市直机关工委副书记机关效能建设体会(优秀3篇)

市直机关工委副书记机关效能建设体会 篇一

市直机关工委副书记机关效能建设体会

市直机关工委副书记作为机关效能建设的主要负责人之一，我深感责任重大，也深感机关效能建设的重要性。在工作中，我积累了一些体会和经验，希望能与大家分享。

首先，机关效能建设需要明确目标和任务。机关效能建设的目标是提高机关工作的效率和质量，为市民提供更好的服务。而任务则是通过改进管理机制、优化工作流程、提升员工素质等方式来实现这一目标。明确目标和任务，有助于指导工作的开展，确保机关效能建设的方向正确。

其次，机关效能建设需要加强组织协调。机关内部各部门之间的协调合作非常重要，只有形成一支合力，才能推动机关效能建设的顺利进行。在工作中，我们要加强部门之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围和团队精神。同时，还要与其他相关部门和单位保持密切联系，共同推动机关效能建设的进展，实现协同发展。

第三，机关效能建设需要注重员工培训和能力建设。员工是机关效能建设的主体，其素质和能力的提升对于机关效能的提升至关重要。因此，我们要注重员工培训，提供各种学习机会和培训课程，帮助员工不断提升自身的专业知识和技能。同时，还要加强对员工的激励和激励措施，激发员工的积极性和创造力，为机关效能建设提供人才保障。

最后，机关效能建设需要持续改进和创新。机关工作是一个不断发展和变化的过程，我们不能固步自封，更不能停滞不前。因此，我们要不断进行自我反思和总结，找出工作中存在的问题和不足，并及时采取措施进行改进。同时，还要积极引进新技术、新理念和新方法，推动机关效能建设的创新发展。

总之，机关效能建设是一项长期而繁琐的工作，但是它对于机关工作的提升和发展具有重要意义。作为机关效能建设的主要负责人，我们要牢记自己的责任和使命，不断努力，为市直机关的发展作出积极贡献。

市直机关工委副书记机关效能建设体会 篇二

市直机关工委副书记机关效能建设体会

市直机关工委副书记作为机关效能建设的主要负责人之一，我在这个岗位上工作多年，积累了一些体会和经验，希望能与大家分享。

首先，机关效能建设需要加强领导力和管理能力。作为机关效能建设的负责人，我们要具备较强的领导力和管理能力，能够准确把握机关工作的方向和目标，能够合理调度和安排资源，能够推动工作的开展。同时，还要注重团队建设，培养和发展优秀的管理人才，为机关效能建设提供人才支持。

其次，机关效能建设需要注重制度建设。良好的制度是机关效能建设的基础，它能够规范工作流程，提高工作效率，保障工作质量。因此，我们要加强对机关内部制度的建设和完善，不断优化工作流程，减少冗余环节，提高工作效率。同时，还要加强对制度的执行和监督，确保制度能够得到有效落实。

第三，机关效能建设需要注重技术支持和信息化建设。随着信息技术的快速发展，机关工作也要与时俱进，充分利用现代技术手段推动机关效能的提升。因此，我们要加强对技术的引进和应用，积极推进机关的信息化建设，提高工作效率和质量。同时，还要加强对信息安全的保护，确保机关工作的正常运转。

最后，机关效能建设需要加强宣传和意识培养。机关工作涉及面广，需要与各方面进行良好的沟通和协作。因此，我们要加强宣传工作，让更多的人了解机关效能建设的重要性和意义。同时，还要注重员工的意识培养，培养员工的团队合作精神、责任意识和创新意识，为机关效能建设提供坚实的基础。

总之，机关效能建设是一项复杂而重要的工作，需要我们持续努力和不断创新。作为机关效能建设的负责人，我们要把握机关工作的大局，正确处理各种关系，积极推动机关效能的提升，为市直机关的发展作出积极贡献。

市直机关工委副书记机关效能建设体会 篇三

机关作风整顿

　加强机关效能建设 促进经济快速发展

机关效能建设是机关作风建设的深化和发展，是新形势下加强机关作风建设的有力措施，也是促进经济发展，优化发展软环境、实现机关职能转变的重要途径。因此，先进城市、发达地区都提出了加强机关效能建设的措施和目标。我市已经连续几年组织开展了“解放思想、优化环境”大讨论和“文明诚信”建设活动，对于转变机关作风促进经济发展产生了广泛而深入的影响。最近，市委决定在市直机关集中开展机关效能建设活动，是非常及时、非常重要的措施，将对我市的经济腾飞和崛起产生积极的作用和深远的影响。借此机会谈两点看法和意见：

一、机关效能建设方面存在的主要问题

一是群众反映办事难的问题仍然存在。大家可能经常收听“市民热线”，几乎每天都有群众反映办事难的问题。比如办理有关证件，不知道怎么办、到那里办，有的群众连续到某个单位去几次，也问不到头绪。现在到行政服务中心办事已经很方便了，效率也明显提高了。但是，到机关办事接待不够热情，办事不够顺利的现象也还存在。

二是机关相互推诿的现象也时有发生。有一位听众反映在他们居住的小区发现有一伙搞传销的人，打电话给几个部门都不愿过问，相互推诿。公安要他去找工商，工商又要他去找街道，街道又叫他去找公安或工商。这位听众说究竟我应该找谁？其实哪个部门都有责任管理。无论从治安防范方面还是从社区管理方面，还是工商管理方面，都可以过问。先去核实情况后再做处理，而不应该推诿。

三是机关工作人员中还有吃、拿、卡、要的现象。这种现象尽管只是个别人但影响很坏。有位同志的爱人在一家商场里任会计，经常接触到工商、税务等部门的基层管理人员，以检查、罚款、提高税费为要挟，不仅拿商品而且要吃饭送礼。可以说严重影响了蚌埠的发展环境。许多领导出面费尽口舌招商引资的项目，很容易毁在这些人手里。所以，不仅要做到以情招商还要做到以情待商，要善待投资者才能留住客商。只要企业能依法经营、照章纳税就不要去找事。当然，私企老板中也有少缴税费的现象，处理起来应当符合政策、区别对待。

四是机关工作人员还存在精神不振奋、工作不努力、积极性不高、主动性较差的现象。很多事情是领导急他不急，群众急他也不急，工作推一推动一动。这样的同志不仅自己不好好工作也影响别人工作，不仅影响机关形象而且降低工作效率。实际上是机关出口不畅的问题，出非个人犯了错误，消极怠工的在机关就无法处理，这是机关工作效率不高的重要因素。

五是个别单位的领导疏于管理，甚至不敢管理。有些单位的情况和问题领导应该非常清楚，某个同志的素质高不高，人品怎么样，有没有反映，心里都很清楚。但是，发现问题可以视而不见，可以不闻不问，甚至有了错误也不敢处理。生怕伤了和气、丢了选票。自由主义的现象在机关仍有表现，仍有市场。

以上几种现象不仅是作风问题也是效能问题，因为作风不好工作效率肯定不会高。效能建设的目的是提高工作效率、提高工作能力。所以，要抓好效能建设就是抓作风建设，这是一个问题的两个方面。

二、加强机关效能建设的意见和建议

一是深入发动、广泛动员。要把思想发动工作做好做细，要让每个机关工作人员从思想深处认识到机关效能建设与自己的利益相关，要认真检查自己的工作态度是不是端正，工作作风是不是符合党和人民的要求。在机关工作人员中要认真开展“三比三看”（比勤政，看精神状态和工作表现；比廉政，看遵纪守法和群众反映；比优政，看创新能力和工作实绩）活动。同时，在市直机关开展的创建“学习型、服务型、创新型、落实型”文明机关活动，

二是严明纪律、严肃查处。对于在机关效能建设中发现的违纪违规现象，要敢于处理、严格处理、公开处理，起到震慑作用。决不能姑息养奸，败坏机关形象。不仅要有制度而且要严格按照制度办事，特别是严格责任追究制，不仅追究领导责任，还要追究当事人的责任，给予重罚重处。

三是建章立制、完善制度。在机关效能建设中要建立和完善单位和个人的绩效考核制、责任追究制、首问负责制、公开办事制、限时办结制、监督查办制、目标管理制等一系列规章制度。真正做到用制度约束人、用制度管理人、用制度监督人。

四是设立机构、建立机制。机关效能建设是一项长期的任务，有可能在短期内见效，但不可能坚持长久。建议成立专门机构尤其是监督机构，负责查处在机关效能方面出现的不良现象和违纪行为。同时，要研究建立针对提高机关行政效能的长效管理机制，使单位内部管理和外部监督相结合，促进和巩固机关效能建设的成果。机关效能建设教育是基础，制度是保证、监督是关键，一定要加大监督的力度。

五是依法行政、提高效能。要认真学习国务院颁发的《全面推进依法行政的决定》和《全面推进依法行政实施纲要》，以及《行政许可法》和《中华人民共和国公务员法》，做到依法行政、依法监督。机关效能建设是加强机关内部管理的核心，是机关职能、作用的表现，是提高党的执政能力的重要内容。只有坚持依法行政才能真正提高行政效率，只有坚持依法行政才能提高机关工作人员的行政能力。

总之，开展机关效能建设是提高机关工作效率的需要，是加强机关工作人员监督的需要，也是促进我市经济快速发展、奋力崛起、重振雄风、再创辉煌的需要。我们有决心有信心在市委的正确领导下，在机关效能建设中充分发挥机关党组织的作用，为优化我市经济发展环境做出积极的贡献。