《赢在执行》读书心得范文【精选4篇】
《赢在执行》读书心得范文 篇一
第一篇内容
《赢在执行》这本书是作者威廉·A·科恩通过对世界500强企业的研究和实践经验总结而成的一本管理类著作。书中着重强调了执行力在企业成功中的重要性，并提供了一系列实用的执行策略和方法。通过阅读这本书，我对企业的执行力有了更深入的理解，并从中获得了一些宝贵的启示和提升。
首先，作者在书中强调了执行力的重要性。他指出，很多企业往往在制定战略和目标时非常出色，但在实际落实和执行上却存在诸多问题。他认为，一个企业的战略再好，如果不能有效地付诸行动，那么就无法实现预期的效果。因此，执行力是企业成功的关键因素之一。阅读这本书让我深刻认识到，企业要想在竞争激烈的市场中取得优势，必须加强执行力的培养和提升。
其次，书中提供了一系列实用的执行策略和方法。作者通过对世界500强企业的案例研究，总结出了一些成功的执行经验。例如，他强调了明确的目标和指标对于执行的重要性，提出了“SMART”目标设定法（即目标要具备具体性、可衡量性、可实现性、与现实相关性和有时间限制）；他还介绍了有效的沟通和协作对于执行的支持作用，提出了建立跨部门合作的方法和技巧。这些实用的执行策略和方法给了我很多启示，让我明确了提升执行力的具体方向和方法。
最后，通过阅读这本书，我对企业执行力的培养和提升有了更深入的思考。我意识到，提升执行力需要全员参与和共同努力。一个企业的执行力不仅仅取决于管理层的决策和指导，更需要每个员工的积极参与和配合。同时，我也认识到，执行力的提升需要不断的学习和实践。只有通过不断地学习和实践，我们才能不断地优化和改进自己的执行能力。
总之，《赢在执行》这本书给我提供了很多有关执行力的思考和启示。通过阅读这本书，我深刻认识到企业的成功离不开良好的执行力。我也明确了提升执行力的具体方向和方法。我相信，只要我们在实践中不断总结和改进，就能够提升自己的执行力，实现更好的个人和组织发展。
《赢在执行》读书心得范文 篇二
第二篇内容
《赢在执行》这本书是我最近读过的一本非常有启发性的管理类著作。作者威廉·A·科恩通过对世界500强企业的研究和实践经验总结，提出了一系列实用的执行策略和方法。通过阅读这本书，我深刻认识到执行力在企业成功中的重要性，并从中获得了一些关于执行力的宝贵启示。
首先，这本书让我明确了执行力对企业成功的关键作用。作者指出，很多企业在制定战略和目标时都非常出色，但在实际执行和落实上却存在问题。他认为，一个企业的战略再好，如果不能有效地付诸行动，那么就无法实现预期的效果。因此，执行力是企业成功的关键因素之一。这个观点让我深思，也让我更加重视和关注企业的执行力。
其次，书中提供了一系列实用的执行策略和方法。作者通过对世界500强企业的案例研究，总结出了一些成功的执行经验。例如，他强调了明确的目标和指标对于执行的重要性，提出了“SMART”目标设定法；他还介绍了有效的沟通和协作对于执行的支持作用，提出了建立跨部门合作的方法和技巧。这些实用的执行策略和方法给了我很多启示，让我明确了提升执行力的具体方向和方法。
最后，通过阅读这本书，我认识到提升执行力需要全员参与和共同努力。一个企业的执行力不仅仅取决于管理层的决策和指导，更需要每个员工的积极参与和配合。只有每个人都能够充分发挥自己的能力，并在工作中积极付出，才能够实现企业的战略目标。这让我更加认识到，每个员工都是企业执行力的重要组成部分。
总而言之，《赢在执行》这本书给了我很多关于执行力的思考和启示。通过阅读这本书，我深刻认识到企业的成功离不开良好的执行力。我也明确了提升执行力的具体方向和方法。我相信，只要我们不断学习和实践，不断总结和改进，就能够提升自己的执行力，实现更好的个人和组织发展。
《赢在执行》读书心得范文 篇三
近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。
第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作;要按时、按质、按量完成任务，解决问题;要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。
第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。
第四要力求创新。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
《赢在执行》读书心得范文 篇四
前段时间，根据部机关集中学习计划的安排，我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析深刻，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种多看几遍的冲动。但学习不是目的，回味不是终点，学而不思则罔，学习知识是为了反思自己，提高自己，完善自己，对照余先生讲座，深感提高自身执行力，要做的事情还很多，可谓任重而道远。结合自身思考，有几点心得：
1、方向比速度更重要。执行力有三个核心，即用正确的人，做正确的事，把事做正确，所谓做正确的事讲的就是方向问题。方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。方向正确就能不断走向成功，方向错了，就会南辕北辙，距离成功越来越远。就拿写材料来说，学习、借鉴他人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自己的语言，这样才能不断进步。如果习惯于照抄照搬，习惯于复制、粘贴，copy得越多，你的能力提高得越慢。对每个人而言，实现人生价值的过程就是执行的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。执行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚定的理想信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目标。对待每一项具体工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目标，达到什么效果?事先一定要弄清楚，实施过程中，也要经常梳理，注意回报，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落实到位。
2、凡事都要认真。对执行的偏差
没有感觉，个性上也不追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总结。归根到底就是缺乏认真的精神，所以毛主席说世界上怕就怕认真二字。做到一时认真并不难，难的是几十年如一日地认真。首先要想认真，虽然任何事都不会十全十美，但我们还是要以追求完美的精神，作一条勤奋的双曲线，向着心中的理想和目标奋进，不断靠近完美的坐标轴。其次要能认真，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情当作一件艺术品，倾注心血，凝聚智慧，极力雕琢。让认真成为工作的常态，而不是咬牙的结果。最后还要敢认真，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，本着有则改之，无则加勉的态度，不断改进和完善工作。
3、细节也是一种美。合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。每一件事情都是由若干个细节和小事组成的，做好一个细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不好一个细节，可能就会功败垂成。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种随风潜入夜，润物细无声的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得到提高，你的业绩更加突出。关注细节、考虑细节的人，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种财富，善于在细节中找到机会，抓住机会;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功。
4、团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。提高执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。作为组工干部，大家为了谋求组织工作发展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就能够面对任何困难，突破任何障碍，取得更大的成功。
