学习卓有成效的管理者读后感心得体会(优秀3篇)
学习卓有成效的管理者读后感心得体会 篇一
《卓有成效的管理者》是一本由彼得·德鲁克所著的管理类书籍。这本书对于管理者来说是一本非常有价值的读物，它通过具体实例和理论知识，向读者展示了卓有成效的管理者应具备的品质和技能。在阅读完这本书后，我深受启发，对于管理者的角色和职责有了更深入的理解，同时也意识到自己在管理方面还有很多需要提升的地方。
首先，这本书强调了管理者应该具备的责任感和目标导向。作为管理者，我们不仅要对自己的工作负责，还要对整个团队的工作负责。我们需要明确自己的目标，并且要有清晰的计划和行动来实现这些目标。只有对自己和团队的工作充满责任感，才能够推动工作的顺利进行。
其次，这本书还强调了管理者应具备的沟通和协调能力。管理者需要与各个部门和员工进行有效的沟通，了解他们的需求和问题，并及时地给予帮助和支持。同时，管理者还需要协调各个部门之间的工作，确保工作的协同进行。只有通过良好的沟通和协调，管理者才能够有效地解决问题和推动工作的进展。
此外，这本书还提到了管理者应具备的决策能力和判断力。管理者在工作中需要面对各种各样的问题和挑战，需要做出正确的决策。而要做出正确的决策，就需要有良好的判断力和分析能力。管理者需要能够从大量的信息中筛选出关键的因素，并做出明智的决策。同时，管理者还要勇于承担决策带来的风险和责任。
最后，这本书还提到了管理者应具备的学习和创新能力。管理者需要不断地学习新知识和技能，不断地提升自己的能力。同时，管理者还要鼓励员工进行创新，激发他们的潜力，推动组织的发展。只有具备学习和创新能力的管理者，才能够适应不断变化的环境，引领组织走向成功。
通过阅读《卓有成效的管理者》，我对于管理者的角色和职责有了更深入的理解。我意识到作为管理者，我们不仅要关注自己的工作，还要关注整个团队的工作。我们需要具备责任感、目标导向、沟通协调能力、决策判断力以及学习创新能力。只有具备这些品质和技能的管理者，才能够成为卓有成效的管理者。因此，我将会继续努力提升自己的能力，成为一名更好的管理者。
学习卓有成效的管理者读后感心得体会 篇二
《卓有成效的管理者》是一本非常实用的管理类书籍，它通过具体的案例和理论知识，向读者阐述了卓有成效的管理者应具备的品质和技能。这本书对于我来说是一次非常有意义的阅读体验，它不仅帮助我理解了管理者的职责和角色，还为我提供了一些实用的管理方法和技巧。
首先，这本书强调了管理者应具备的责任感和目标导向。作为管理者，我们不仅要对自己的工作负责，还要对整个团队的工作负责。管理者需要明确自己的目标，并且要有清晰的计划和行动来实现这些目标。只有对自己和团队的工作充满责任感，才能够推动工作的顺利进行。
其次，这本书还强调了管理者应具备的沟通和协调能力。管理者需要与各个部门和员工进行有效的沟通，了解他们的需求和问题，并及时地给予帮助和支持。同时，管理者还需要协调各个部门之间的工作，确保工作的协同进行。只有通过良好的沟通和协调，管理者才能够有效地解决问题和推动工作的进展。
此外，这本书还提到了管理者应具备的决策能力和判断力。管理者在工作中需要面对各种各样的问题和挑战，需要做出正确的决策。而要做出正确的决策，就需要有良好的判断力和分析能力。管理者需要能够从大量的信息中筛选出关键的因素，并做出明智的决策。同时，管理者还要勇于承担决策带来的风险和责任。
最后，这本书还提到了管理者应具备的学习和创新能力。管理者需要不断地学习新知识和技能，不断地提升自己的能力。同时，管理者还要鼓励员工进行创新，激发他们的潜力，推动组织的发展。只有具备学习和创新能力的管理者，才能够适应不断变化的环境，引领组织走向成功。
通过阅读《卓有成效的管理者》，我对于管理者的角色和职责有了更深入的理解。我意识到作为管理者，我们不仅要关注自己的工作，还要关注整个团队的工作。我们需要具备责任感、目标导向、沟通协调能力、决策判断力以及学习创新能力。只有具备这些品质和技能的管理者，才能够成为卓有成效的管理者。因此，我将会继续努力提升自己的能力，成为一名更好的管理者。
学习卓有成效的管理者读后感心得体会 篇三
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的，读后深受启发和教育。
《
卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
但怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：
首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放。
管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出贡献的责任，不能推脱，要愿意承担全部责任，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任。如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案！因此作为一个有效地管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。决策是一种判断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不
通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，只有不断地学习实践，身体力行做，必定会有新的收获，成为卓有成效的人。
