管理知识培训心得(最新3篇)

樱花草分享2014-09-03 03:10:31 次阅读

管理知识培训心得篇一

在参加了一次关于管理知识的培训后，我深感受益匪浅。通过这次培训，我对管理知识有了更深入的理解，同时也学到了一些实用的管理技巧和方法。在此，我将分享我在培训中的一些心得和收获。

首先，这次培训让我认识到管理知识的重要性。在现代社会中，管理是任何组织都必不可少的一项工作。无论是企业、学校还是政府机构，都需要有效的管理来推动组织的发展和实现目标。通过培训，我了解到管理知识不仅仅是一种工具，更是一种能力，它能够帮助我们有效地组织、协调和激励团队成员，提高工作效率和质量。

其次，培训中的案例分析和讨论让我受益匪浅。通过对不同的管理案例进行分析，我学会了如何应对各种管理挑战和问题。例如，在一个团队中，如何有效地分配任务和资源，如何激励员工，如何处理冲突等等。通过与其他培训参与者进行讨论，我还获得了不同的观点和思路，这对于我解决实际管理问题时非常有帮助。

另外，培训中的实践环节也是我收获颇多的地方。在培训中，我们通过模拟的方式进行了一些管理实践，例如担任团队负责人、制定项目计划等。通过这些实践活动，我更加深入地理解了管理的本质和要求。同时，我也发现了自己在管理方面的不足之处，例如沟通能力、决策能力等。这让我意识到在日常工作中需要不断地提升和改进自己的管理能力。

最后，这次培训还让我认识到学习管理知识是一个长期的过程。管理知识是一门综合性的学科，它涉及到很多方面的知识和技能。在培训中，我只是初步了解了一些管理的基本概念和方法，还需要在实际工作中不断地学习和实践。我会利用工作中的机会，不断地提升自己的管理能力，成为一名出色的管理者。

总之，这次管理知识培训给我带来了很多启发和收获。通过培训，我对管理知识有了更深入的理解，学到了一些实用的管理技巧和方法。我相信这些知识和技能会对我的职业发展和个人成长有很大的帮助。我会将所学应用到实际工作中，不断提升自己的管理能力，为组织的发展做出更大的贡献。

管理知识培训心得篇二

最近参加了一次关于管理知识的培训，这次培训给我留下了深刻的印象。通过培训，我不仅学到了一些实用的管理技巧和方法，还深刻认识到了管理知识对个人和组织的重要性。在此，我将分享我在培训中的一些心得和体会。

首先，这次培训让我认识到管理知识对个人和组织的重要性。在现代社会中，管理是组织发展和实现目标的关键。无论是企业、学校还是政府机构，都需要高效的管理来推动组织的发展和提高竞争力。通过培训，我了解到管理知识不仅仅是一种工具，更是一种能力，它能够帮助我们有效地组织、协调和激励团队成员，提高工作效率和质量。

其次，培训中的案例分析和讨论让我受益匪浅。通过对不同的管理案例进行分析，我学会了如何应对各种管理挑战和问题。例如，在一个团队中，如何合理分配任务和资源，如何激励员工，如何处理冲突等等。通过与其他培训参与者进行讨论，我获得了不同的观点和思路，这对于我解决实际管理问题时非常有帮助。

最后，这次培训还让我认识到学习管理知识是一个持续不断的过程。管理知识是一门综合性的学科，它涉及到很多方面的知识和技能。在培训中，我只是初步了解了一些管理的基本概念和方法，还需要在实际工作中不断地学习和实践。我会利用工作中的机会，不断提升自己的管理能力，成为一名出色的管理者。

管理知识培训心得篇三

今年暑期，我参加了后勤集团公司举办的管理知识培训班，接受了多方面的学习和辅导，受益匪浅。特别是郑敏黎老师的管理知识讲座，使我更加明确了企业发展与员工队伍的培训建设之间的重要关系。

目前，后勤产业集团公司正处在深化改革、走向社会、积极发展的大好时期。在努力做强做大方针的指引下，我们物业公司的业绩也取得了长足的进步，形势喜人。但从物业公司目前的状况看，市场有了，摊子大了，职工队伍壮大了，但要进一步提高管理水平和服务质量，实现下一步做强做大的目标，用人的困难还是不小。特别是基层管理骨干队伍的基本素质和稳定性都比较差，成为制约公司发展的一大难点。因此加强职工队伍建设，尤其是加强基层管理骨干队伍的建设成为当前的一项紧迫任务。

根据集团公司的思路，物业服务公司必须实施两手抓两手都要强的职工队伍建设方针。即一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才。同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即

情感留人，待遇留人，事业留人。实现充实和调整管理队伍结构的目标。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的。这次集团公司举办的暑期管理骨干培训班就是一种很好的形式。

我有幸参加了这次培训，深有感触，主要是：首先是培训内容具有很强的针对性。这次培训安排的四个方面内容，有进一步转变观念，正确认识高校后勤改革，以及今后高校后勤改革的方向、重点和难点等内容，有如何加强企业内部管理，提高企业服务产品的质量，实现企业社会效益和经济效益目标的内容。有依法管理企业，增长法律知识和提高法律意识方面的内容。同时还有针对目前大学生心理特点，后勤职工如何在理日常事务的过程中，采取灵活多样的工作方法，取得最佳效果等方面的内容。这些内容对基层管理人员是非常实用的。其次是培训内容具有一定的理论高度。后勤基层管理骨干大部分长期在第一线工作，很少有机会进行系统的理论学习，多数人凭经验办事，从企业管理到经营思路都上升不到一定的高度，局限性很大。

这次培训邀请了有较高理论水平的教授专家来上课，内容通俗易懂，更有较高的理论水准，为提高职工的理论水平起到了很好的效果。从公司的层面上开展具有较高理论知识的培训是很有必要的，但是仅仅这样对我们中心来说还是不够的，还需要我们物业公司（中心）的层面上采取有效的培训措施。我认为主要表现在三个方面：一要加强对新职工的培训。培训的重点是岗位职责、工作程序和工作规范等基本业务知识的培训，力求使新职工从上岗的开始阶段就养成规范化工作的良好习惯。二是对现职管理骨干中，综合素质较高的，实行有目的的培养。在公司人事部门的统一安排下，中心要积极创造条件和机会对他们进行重点培养和深造，努力培养一批能担重任的管理干部队伍。三是对综合素质较差的骨干，实施淘汰制，但关键是要有客观公正的评判办法和科学的实施细则。这样就形成企业内部的人才竞争机制，有利于提高管理队伍的素质。

物业服务公司（中心）期望采取以上多种措施，通过坚持不懈的努力，尽快提高管理骨干队伍的综合素质和企业管理水平，为物业公司今后的发展打下坚实的人才基础。