《追求卓越》读书心得范文【优质3篇】
《追求卓越》读书心得范文 篇一
追求卓越，是一种积极向上的生活态度，也是一种追求卓越的行动力。这本书给了我很多启发，让我深刻理解了什么是追求卓越，以及如何实现追求卓越的目标。在读完这本书之后，我对自己的人生有了更深刻的认识，也更加坚定了自己追求卓越的决心。
首先，追求卓越需要有明确的目标。作者在书中提到，只有明确的目标才能驱使我们前进。没有目标的人，往往会迷失在人生的迷宫中，无法找到前进的方向。因此，我意识到了制定目标的重要性。我开始为自己设定一些具体而明确的目标，并且制定了相应的计划来实现这些目标。通过这样的方式，我能够更加有条理地组织自己的生活，更加高效地实现自己的追求。
其次，追求卓越需要有坚定的信念。在追求卓越的道路上，我们会遇到各种各样的困难和挑战，但只有坚定的信念才能让我们战胜这些困难。作者在书中提到，信念是追求卓越的动力。只有坚定地相信自己的能力和价值，才能在逆境中坚持不懈，不断超越自我。因此，我开始培养自己的信念，不断鼓励自己，相信自己的能力和潜力。这样，无论遇到什么困难，我都能够坚定地面对，勇往直前。
最后，追求卓越需要不断学习和成长。作者在书中强调了学习的重要性。他说，只有不断学习，才能不断进步。我深有体会。在追求卓越的过程中，我们需要时刻保持学习的心态，积极主动地寻求知识和经验的积累。通过不断学习和成长，我们才能够不断提高自己，实现卓越的目标。因此，我开始注重自我学习和提升，通过读书、参加培训等方式来丰富自己的知识和技能。
通过读《追求卓越》，我深刻理解了追求卓越的意义和方法。它不仅是一种积极向上的生活态度，更是一种积极向上的行动力。只有通过明确的目标、坚定的信念和不断学习成长，我们才能真正追求卓越，实现自己的人生价值。我相信，在未来的日子里，我会继续坚持追求卓越的信念，不断努力，不断超越自我，实现更大的突破和成就。
《追求卓越》读书心得范文 篇二
追求卓越，是每个人都应该有的追求。这本书给了我很多启发，让我更加深刻地理解了追求卓越的意义和价值。通过阅读这本书，我认识到，追求卓越不仅仅是一种生活态度，更是一种积极向上的行动力。只有通过不断追求卓越，我们才能够实现自己的人生价值，创造出更加美好的未来。
首先，追求卓越意味着不断超越自我。在追求卓越的过程中，我们需要不断挑战自己的极限，不断突破自己的局限。只有不断超越自我，我们才能够实现更大的突破和成就。作者在书中提到，卓越是一种持续的努力和追求，只有通过不断努力和奋斗，我们才能够达到卓越的境界。因此，我意识到了超越自我的重要性，开始主动寻找机会挑战自己，不断提高自己的能力和水平。
其次，追求卓越需要有正确的价值观。在追求卓越的过程中，我们需要明确自己的价值观，并且坚守这些价值观。作者在书中提到，价值观是我们追求卓越的基石。只有坚守正确的价值观，我们才能够做出正确的选择，走上正确的道路。因此，我开始审视自己的价值观，并且不断调整和完善。通过坚守正确的价值观，我能够更加清晰地认识到自己的追求，更加明确地制定自己的目标和计划。
最后，追求卓越需要有积极的心态。在追求卓越的过程中，我们一定会遇到各种各样的困难和挫折，但只有保持积极的心态，才能够战胜这些困难。作者在书中提到，积极的心态是追求卓越的保证。只有保持积极的心态，我们才能够坚持不懈，不断前进。因此，我开始培养自己的积极心态，学会从困难中寻找机会和挑战。通过保持积极的心态，我能够更加从容地应对生活中的各种挑战，更加坚定地追求卓越。
通过读《追求卓越》，我深刻领悟到了追求卓越的意义和价值。它不仅是一种生活态度，更是一种积极向上的行动力。只有通过不断超越自我、坚守正确的价值观和保持积极的心态，我们才能够实现自己的人生价值，追求卓越的境界。我希望在未来的日子里，我能够继续坚持追求卓越的信念，不断努力，不断超越自我，实现更大的突破和成就。
《追求卓越》读书心得范文 篇三
《追求卓越》被誉为世界最畅销的工商管理书籍,美国优秀企业的管理圣经,《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍,下面是小编整理的关于《追求卓越》读书心得，欢迎大家参阅。
追求卓越读书心得范文篇1
自从在必读的N本商业书看到，已经期待多年了。书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理着作的奇书。
《追求卓越》 是管理学的经典。它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。
作者托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。在作者眼中，卓越的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。这些品质基本上可以总结为八大基本属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败.
与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调：我们应该贴一个警告标签。注意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中所有事情都是悖论。大师的语言风格泼辣。
《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。对于我们成长中的大学生具有很大帮助，所以，我推荐大家有时间可以看一看这本书。
追求卓越读书心得范文篇2
《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。为了探寻管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水平的有效方法。
我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真*正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。
成功从无定式，卓越贵在创新。《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧的包装起来，穿上了皇帝的新装。不论理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。
追求卓越读书心得范文篇3
在这本书中，作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表现在财务方面的长期优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者还总结了每个企业应该拥有的八大基本属性，即采取行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。
在上面八条中，让我影响最深刻的便是接近顾客一条。在书中，作者认为卓越企业是最佳听众，了解市场是他们获益良多。他们真正的创新发明或灵感大多来自市场。在这里，作者为我们举了一个成功企业的例子。宝洁是率先在所有的商品包装上为消费者提供免费的电话号码的消费品公司。它在1979年的年报当中表明：该公司总共接到20万个这样的免费电话。顾客打来电话不外乎是提供新点子或投诉对产品的不满。宝洁对每个电话都予以回应，并且每个月将这些电话内容汇整起来供开会时讨论。据熟悉内情的人表示：免费电话的来电内容，是宝洁改善产品的重要构想来源。从这个例子我们很容易看出，卓越企业的优越之处，不仅仅是在服务、质量、可靠度和寻找利基等方面极其重视，更是能够在与顾客的互动中，尊重顾客的要求和建议，倾听消费者的意见，改善升级自己的产品，与消费者建立真正的合作伙伴关系。在接近顾客这一方面，我觉得我们国内企业应该加强重视。当下企业，要么是在犹如象牙塔的真空环境下开发产品，工程师他们虽然热爱科技，但是却从为观察顾客如何实际运用公司产品的情况;就是没有做到以顾客为中心，忽视顾客的要求，没有真正做到以消费者为中心去生产消费品只是单方面的追求企业利润，寻找以最少的成本赚取最大的利润的最佳途径。因此，我认为企业应该多接近消费者，要身体力行，而不是空谈。只有与消费者建立真正的合作伙伴关系，才能实现企业的更好发展。
与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调：我们应该贴一个警告标签。注意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中所有事情都是悖论。大师的语言风格泼辣。
《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，也是一种全人类的生活价值观。
