6s现场管理培训心得体会范文(优质3篇)
6s现场管理培训心得体会范文 篇一
在参加6s现场管理培训的过程中，我深刻地体会到了6s管理方法的重要性和价值。通过学习和实践，我对6s管理方法有了更深刻的理解，并且在实际工作中也取得了一定的成效。
首先，我认识到6s管理方法的核心是整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律。这六个方面综合起来，可以有效地提高工作效率和质量。在实践中，我特别注重整理和整顿这两个方面。通过整理，我将工作区域的杂物和不必要的物品进行清理和分类，使工作区域更加整洁和有序。通过整顿，我将工作流程进行优化和改进，使工作更加高效和顺畅。这样一来，我不仅提高了工作效率，还减少了工作中的错误和失误。
其次，我学会了如何进行清扫和清洁。清扫是指对工作区域进行定期的清理和擦拭，保持工作环境的干净和整洁。清洁是指对设备和工具进行定期的保养和维护，保证设备的正常运转和工作的顺利进行。在实践中，我每天都会进行清扫和清洁工作，保持工作环境的整洁和设备的正常运转。这样一来，不仅提高了工作的效率和质量，还减少了设备的故障和停机时间。
另外，我还意识到素养和纪律对于6s管理方法的重要性。素养包括对工作的责任心和细致的态度，纪律包括对规章制度的遵守和执行。在实践中，我注重培养自己的素养和纪律，时刻保持对工作的热情和积极的态度。这样一来，我不仅提高了自己的工作能力，还带动了周围同事的积极性和工作效率。
通过参加6s现场管理培训，我深刻地认识到了6s管理方法的重要性和价值，并且在实际工作中通过学习和实践取得了一定的成效。我会继续努力，不断提高自己的6s管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
6s现场管理培训心得体会范文 篇二
在参加6s现场管理培训的过程中，我深刻地体会到了6s管理方法的实用性和可行性。通过学习和实践，我对6s管理方法有了更深刻的理解，并且在实际工作中取得了显著的效果。
首先，我认识到6s管理方法的核心是整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律。这六个方面综合起来，可以有效地提高工作效率和质量。在实践中，我特别注重整理和整顿这两个方面。通过整理，我将工作区域的杂物和不必要的物品进行清理和分类，使工作区域更加整洁和有序。通过整顿，我将工作流程进行优化和改进，使工作更加高效和顺畅。这样一来，我不仅提高了工作效率，还减少了工作中的错误和失误。
其次，我学会了如何进行清扫和清洁。清扫是指对工作区域进行定期的清理和擦拭，保持工作环境的干净和整洁。清洁是指对设备和工具进行定期的保养和维护，保证设备的正常运转和工作的顺利进行。在实践中，我每天都会进行清扫和清洁工作，保持工作环境的整洁和设备的正常运转。这样一来，不仅提高了工作的效率和质量，还减少了设备的故障和停机时间。
另外，我还意识到素养和纪律对于6s管理方法的重要性。素养包括对工作的责任心和细致的态度，纪律包括对规章制度的遵守和执行。在实践中，我注重培养自己的素养和纪律，时刻保持对工作的热情和积极的态度。这样一来，我不仅提高了自己的工作能力，还带动了周围同事的积极性和工作效率。
通过参加6s现场管理培训，我深刻地认识到了6s管理方法的实用性和可行性，并且在实际工作中通过学习和实践取得了显著的效果。我会继续努力，不断提高自己的6s管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
6s现场管理培训心得体会范文 篇三
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
下面是我参加培训后的学习心得体会，和大家分享一下。
6s管理培训心得体会
十月初以来，公司进行了关于
6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基矗
关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。(1)全员参与：总经理——一线员工，所有部门(2)全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，可以发现：要做好6S就是要动员公司所有的力量 ，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说：我们的6S已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6S，这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们XX科了，它包括所有部门，就拿我们XX那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全员参与呢?当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们XX科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好!因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现!
通过培训我还学习关于6S的其他方面知识，像如何开展6S，开展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之：6S本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6S改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。
现在XX已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把XXXX的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx-x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6S要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6S了，如果那样我们搞6S管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6S中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁)，这样才能养成良好的习惯(素养)，严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的!
总之:通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6S有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好!
