《赢在执行》读书心得体会范文【优秀4篇】
《赢在执行》读书心得体会篇一
《赢在执行》这本书给我带来了很多启示和思考。作者通过分析成功企业的案例，深入剖析了执行力的重要性，并提供了许多有实际操作价值的方法和策略。在读完这本书后，我对于执行力有了更深刻的认识，同时也对自己在执行方面存在的不足有了更明确的认识。
首先，我认识到执行力是企业成功的关键。书中通过大量的事例，告诉我们，执行力的高低直接影响着企业的发展和成就。没有高效的执行力，再好的战略和规划也只是空谈。只有将战略转化为行动，将规划落地，才能够取得实际的成果。这让我深刻地认识到，在日常工作和生活中，我们不能只停留在理念和思考的层面，更需要付诸实践，迅速行动起来。
其次，书中提供了许多提升执行力的方法和策略。其中，我特别印象深刻的是“扁平化管理”和“奖励机制”的部分。扁平化管理可以减少层级，加速决策的执行过程。通过设立明确的奖励机制，可以激发员工的积极性和主动性。这两个方法都可以有效地提升执行力，让企业更加高效地运转。在我自己的工作中，我也可以尝试将这些方法应用到实际操作中，以提升自己的执行力。
最后，我也反思了自己在执行方面存在的不足。我发现自己常常会陷入思考和计划的陷阱中，却往往无法将其真正付诸实践。我意识到，这是因为我在执行上缺乏坚持和毅力。因此，我决定从现在起，加强自己的执行力，不再只停留在思考和计划的层面，而是要更加注重实际行动，并且坚持下去。
通过阅读《赢在执行》，我对于执行力有了更深刻的认识，并且明确了提升自己执行力的方法和策略。我相信，只有在实践中不断提升执行力，才能够在工作和生活中取得更好的成绩。我将努力将书中的理念付诸实践，并不断反思和改进，以提升自己的执行力，并取得更好的成就。
《赢在执行》读书心得体会篇二
《赢在执行》这本书给我带来了很多启示和思考。作者通过分析成功企业的案例，深入剖析了执行力的重要性，并提供了许多有实际操作价值的方法和策略。在读完这本书后，我对于执行力有了更深刻的认识，同时也对自己在执行方面存在的不足有了更明确的认识。
首先，我认识到执行力是企业成功的关键。书中通过大量的事例，告诉我们，执行力的高低直接影响着企业的发展和成就。没有高效的执行力，再好的战略和规划也只是空谈。只有将战略转化为行动，将规划落地，才能够取得实际的成果。这让我深刻地认识到，在日常工作和生活中，我们不能只停留在理念和思考的层面，更需要付诸实践，迅速行动起来。
其次，书中提供了许多提升执行力的方法和策略。其中，我特别印象深刻的是“扁平化管理”和“奖励机制”的部分。扁平化管理可以减少层级，加速决策的执行过程。通过设立明确的奖励机制，可以激发员工的积极性和主动性。这两个方法都可以有效地提升执行力，让企业更加高效地运转。在我自己的工作中，我也可以尝试将这些方法应用到实际操作中，以提升自己的执行力。
最后，我也反思了自己在执行方面存在的不足。我发现自己常常会陷入思考和计划的陷阱中，却往往无法将其真正付诸实践。我意识到，这是因为我在执行上缺乏坚持和毅力。因此，我决定从现在起，加强自己的执行力，不再只停留在思考和计划的层面，而是要更加注重实际行动，并且坚持下去。
通过阅读《赢在执行》，我对于执行力有了更深刻的认识，并且明确了提升自己执行力的方法和策略。我相信，只有在实践中不断提升执行力，才能够在工作和生活中取得更好的成绩。我将努力将书中的理念付诸实践，并不断反思和改进，以提升自己的执行力，并取得更好的成就。
《赢在执行》读书心得体会范文 篇三
我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的罗文，毫不犹豫的坚定的去送好那封给加西亚的信。
非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了狼的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个有锈的故事，讲了世界上怕就怕认真二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖?谁应该惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破人管人的旧模式，实行制度管人的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
结合实际工作，我认为，现在我们实行的量化考核制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
我作为--的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。
总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的罗文，毫不犹豫的坚定的去送好那封给加西亚的信。愿我们的----集团，依靠大家坚定不移的执行力，再创新的辉煌。
《赢在执行》读书心得体会范文 篇四
当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓执行，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。执行，看似简单的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含
义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只有持久的jq才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
2看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上，也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。
用余世维的理念与热情：决战商场，赢在执行!高效执行，我能做到，我一定能做到。
