常对团队成员说，“经验是工作的最大收获”。旁边有同事会插科打诨说是洗脑，但我自己确实是这么认为的。对于一个技术人员来说踩坑、出bug是难免的，甚至可以说没有踩过坑的技术人员是不完美的。既然结果已成事实，我们更应该对项目进行复盘，从中总结经验教训，避免以后再次出现类似问题。其次，团队人员的成长需要不断挑战更高难度的工作，关注团队成员工作过程给予适当指导，也是团队成员成长一项重要方法。让一个技术人员重复做一类事情是不会成长的，不对过程严格把关也是很难成长的。当然，这需要领导者投入比较多的精力。
保持沟通顺畅。沟通是是一个老生常谈的话题，我在工作中算不上沟通能力很强，而且，技术男的天然属性更增强了自己提高沟通能力的惰性，所以，这里只说一些工作上的感想。在我看来，除了平行沟通，沟通中的向上沟通和向下沟通更加重要一些。曾经我会为“领导理解错了我表达的意思”感到委屈，我也会为“下属没有理解我的工作要求”感到气愤。客观想想，出现这样的问题，并不在于人的个人好恶或能力，而是沟通出现了问题。如果沟通能够比较顺畅，做到信息对等，这样的问题是不会出现的。个人觉得，饭后散步发生在宽松的户外环境，是一个非常好的沟通方式，能够及时捕获团队成员的疑惑并进行解答。
技术探索。一个技术团队要保持生命力，需要不断地学习成长。作为技术leader，需要给团队创造技术氛围，鼓励团队分享，最好能够定期做技术沙龙，同时也要不断提高自己的技术能力。大部分一线技术人员是否非常高的技术追求的，而且愿意被技术大神虐，不愿被技术废柴leader管。比方说，在一个技术团队里面，经常组织技术沙龙，但是leader技术很渣，怎么提出先进的技术方案，怎么带节奏？
最后，成长之路漫漫，希望这篇短文对你有所帮助，欢迎交流。
