开展制度执行力教育活动心得(精彩3篇)
开展制度执行力教育活动心得 篇一
近年来，我单位积极开展了一系列的制度执行力教育活动，旨在提升全体员工的制度执行力，进一步优化组织运作效率和工作质量。通过这些活动，我深刻认识到制度执行力对于一个组织的重要性，并且从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，制度执行力教育活动需要从领导层做起。作为组织的领导者，我们要以身作则，率先垂范，严格遵守和执行各项制度。只有领导层具备了良好的制度执行力，才能为全体员工树立榜样，激发他们的积极性和主动性。在我们的教育活动中，我们特别邀请了一些优秀的领导者分享他们在制度执行方面的经验和教训，这对于员工的学习和借鉴起到了积极的推动作用。
其次，制度执行力教育活动应当与实际工作紧密结合。制度是为了更好地组织和管理工作，它的目的是提高工作效率和质量。因此，在教育活动中，我们要将制度与实际工作紧密结合起来，通过实际案例的讲解和分析，帮助员工更好地理解和掌握制度的内涵和要求。并且，在活动的过程中，我们还组织了一些小组讨论和角色扮演，让员工亲身体验制度的执行过程，锻炼他们的执行能力和应变能力。
再次，制度执行力教育活动要形成持久化的机制。制度执行力不是一蹴而就的，需要长期的培养和磨练。因此，我们不能只是一次性地开展教育活动，而应该将其纳入到组织的日常工作中，形成持久化的机制。例如，我们建立了制度执行力考核制度，定期对员工的制度执行情况进行评估和奖惩，激励他们主动地遵守和执行制度。此外，我们还建立了制度执行力培训计划，定期组织员工进行相关培训，提高他们的制度执行能力和素质。
最后，制度执行力教育活动要注重宣传和引导。制度执行力教育活动的目的是让全体员工真正认识到制度执行力的重要性，并且主动地积极地去落实和执行制度。因此，在教育活动中，我们要注重宣传和引导的工作，通过多种方式和渠道向员工宣传和解读制度，引导他们树立正确的制度观念，增强制度执行的自觉性和主动性。
通过这些制度执行力教育活动，我深刻认识到制度执行力对于一个组织的重要性，也明白了如何提升制度执行力的关键点。我相信，在全体员工的共同努力下，我们的组织一定能够更好地发挥制度的作用，进一步提升工作效率和质量，取得更加优异的成绩。
开展制度执行力教育活动心得 篇二
近期，我们组织了一系列的制度执行力教育活动，旨在提升全体员工的制度执行力。通过这些活动，我深刻认识到制度执行力对于一个组织的重要性，并且从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，制度执行力教育活动需要注重理论与实践相结合。在教育活动中，我们不仅仅是向员工传授制度的知识，更加注重将制度与实际工作相结合，通过实际案例和场景模拟，帮助员工理解和掌握制度的具体应用方法。只有理论与实践相结合，员工才能更好地掌握制度执行的技巧和方法，提高自己的执行能力。
其次，制度执行力教育活动需要形成良好的氛围。制度执行力不是个别人的事情，而是全体员工的事情。因此，在教育活动中，我们注重团队合作和共同学习，鼓励员工相互交流和分享制度执行的心得体会。通过建立良好的学习氛围，员工能够更好地学习和借鉴他人的经验，提高自己的制度执行能力。
再次，制度执行力教育活动需要注重持续性和系统性。制度执行力的培养是一个长期的过程，不能仅仅通过一次教育活动就能够解决问题。因此，我们要注重制度执行力教育的持续性和系统性，通过定期的培训和考核，不断巩固和提高员工的制度执行能力。
最后，制度执行力教育活动需要注重激励和激励机制的建立。制度执行力的培养是一个复杂的过程，需要有相应的激励机制来推动。因此，在教育活动中，我们注重激励和奖励的引导，通过制定相应的激励政策，激发员工主动遵守和执行制度的积极性和主动性。
通过这些制度执行力教育活动，我深刻认识到制度执行力对于一个组织的重要性，也明白了如何提升制度执行力的关键点。我相信，在全体员工的共同努力下，我们的组织一定能够更好地发挥制度的作用，进一步提升工作效率和质量，取得更加优异的成绩。
开展制度执行力教育活动心得 篇三
这阶段，我行开展执行力建设主题教育活动，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前，执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。通过开展执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。
1、聪明和笨拙的区别。大家都看过电影《阿甘正传》。那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的，完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。作为卓越组织的一员，也许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。”
2、如何看待本位和越位。好的足球运动员在场上，应该有位置感。坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好，是对同伴最大的支持。在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，也许会很快变得不平凡。一个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。
3、分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述，而结果，是我们想要的东西。比如吃饭是任务，吃饱是结果；看书是任务，学到东西是结果；广告是任务，销售是结果；……等等。这也是从执行力主题教育活动给我启发。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，来来往往。上班如洪流一般的人们，有多少人，在一天天进步，而又有多少人，碌碌而无所获。有多少人在追逐任务，有多少人在追逐结果。追逐结果的人，才能成长。管理上的很多道理，可以应用在个人成长方面，对我们的人生产生积极帮助。对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。
4、竞争与危机的影响。一个没有竞争机制的组织，终究会慢下来。对外有竞争力的银行，对内，一定也有一套竞争机制。一个高效的机制，通常会产生优胜劣汰。对被淘汰的个体而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如争论已久的末位淘汰制。争论的焦点多在个体的公平与否。讨论这样的
最近我也读过了《赢在执行》等书，不难看出一个单位的制度，高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策，中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命，需要由更多基层、中层都参与到银行管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误。
