煤矿管理创新大讨论心得体会【优选3篇】
煤矿管理创新大讨论心得体会 篇一
在煤矿管理创新大讨论中，我深刻体会到了煤矿管理创新的重要性和必要性。作为煤矿行业的从业者，我们面临着许多挑战和困难，煤矿管理创新是我们应对这些问题的关键。通过这次讨论，我对煤矿管理创新有了更深入的理解，并获得了一些宝贵的心得体会。
首先，煤矿管理创新是提高煤矿安全生产的重要途径。安全生产一直是煤矿行业最关注的问题，但我们也深知实现真正的安全生产并不容易。在讨论中，我了解到了一些其他煤矿在安全管理方面的创新做法，比如采用先进的智能监测设备、建立健全的安全管理制度等。这些创新做法可以帮助我们更好地预防和控制事故的发生，提高煤矿的安全生产水平。
其次，煤矿管理创新是提高煤矿生产效率的重要手段。煤矿行业面临着资源日益减少和成本不断上升的问题，如何提高生产效率成为摆在我们面前的一道难题。通过讨论，我了解到了一些煤矿在生产管理方面的创新实践，比如引进先进的采煤设备、优化生产流程等。这些创新实践可以帮助我们降低生产成本，提高生产效率，从而增加煤矿的竞争力。
第三，煤矿管理创新是推动煤矿可持续发展的关键因素。煤矿行业不仅需要应对当前的问题，还需要思考未来的可持续发展。在讨论中，我了解到了一些煤矿在环境保护和资源节约方面的创新举措，比如开展绿色矿山建设、推广清洁能源利用等。这些创新举措可以帮助我们实现煤矿的可持续发展，为我们的后代留下一个更美好的环境。
通过这次煤矿管理创新大讨论，我深刻认识到了煤矿管理创新的重要性和必要性。煤矿管理创新可以提高煤矿安全生产水平，提高煤矿生产效率，推动煤矿可持续发展。作为煤矿从业者，我们应该积极参与煤矿管理创新，不断探索和实践，为煤矿行业的发展贡献自己的力量。
煤矿管理创新大讨论心得体会 篇二
在煤矿管理创新大讨论中，我收获了许多宝贵的心得体会。作为一名煤矿管理者，我深感煤矿管理创新对于提高煤矿生产效率和安全生产水平的重要性。以下是我在讨论中得到的一些启示和体会。
首先，煤矿管理创新需要打破传统思维定式。在煤矿行业长期以来的管理实践中，我们往往习惯于按照固定的模式和流程进行管理，这种思维定式使得我们难以面对新的挑战和问题。在讨论中，我了解到了一些煤矿在管理方面的创新实践，比如引进先进的信息化技术、开展员工培训等。这些创新实践打破了传统的管理思维定式，使得煤矿管理更加科学、高效。
其次，煤矿管理创新需要积极借鉴其他行业的经验。煤矿行业与其他行业存在许多相似之处，我们可以从其他行业的成功经验中汲取灵感和借鉴。在讨论中，我了解到了一些煤矿从其他行业借鉴的管理创新做法，比如引入精益生产管理模式、参考石油行业的安全管理经验等。这些借鉴经验可以帮助我们更好地应对煤矿管理中的各种挑战和问题。
第三，煤矿管理创新需要注重团队合作和沟通。煤矿管理创新涉及到多个环节和部门，需要各方的共同努力和合作。在讨论中，我看到了一些煤矿通过加强团队合作和沟通来推动管理创新的案例，比如建立跨部门的工作小组、开展定期的沟通会议等。这些做法可以帮助我们更好地协同工作，推动煤矿管理创新的实施。
通过这次煤矿管理创新大讨论，我深刻认识到了煤矿管理创新对于提高煤矿生产效率和安全生产水平的重要性。煤矿管理创新需要打破传统思维定式，积极借鉴其他行业的经验，注重团队合作和沟通。作为煤矿管理者，我们应该积极参与煤矿管理创新，不断学习和进步，为煤矿行业的发展贡献自己的力量。
煤矿管理创新大讨论心得体会 篇三
煤矿管理创新大讨论心得体会
今年是集团公司管理创新年，我矿开展的以推进管理创新为主题的大讨论活动，旨在努力寻找工作中存在的差距、问题和不足，不断破除阻碍煤矿发展的思想观念和体制、机制弊端，以思想的大解放、观念的大更新、思路的大拓宽、作风的大转变，使各项工作有大的进步和提高。
目前，我科存在着许多主观和客观上的问题：一是部分职工对当前形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强；二是生产管理上还存在薄弱环节，系统单一，制约生产的因素目前无法缓解；三是在安全管理上力度不够，安全基础不牢，质量标准化存在创建快，回潮快的弊端；四是工种多，职工素质参差不齐，安全意识和业务技术较低，培训效果不够明显等等。
我认为要解决以上存在的问题，首先要查找主观上的原因，解决主观上存在的问题，就必需进行管理创新，依靠科技进步，优化生产配置，加大科技投入，创新生产管理。下面我谈谈几点不成熟的认识：
一要创新技术管理。大力实施群众性“经济技术创新工程”，突出群众性特色，调动广大职工的内在动力，发挥广大职工的聪明才智，努力推动科技进步，提高职工素质，造就一支知识型职工队伍。坚持实行技术工人、科技人员和管理人员 “三结合”的分层次技术创新体系，发挥其在安全生产中的技术管理和技术监督作用，促进科学技术向现实生产力的转化，逐步形成激励广大职工学习、掌握新
二要创新分配机制。按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则，自主决定工资分配，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭分配方式，充分调动广大职工的生产经营积极性。
三要创新内部运行机制。不断建立和完善内部模拟市场，实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系，实行劳务有偿使用，自主经营，自负盈亏。
四要创新经营核算机制。对矿下达的经营指标层层分解，进班队，到人头，做到 “指标硬、手段全、管理细、考核严”。从科区长到班队长到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。
五要创新人力资源管理。人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应， 把人的能力在工作中充分才能发挥出来。
