石化hse管理体系学习培训心得体会范文(优秀3篇)

石化HSE管理体系学习培训心得体会范文 篇一

在石化HSE管理体系学习培训中，我深刻地认识到HSE（健康、安全和环境）在石化行业中的重要性。通过学习与培训，我对HSE管理体系的核心要素和实施方法有了更加清晰的了解。以下是我在学习培训中得到的一些心得体会。

首先，石化HSE管理体系的核心在于预防。在石化行业中，安全事故和环境污染事故往往会带来巨大的损失，因此预防是至关重要的。通过建立完善的预防措施和风险管理体系，可以有效地降低事故发生的概率。在培训中，我了解到了如何进行风险评估和管理，以及如何制定和实施相应的预防措施。这些知识对于我今后在工作中能够预防事故和保障安全具有重要的指导意义。

其次，石化HSE管理体系的实施需要全员参与。在培训中，我了解到了HSE管理体系的五个关键要素，即领导承诺、责任和义务、政策和目标、组织、培训和沟通、运行和监控、审计和评估。这些要素需要各级领导和员工共同参与和贯彻。只有全员参与，才能确保HSE管理体系的有效实施。在培训中，我们进行了一些团队合作和角色扮演的活动，通过这些活动，我深刻地认识到了全员参与对于HSE管理体系的重要性。

最后，石化HSE管理体系的持续改进是关键。在培训中，我了解到了PDCA（计划、实施、检查和行动）循环在HSE管理体系中的应用。通过不断地进行评估和改进，可以提高HSE管理体系的效能和可持续性。在培训中，我们还学习了如何进行内部审核和管理评审，以及如何制定和实施改进计划。这些知识对于我今后在工作中能够不断改进和完善HSE管理体系具有重要的指导意义。

总之，石化HSE管理体系学习培训给我带来了很多收获。通过学习与培训，我深刻地认识到了HSE在石化行业中的重要性，以及HSE管理体系的核心要素和实施方法。我将会将学到的知识运用到实际工作中，不断提升自己的HSE管理水平，为石化行业的安全和环保贡献自己的力量。

石化HSE管理体系学习培训心得体会范文 篇二

在石化HSE管理体系学习培训中，我深刻地认识到了HSE（健康、安全和环境）管理对于石化行业的重要性。通过学习与培训，我对HSE管理体系的要素和实施方法有了更加深入的了解。以下是我在学习培训中的一些心得体会。

首先，HSE管理体系需要全员参与。在培训中，我们进行了一些团队合作和角色扮演的活动，通过这些活动，我深刻地认识到了全员参与对于HSE管理体系的重要性。每个人都有责任和义务去保障自己和他人的健康与安全，以及保护环境。只有全员参与，才能确保HSE管理体系的有效实施。

其次，HSE管理体系的核心在于预防。在培训中，我了解到了如何进行风险评估和管理，以及如何制定和实施相应的预防措施。预防是至关重要的，因为安全事故和环境污染事故往往会带来巨大的损失。通过建立完善的预防措施和风险管理体系，可以有效地降低事故发生的概率，保障石化行业的安全和环保。

最后，HSE管理体系需要持续改进。在培训中，我了解到了PDCA（计划、实施、检查和行动）循环在HSE管理体系中的应用。通过不断地进行评估和改进，可以提高HSE管理体系的效能和可持续性。在培训中，我们还学习了如何进行内部审核和管理评审，以及如何制定和实施改进计划。持续改进是HSE管理体系的关键，只有不断地完善和提升，才能保障石化行业的安全和环保。

总之，在石化HSE管理体系学习培训中，我深刻地认识到了HSE管理对于石化行业的重要性，以及HSE管理体系的要素和实施方法。我将会将学到的知识运用到实际工作中，不断提升自己的HSE管理水平，为石化行业的安全和环保贡献自己的力量。

石化hse管理体系学习培训心得体会范文 篇三

9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。

一、学习培训的主要认识

2018年，中石油**石化公司引进HSE（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。

管理理念深入人心，员工实现自主管理。

引进HSE管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。2011年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。

第一阶段（2005年--2007年）：这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要内容：

1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。

2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。

3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。

４、改进安全管理组织。结合推进HES管理体系，设立HSE安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。

５、提高安全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。

第二阶段（2008年至2010年）：这三年为HSE管理提升期，提升目标：

１、持续提高执行能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。

２、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。

３、建设安全专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。

４、养成员工安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。

５、实现全员自主管理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理。

通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我

目视化管理经常化，现场管理规范化

１、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识，规范了员工行为。

２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。

３、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。

４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。

５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。

**石化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从改变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。

开展风险评价，推行上锁挂签

2010年，**石化完成工艺危害分析（PHA）项目16个。有效地利用安全管理工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。

高危作业许可，重视安全培训

目前，**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业７项（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。严格落实“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有员工（包括承包商员工）必须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。安全培训实行矩阵式管理，每年12个月的安全主题月活动，计划周密、重点突出，效果明显。

通过HES管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实HES体系的转变。

二、学习培训的主要体会

第一，领导重视。安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入企业管理重要的议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行HSE体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。

第二，加强培训。全面推行HSE管理体系，是一项深入持久的系统性工程。必须通过全员HSE系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想认识，这是解决人的认识问题的首要，也是推行HSE管理体系的关键点。

第三，经费投入。**石化投入HSE管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的安全生产力工程。安全没有经费保障，也是一纸空谈。必须结合企业生产经营运行的特点，将安全投入纳入年度资金预算，有计划、按比例逐年投入安全专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。

第四，持续改进。全面推行HSE管理体系，必须找准切入点，既不可生搬硬套，也不可照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫，在规范安全作业流程审核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工安全文化渗透上下功夫。

第五，全员参与。企业安全管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必须结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参与企业全天候、全方位的安全管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的安全目标。

第六，加大考核。在企业全员HSE管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。在标准实施过程中，必须加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全HSE员工奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全体员工一以贯之。