速递物流公司开展大讨论活动心得体会(最新3篇)
速递物流公司开展大讨论活动心得体会 篇一
在速递物流公司开展大讨论活动后，我深刻地意识到这是一种非常有效的沟通和学习的方式。通过这次活动，我们不仅能够更好地了解公司的运营情况，还能够提出自己的建议和意见，为公司的发展贡献力量。
首先，大讨论活动为我们提供了一个开放和自由的平台，使得每个员工都有机会表达自己的想法。在这个活动中，公司高层和员工可以面对面地交流，直接了解公司内部的问题和困难。这种沟通方式不仅能够让员工感受到公司对他们的重视，还能够促进公司内外部的交流与合作。
其次，大讨论活动也为我们提供了一个学习和成长的机会。在讨论过程中，我发现我能够从其他员工的经验和观点中获得很多启发和帮助。通过与大家的交流，我对公司的运营和管理有了更深入的了解，并且也提高了自己的思考和分析能力。这对于我的个人发展和职业生涯来说无疑是非常有益的。
最后，大讨论活动还能够激发员工的积极性和创造力。通过这个平台，我们可以自由地表达自己的想法和建议，这不仅能够让我们感受到自己的价值和重要性，还能够激发我们的创造力和创新思维。只有在一个开放和包容的环境中，员工才能够充分发挥自己的潜力，为公司的发展贡献更多的力量。
综上所述，速递物流公司开展大讨论活动对于公司和员工来说都是非常有益的。通过这个活动，我们能够更好地沟通和学习，提高自己的能力和水平。我相信，在未来的工作中，我们会更加积极主动地参与公司的发展，为公司的成功贡献自己的力量。
速递物流公司开展大讨论活动心得体会 篇二
在速递物流公司开展大讨论活动后，我对公司的运营和管理有了更深入的了解，并且也更加清晰地认识到自己在公司中的角色和责任。这次活动让我深刻地意识到，只有通过团队的合作和共同努力，我们才能够实现公司的目标和愿景。
首先，大讨论活动让我更加了解公司的运营情况和面临的挑战。在讨论过程中，我了解到了公司的发展战略和目标，以及当前存在的问题和困难。这让我认识到，作为一名员工，我需要更加了解和关注公司的运营情况，积极参与到公司的发展中去。
其次，大讨论活动也让我认识到自己在公司中的角色和责任。通过与其他员工的交流和讨论，我发现自己在某些方面具备一定的专业知识和技能，可以为公司的发展做出一定的贡献。同时，我也意识到自己还有很多需要提升和学习的地方，需要不断地完善自己，以更好地适应公司的需求和变化。
最后，大讨论活动让我意识到团队的合作和共同努力的重要性。在讨论过程中，我看到了不同部门和岗位之间的合作与协调，以及大家共同解决问题和取得成果的努力。这让我深刻地认识到，只有通过团队的合作和共同努力，我们才能够实现公司的目标和愿景。
综上所述，速递物流公司开展大讨论活动让我对公司的运营和管理有了更深入的了解，并且也让我更加清晰地认识到自己在公司中的角色和责任。我相信，在未来的工作中，我会更加积极主动地参与公司的发展，为公司的成功贡献自己的力量。同时，我也会不断地学习和提升自己，以更好地适应公司的需求和变化。
速递物流公司开展大讨论活动心得体会 篇三
一、局速递业务发展环境
目前速递市场竞争激烈，顺风、申通、圆通、韵达、宅急送等社会公司渗透整个市场，日益增多的社会公司的驻足充分说明速递发展有市场、有潜力。但是在竞争中ems市场份额呈萎缩减少状态（从大客户用邮量体现出），实际困难是有，诸如价格、时限等，成为我们业务发展迟缓的理由。邮政速递要想提高快递市场份额必须在提高竞争力上下功夫，邮政速递改革以来，e邮宝、经济快递、省内限时递等新业务的推出、几条经济航线的开通为邮政速递参于市场竞争提供了强有力的支撑，只是目前我们对这些新的业务宣传推介不到位。在以后的发展中依靠品牌优势的宣传和揽投人员、客户经理对新业务的强力推介开发，是ems抢占市场份额的关键。
二、做大异地业务的增长点是做好电子商务市场
一直以来，做大异地业务是我们提出的工作目标之一。随着电子商务市场的活跃，社会公司由以前的只被大客户认知逐渐渗入到私人用户，于邮政速递而言这是威胁更是发展机遇。从目前电子商务客户来看，其用邮量均呈稳步上升趋势。据排查了解，许多商户和个人对电子商务业务兴趣盎然，急于掌握相关知识网上开店，作为一个项目我们仅注重了对已开店的业务推介，一开始就是和社会公司打价格战，争抢市场，用户忠诚度不高。如果项目经理在做好推介业务的同时注重意向客户的帮助开店、业务推介，将在增加客户量的同时有效巩固客户的忠诚度。电子商务业务的开发发展将成为速递异地业务收入的重要增长点。
三、做优同城业务在持之以恒
同城业务具有投资少、收益高的性质，较异地业务的激烈竞争相比，同城业务邮政速递有社会公司无法比拟的优势。成功开发健康发展的同城业务一般都能成为一劳永逸的木本型业务。但是目前邮政速递同城业务发展没有规模。一是礼仪业务目前仅局限于团体客户的开发，庞大的个人市场，如：外出人员对当地人的礼仪祝福市场开发几近为零。二是生日礼仪团体业务开发没有“借力”，就县局而言仅靠专业（项目经理）的推进难以在短时间内形成规模，依靠企业能人能力是生日礼仪规模发展的有效途径。三是单证照业务项目开发没有深入市场，如：各种证件乡——县——市的制证、审批、寄递；四是项目开发缺乏持久性，如：相关业务按照省市公司的要求前期开发、后期维护不足。根据其他兄弟局同城项目运作成功经验，利用自身优势，单证照类同城项目运作市场广阔。同时与政府机关的单证照项目运作将极大地提升邮政速递品牌形象。
四、提升能力，规模发展
狠抓能力建设是速递工作的当务之急。俗语说：磨刀不误砍柴功。持久的竞争力就是高能力建设，一直以来每次提到能力建设显现的主要问题是人员配备不到位的队伍问题。随着速递改革的步伐，目前人数问题已经解决，重要的是综合素质能力的提升。打造一支团结协作的团队还需在省市公司的领导下，全员树立信心，明确目标，加强学习，务实苦干，每一个人都履行好自身职责的“有效性”。
