医院管理与执行力培训心得体会(经典3篇)
医院管理与执行力培训心得体会 篇一
在参加医院管理与执行力培训的过程中，我深刻地感受到了管理与执行力在医院运营中的重要性。通过这次培训，我对医院管理的理念和方法有了更深入的了解，也对如何提升执行力有了更清晰的认识。
首先，培训中强调了团队合作的重要性。在医院管理中，一个强大的团队是非常关键的。只有团队成员之间相互合作、相互支持，才能提高工作效率，更好地为患者提供服务。在培训中，我们通过一系列团队合作的活动，学习了如何建立团队的信任、沟通和协作能力。这些技巧将对我今后的工作有很大的帮助。
其次，培训中强调了绩效管理的重要性。医院作为一个组织，需要有明确的目标和有效的绩效评估体系。通过对绩效的量化和评估，可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率和质量。在培训中，我们学习了如何设定明确的目标，制定有效的绩效评估指标，并学会了如何给予员工及时、准确的反馈。这些技巧将帮助我更好地管理我的团队，提高团队的整体绩效。
最后，培训中还对执行力进行了深入的剖析和讲解。执行力是医院管理中非常重要的一项能力，它关系到医院能否有效地实施各项战略和决策。在培训中，我们学习了如何提高自己的执行力，包括制定明确的计划、建立良好的执行习惯、善于解决问题等。这些技巧将帮助我更好地执行我的工作，提高工作的效率和质量。
通过这次医院管理与执行力培训，我不仅学到了很多实用的管理知识和技巧，而且也提升了自己的思维方式和工作能力。我相信，在今后的工作中，我能够更好地应用这些知识和技巧，提高自己的管理水平和执行力，为医院的发展做出更大的贡献。
医院管理与执行力培训心得体会 篇二
在参加医院管理与执行力培训的过程中，我深刻地认识到管理与执行力对于医院的发展至关重要。通过培训，我学到了很多关于管理和执行力的知识和技巧，这对我今后的工作将产生积极的影响。
首先，培训中强调了管理的重要性。管理是医院运营的核心，它涉及到组织、协调、控制和监督等方面。在培训中，我们学习了如何制定有效的管理策略和方法，如何激励员工积极主动地工作，如何处理各种管理问题等。这些知识和技巧对于提高我自己的管理水平和能力非常有帮助。
其次，培训中重点讲解了执行力的重要性。在医院管理中，决策的质量和执行的效果密切相关。一个好的决策如果不能有效地落实，就无法产生预期的效果。在培训中，我们学习了如何提高自己的执行力，包括制定明确的计划、建立良好的执行习惯、善于解决问题等。这些技巧将有助于我更好地执行我的工作，提高工作的效率和质量。
最后，培训中还介绍了团队合作的重要性。在医院管理中，一个强大的团队是非常关键的。只有团队成员之间相互合作、相互支持，才能提高工作效率，更好地为患者提供服务。在培训中，我们通过一系列团队合作的活动，学习了如何建立团队的信任、沟通和协作能力。这些技巧将对我今后的工作有很大的帮助。
通过这次医院管理与执行力培训，我不仅学到了很多实用的管理知识和技巧，而且也提升了自己的思维方式和工作能力。我相信，在今后的工作中，我能够更好地应用这些知识和技巧，提高自己的管理水平和执行力，为医院的发展做出更大的贡献。
医院管理与执行力培训心得体会 篇三
医院管理与执行力培训心得体会
医院医院为了进一步提升医院中层干部管理水平，增强凝聚力和执行力，特邀请了的香港联成国际教育集团首席金牌讲师、工程管理硕士、西点执行力系统专家、中华讲师网特聘高级讲师邓成伟先生，为我们郑州市第九人民医院进行管理与执行力培训。在医院党委书记常际平主持下，我抱着"空杯心态"参加了这次培训，使我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对医院的发展和团队建设的重要性。
四句话概括了这次培训的精华即为：我要做资产型人力资源，永远以医院的利益为重；绝对服从医院的各项命令是自己一种责任；最终以把事情做好、做对为结果导向。
医院做为老年科二病区护士长兼内科第一支部书记，听过这次培训深感责任重大，老年科二病区护理工作和协调内科第一支部7个科室的工作，需要我不断的学习，才能把本职工作做好。首先感谢医院给我这个平台，感谢7个科室主任护士长及全体医护人员对我工作的支持和配合，更让我感受到做为一名护士长和支部书记，奉献就是自己的人生，用自己积极的工作态度和积极的影响力起到模范带头作用，把苦、累、怨留给自己，把乐、安、康送给职工、送给病人，用心工作，不在工作上耍心计，处处严格要求自己，以身作则，懂得关心下属，帮助下属，做一名"有情"护士长和支部书记，把自己对工作的所作所为和正能量的态度深入人心，鼓舞团队，把科室和支部工作做扎实，赢得职工对我的信任，满足职工不断变化的需求。
医院一个优秀的职工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。执行力最简单也是最精辟的解释：就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于"做",而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、职工们将是以一种怎样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，
医院"请给我结果，不必做出更多的解释"医院的本质是结果交换的本质，医院用结果获得社会认可和自身价值，不做结果就会被社会淘汰，在医院的总体部署下，我们内科第一支部有老年科一病区，二病区，新成立的三病区（肾内科），肿瘤姑息及安宁疗护病区，儿科病区、五官科（眼科、耳鼻喉科、口腔科），我们九院为综合医院，为满足不同人群的需要，尤其是老龄化社会的到来，老年科一病区、二病区床位远远不能满足老年病人住院需求，为了统一思想、统一方向、统一行动，老年科一、二病区主任护士长积极配合医院，为老年科三病区患者作协调，目前在短短的半个月共收治病人达20多人。
医院作为医院的员工用自己的辛勤劳动体现在医院的价值，我们内科第一支部老年科岳梅枝主任、宁静主任先后被评为省级先进工作者，护士长也被评为河南省"最美护士"和"最美天使",这也充分体现了只要我们树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现医院发展与个人发展的双赢。我们也将为继续深化医院内涵发展，提升医院整体竞争优势添油助力，做对、做好自己的本职工作。
