6s精益管理读书心得体会(精彩4篇)

6s精益管理读书心得体会 篇一

在读完《6s精益管理》这本书后，我对于精益管理这一理念有了更深入的了解和认知。通过学习书中介绍的6s精益管理方法，我深刻地体会到了它对于提高工作效率和优化工作环境的重要性。

首先，我认识到6s精益管理的核心是通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和自律这六个步骤来改善工作流程。这六个步骤相互依赖，相互促进，形成了一个良性循环，从而达到提高效率和质量的目标。

在实践中，我发现整理和整顿是提高工作效率的重要环节。整理是指对工作场所进行清理和归纳，将工作所需的物品分类整理，确保工作场所的整洁和有序。整顿则是对工作流程进行优化和调整，消除不必要的环节和浪费，从而提高工作效率。通过整理和整顿，我发现自己的工作效率明显提高了，工作时间得到了压缩，同时工作质量也得到了提升。

其次，清扫和清洁是保持工作环境整洁和舒适的重要环节。清扫是指对工作场所进行定期的清理和打扫，保持工作环境的整洁和卫生。清洁则是指对工作设备进行定期的保养和清洁，保证工作设备的正常运行和延长使用寿命。通过清扫和清洁，我发现工作环境变得更加宜人，工作的心情也变得更加愉悦。在这样的环境下，我的工作效率和工作质量都得到了提高。

最后，标准化和自律是确保工作效率和质量的重要环节。标准化是指对工作流程进行规范和标准化，制定出一套行之有效的工作标准和规程。自律则是指对自己进行规范和管理，严格按照工作标准和规程进行工作，确保工作的高效进行。通过标准化和自律，我发现工作过程更加规范和有序，工作质量和效率都得到了提升。

通过学习和实践，我深刻地体会到6s精益管理对于提高工作效率和优化工作环境的重要性。它不仅仅是一种理念和方法，更是一种态度和习惯。只有通过不断地学习和实践，不断地改善和创新，我们才能在工作中得到更好的成绩和回报。

6s精益管理读书心得体会 篇二

《6s精益管理》这本书深入浅出地介绍了6s精益管理的理念和方法，让我对于如何提高工作效率和优化工作环境有了更深入的认识。通过学习这本书，我学到了很多宝贵的经验和方法，对我的工作有着积极的影响。

首先，我学到了整理和整顿的重要性。整理是指对工作场所进行整理和归纳，将工作所需的物品分类整理，确保工作场所的整洁和有序。整顿则是对工作流程进行优化和调整，消除不必要的环节和浪费，从而提高工作效率。通过整理和整顿，我发现自己的工作效率明显提高了，工作时间得到了压缩，同时工作质量也得到了提升。

其次，清扫和清洁对于保持工作环境整洁和舒适也是非常重要的。清扫是指对工作场所进行定期的清理和打扫，保持工作环境的整洁和卫生。清洁则是指对工作设备进行定期的保养和清洁，保证工作设备的正常运行和延长使用寿命。通过清扫和清洁，我发现工作环境变得更加宜人，工作的心情也变得更加愉悦。在这样的环境下，我的工作效率和工作质量都得到了提高。

最后，标准化和自律是确保工作效率和质量的重要环节。标准化是指对工作流程进行规范和标准化，制定出一套行之有效的工作标准和规程。自律则是指对自己进行规范和管理，严格按照工作标准和规程进行工作，确保工作的高效进行。通过标准化和自律，我发现工作过程更加规范和有序，工作质量和效率都得到了提升。

通过学习和实践，我深刻地体会到6s精益管理对于提高工作效率和优化工作环境的重要性。它不仅仅是一种理念和方法，更是一种态度和习惯。只有通过不断地学习和实践，不断地改善和创新，我们才能在工作中得到更好的成绩和回报。

6s精益管理读书心得体会 篇三

日观看了《6S精益管理课程》视频，收获很大。6S管理活动起源于50年代的日本，可至今日本企业还将6S作为企业管理的支柱，在美国也已经有了广泛的运用和发展，我认为之所以这样，是由于6S精益管理活动强调的主要有两个方面，一是地、物的明朗化。即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的现场是否能够看的清清楚楚、明明白白。二是人的规范化。即每个员工做事非常用心、严谨、各项工作都能够做的很到位。日本人的文化就是这样一个习惯，做事严谨，清扫阿姨的洒水案例就充分说明了这一点。所以至今日本企业还将6S作为企业管理的支柱。

目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。6S看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。

6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

6s管理中6个S要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核。

6s管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基矗6s管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。

一、6S管理的起源

6S管理起源于日本，早在1955年，日本就提出安全始于整理整顿，终于整理整顿的宣传口号，最初是指对生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动，它提出的目标简单、明确、实用、效果显著，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过实施有效的6S管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。

二战后，许多日本企业导入6S管理活动使得产品质量得以迅猛提升。丰田汽车公司正是6S管理的有效推行才奠定了精益生产方式的基矗

二、6S管理的基本含义

所谓6S管理，主要是对现场所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。由于整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母均是S，所以简称6S。开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为内容的管理活动，称为6S管理。其基本含义为：

整理：划分办公室个人责任区域，区分哪些是有用的、哪些是无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。

整顿：将工具、设备、器材、文件等的位置固定下来，并加以标识，实行定置管理，以便在需要时能够立即找到。

清扫：清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。

安全：清除事故隐患，排除险情，加强职工的安全观念。

清洁：维持整理、整顿、清扫、安全后的没有脏污的干净、整洁的状态，并进行标准化。

素养：培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良好的文明习惯及团队精神;培养职工对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱。

三、6S管理的作用

6S管理的倡导者认为，人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就是所谓的人造环境，环境育人，人与环境的关系是一个相互影响的过程，没有一个好的工作环境，就无法造就人才。通过推行6S，不但能改善工作环境，更能改善员工的精神面貌，最终提升人的素质。人的素质是一个很广泛的概念，包括人的言行、道德、修养及对待各种环境的社会责任感。当然6S管理不可能提升人的所有素质，但通过推行6S管理，是能够在三个方面取得大的成效：第一，革除做事马虎的毛病，养成凡事认真的习惯，认真对待每一件事情;第二，遵守规定，养成按照规定办事的习惯;第三，文明礼貌的习惯。

目前6S管理在我院，广泛适用于办公室及周边区域、库房和储物间、教学楼、实验室等场所。主要针对办公现场的状态，对每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，养成事事讲究的好习惯。这种管理不但可以营造整齐清洁的工作环境、提高工作效率、助于提升学院形象，更可培养人的科学严谨的思考方式。

四、办公室的6S管理办法

6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

6s精益管理读书心得体会 篇四

6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习，让我受益非浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。

6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以s开头，因此简称为6s。整理是要区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升人的品质，养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6s管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

把6s的理念带到自己的工作中，力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时， 6s的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以6s工作为契机，抓住机遇、发扬齐心共管、整洁高效的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。