4d卓越团队读书心得范文(通用4篇)
4D卓越团队读书心得范文 篇一
标题：《领导力，从内心出发》
近期，我们的团队参加了一次读书分享活动，共同阅读了一本名为《领导力，从内心出发》的书籍。通过这次阅读活动，我们深感受益匪浅。以下是我对这本书的一些心得体会。
首先，在书中，作者强调了领导力的内在力量。他认为领导力不仅仅是外在的行为和技巧，更重要的是内心的力量和修炼。一个优秀的领导者需要具备自我认知、自我管理和自我激励的能力。只有通过不断地反思和自我提升，我们才能够成为真正的领导者。
其次，在书中，作者提到了领导者的责任和使命。领导者不仅仅是为了自己的利益而存在，更重要的是要为团队和组织的发展负责。一个优秀的领导者应该有远见和战略眼光，能够为团队设立明确的目标，并带领团队朝着这个目标前进。同时，作者也提到了领导者应该具备的品质，如诚信、正直、勇气等。这些品质不仅是领导者的基本素质，也是团队成员对领导者的信任和尊重的基础。
最后，在书中，作者强调了团队的重要性。他认为团队是一个整体，每个成员都有自己的价值和作用。一个优秀的领导者应该懂得发挥团队成员的优势，让每个人都能够发挥自己的才能。同时，团队成员之间也应该相互支持和合作，共同追求团队的目标。只有通过团队的力量，我们才能够取得更大的成功。
通过阅读《领导力，从内心出发》，我深刻地认识到了作为一个团队成员，我们应该不断地提升自己的领导力，不断地反思和学习。只有通过不断地修炼和成长，我们才能够成为一个优秀的领导者，为团队和组织的发展做出更大的贡献。
4D卓越团队读书心得范文 篇二
标题：《团队合作，创造奇迹》
最近，我们团队组织了一次读书分享活动，共同阅读了一本名为《团队合作，创造奇迹》的书籍。通过这次阅读活动，我们对团队合作有了更深入的理解和认识。以下是我对这本书的一些心得体会。
首先，在书中，作者强调了团队合作的重要性。他认为一个优秀的团队是由各种不同的人才组成的，每个人都有自己的专长和优势。只有通过相互合作和相互支持，团队才能够发挥出最大的潜力。作者还提到了团队合作的基本原则，如互信、互助、互利等。只有通过建立良好的团队合作关系，我们才能够共同创造奇迹。
其次，在书中，作者分享了一些团队合作的技巧和方法。他提到了明确的目标和角色分工的重要性。一个优秀的团队应该有明确的目标，并且每个成员都清楚自己的角色和责任。同时，作者还提到了团队沟通和冲突解决的重要性。一个良好的团队应该有开放和有效的沟通渠道，能够及时解决团队内部的冲突和问题。通过这些技巧和方法，我们可以更好地促进团队的合作和发展。
最后，在书中，作者强调了团队文化的建设。他认为一个优秀的团队应该有共同的价值观和信念，能够形成一种积极向上的团队文化。团队文化能够凝聚团队成员的力量，让团队成员更加团结和合作。同时，作者还提到了团队的认同感和归属感的重要性。一个优秀的团队应该让每个成员都感到自己的存在和价值，从而激发每个成员的积极性和创造力。
通过阅读《团队合作，创造奇迹》，我深刻地认识到了团队合作的重要性和价值。作为一个团队成员，我们应该积极参与团队合作，发挥自己的优势，为团队的发展做出贡献。只有通过团队的合作和努力，我们才能够共同创造奇迹。
4d卓越团队读书心得范文 篇三
《4D卓越团队》读书笔记--第十章故事情节
1.心态，可以简化为两大可以管理的要素：思想和情绪。大脑皮层部分启动并管理我们的思想，情感恰恰相反，是我们身体的感官感受
2.愚蠢的定义就是，重复做同样的事却期待不同的结果。
3.这里面就有一个例子：很多聪明的人在思想层面懂得，但是却做不出来，总是重复愚蠢，是因为情感没有到位，应该就是这么产生的
4.什么是故事情节?领导人主要通过他们讲述的故事来成就他们的领导力。
故事--讲述真实发生或虚构的事情，带有告知或说服的意图
事实--毋庸置疑
故事情节--看上去似乎是真实的思想或表达，但实际上是值得推敲的
5.所以，我们表达的大部分思想只是故事情节，它并一定是真实的，或者对我们来说是真实的，而对他人未必。
(这个故事情节，和潜意识的形成是有关系的)
6.世界宗教是事实还是故事情节?不同的宗教的信徒会产生激烈的冲突。所以，宗教一定是 存在污染或误解的，它们的共性才是重要的
7.作者用NASA的一个例子，来阐述我们习惯于揣测别人的动机，但是却没有去问问到底对方的意图，心理学上揣测，是一种投射
8.如何管理故事情节?AMBR
A--鉴别故事情节是红色还是绿色，这里的红色指的是影响绩效的 ，绿色则是产生高绩效的
M--你和你的团队需要什么样的绿色故事情节，才能表现良好
B--只讲出这个绿色的故事情节
R--认真管理团队背景，从而提升绩效
这里作者举了一个例子提高品质意味着提高成本vs提高品质是降低成本的最好方式
9.最最重要的是将红色故事情节转化为绿色
10.技术团队中因为人们的文化大都是蓝色，所以，容易发生争论，争论的言语是一种现象，它们不一定是红色的故事情节，该怎么理解和应对很重要!这时候也不能沉默，也不能争论，那该怎么办。假如我们按你说的做，会得到什么样的结果呢?
11.123页的事实面前避免争论这个很有启发
12.总结：
我们要时刻注意自己的想法是红色的还是绿色的，这个对我启发非常大，有一类人，例如我，习惯于找寻事情背后的原因和原理，这也就很容易不觉中就陷入理智者的角色，然后转化为受害者和指责者，如果这些事是属于影响圈之外的，就会占据时间和精力，但是对结果来说，得不偿失，意义不大。所以，从前几天开始，我注意提醒自己这是啥色，然后转一个。
另外当别人讲话的时候，我们不要轻易去判断这就是红色的故事情节，因为这可能就是投射，需要倾听，理解对方的真正意图。(我发现一些教练就没这个领会，所以，常很快给别人贴标签，又愚蠢又执着，不过很可爱，这是成长的必经之路，我一直在和她们努力接触，一起去研究各种感受和背后的原因，这就是修炼?)
但是，为什么人们会产生不少的红色故事情节呢?从外部来说，这就是第五力的影响，环境会有影响，从内部来说，是因为人们内心的正性质力量不充足，所以，这就找到了解决的办法
4d卓越团队读书心得范文 篇四
书本作者曾经在美国宇航局工作，后来研究出来4d方法后开始在美国宇航局及其承包商进行了推广，取得了卓越的成就。
4d应该是一种方法论来帮助团队成功的典型应用方法，出发点在个人和团队，落实在团队个人领导和与客户相处上。
4d是一个四象维度，第一到第四象分别是：展望、培养、包容、指导，展望和包容相互对立，培养与指导相互对立，任何一个象限维度的领导者都可以成功，但是最少要包含2个以上象限特长，最好包含四象限能 力，更加容易成功。
4个维度的基本介绍
1)展望维度：
代表色：蓝色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花钱和时间实现某个愿望等，在执行上时间和预算非常可能超支，如果预算不足可能失去方向，经常发生要资源情况。
2)培养维度：
代表色：绿色。关注成长，关注团队成长，公司成长，关注过程，感激，诚实互信，理解，愿意花钱和时间培养个人、团队能力等，在执行上时间和预算可能超支。
3)包容维度：
代表色：黄色。关注团队和谐氛围，包容不同的意见组合，关注执行的覆盖面，沟通交流。执行上可能过于民主导致力量分散导致不能如期完成。
4)指导维度
代表色：橙色。关注我能，最终结果，关注关键点，关注最终预算和时间，关注过程是否按照既定计划执行，通常忽视培养维度，在展望上通常是做过类似事情的人。典型的以结果为导向的执行指导，是通往成功概率最高的类型维度。把钱花在如何达成的方向上，一般能如期完成工作，如果预算不足可能会失去工作动力。
个人、团队、群体、客户也有这4个维度，维度接近的群体总是容易取得共识，从而合作，在客户公关上我们要考虑客户的维度是那些，尽量向客户维度看齐，然后在管理者上，我们尽量使用指导维度来实现。
4D评估的八种行为
1)绿色：表达真诚感激、关注共同利益
2)黄色：适度包容他人、信守所有约定
3)蓝色：基于现实的乐观、百分百投入
4)橙色：避免职责和抱怨、理清角色、责任和授权
4d各个维度AMBR(attention mindset behavior result关注点、心态、行为、结果)
1)绿色：
关注点：自然的关注人们的需要以及共同的价值
心态：服务他人、家庭、宗教以及新年
行为：支持他人获得快乐与成功
结果：在不损害他人的情况下取得成功。
4d指导型与单一比较：
a：理想主义、慈悲、热心、感受他人的感受、崇高价值观、崇高的目标
b：受害者、过度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判、不切实际
2)黄色：
关注点：自然地参与团队合作，与人建立关系
心态：我们来到这里就是为了相互合作
行为：促进团队运作与合作
结果：因和谐而成功
4d指导型与单一比较：
a：有同情心、信任他人、团队建设者、忠诚、友好、有合作精神
b：拯救、自我贬低、害怕冲突、过度服从、需要认可、压抑观点
3)蓝色：
关注点：很自然地注意想法、概念，而且要做到最好
心态：新颖的远大构想很重要
行为：有想法，而且宣传自己的想法(很多时候由于太快，以至于他人无法作出回应)
结果：因卓越而和创新而成功
4d指导型与单一比较：
a：梦想者、能创新、好奇、善分析、聪明、独立
b：有理性、变化无常、好争辩、好批评、自作聪明、不服从权威
4)橙色：
关注点：很自然的关注人物、流程和确定性
心态：对工作由计划，并且按计划实施
行为：执行中态度严谨，遵守纪律
结果：因有流程和始终一致而成功
4d指导型与单一比较：
a：负责任、有序、一丝不苟、可靠、有逻辑、专注任务
b：只在他人、不灵活、爱批判、爱控制、思想保守、不敏感
4d文化价值观
1)绿色：
兼顾每位成员的价值观
价值观：普遍的、社会的精神价值观
愿景：体现出价值观才是成功
包容：依据组织结构的价值观而定
组织结构：向某个方向倾斜
2)黄色：
兼顾群关系的需要
价值观：合作、谦恭、和谐
愿景：通过集体努力取得成功
包容：人际关系最重要
组织结构：各个点都有交流沟通
3)蓝色：
兼顾个体专家的需要
价值观：自由、智力超群、做到最好
愿景：通过技术卓越取得成功
包容：技术领域取得成就
组织结构：个体引领组织
4)橙色：
兼顾管理层的需要
价值观：控制、预见性、纪律、效率
愿景：通过战略和执行力取得成功
包容：倾向于等级化
组织结构：等级化和部门块化分明
维度转换，不同时期，个人、团队需要在不同阶段作出改变。展望、培养、包容、指导之间相互转换，以接近适应客户或者市场AMBR。
4D齐备运转自然，大成可行也 ，落实学习四部曲必然能掌握
