参观海尔集团心得体会【实用4篇】

参观海尔集团心得体会 篇一

在参观海尔集团的过程中，我深刻地感受到了这家企业的创新精神和强大的执行力。海尔集团作为一家全球领先的家电制造商，其成功离不开对市场的准确洞察和敢于打破传统的勇气。

首先，海尔集团在产品研发和设计方面展现了出色的创新能力。在参观过程中，我们见识到了海尔集团众多独特的产品，其中不乏一些具有颠覆性创新的家电产品。比如，他们推出的智能冰箱可以通过手机App远程控制，实现智能化管理和节能效果。此外，海尔集团还推出了一款智能洗衣机，能够根据衣物的种类和数量，自动调整洗衣程序，让洗衣变得更加方便和高效。这些产品的出现，不仅满足了消费者对高品质家电的需求，更为整个行业带来了创新的思路和方向。

其次，海尔集团在组织管理和执行力方面也表现出色。我们参观了海尔集团的生产线和工厂，亲眼目睹了他们高效的生产流程和严格的质量控制。海尔集团实施了全员参与的质量管理体系，每一位员工都有责任和义务确保产品质量。这种全员参与的管理模式，不仅增强了员工的责任感和归属感，也提高了整体生产效率和产品质量。此外，海尔集团还注重与供应商和合作伙伴的紧密合作，通过信息共享和资源整合，实现了供应链的优化和效益的最大化。

参观海尔集团让我深刻认识到，创新和执行力是企业成功的重要因素。作为一家领先的家电制造商，海尔集团始终坚持创新的驱动，不断推出具有颠覆性创新的产品。同时，他们高效的组织管理和执行力，使得创新能够得到有效的落地和推广。我相信，海尔集团的成功经验可以对其他企业提供借鉴和启示，让更多的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参观海尔集团心得体会 篇二

参观海尔集团给我留下了深刻的印象，我从中学到了许多关于企业文化和团队合作的重要经验。

首先，海尔集团的企业文化给我留下了深刻的印象。他们强调以用户为中心，关注用户需求，并通过不断创新来满足用户的期望。海尔集团的企业文化鼓励员工不断学习和进步，注重个人发展和团队合作。在参观过程中，我们看到了海尔集团的员工在工作中充满激情，他们积极主动地解决问题，不断追求卓越。这种积极向上的企业文化，不仅激发了员工的工作热情，也为企业的发展打下了坚实的基础。

其次，团队合作是海尔集团成功的重要因素。在参观过程中，我们了解到海尔集团注重员工之间的合作和协作。他们鼓励员工之间互相学习和交流，通过团队合作来解决问题和实现目标。海尔集团的各个部门之间密切配合，共同努力实现公司的战略目标。这种团队合作的精神，不仅提高了工作效率，也增强了员工之间的凝聚力和归属感。

参观海尔集团让我深刻认识到，企业文化和团队合作是企业成功的重要因素。作为一家成功的企业，海尔集团通过塑造积极向上的企业文化和注重团队合作，为员工提供了良好的发展平台和工作环境。我相信，这种企业文化和团队合作的经验可以对其他企业提供借鉴和启示，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。

参观海尔集团心得体会 篇三

为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实” 活动的深入开展，针对公司物业管理的实际情况， 2012年2月24日，在领导的组织安排下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习，

参观学习海尔心得体会。这是公司成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。此次观摩学习，给我留下了深刻的印象。

当我进入海尔公寓管理区域时，给我第一感觉就是干净整洁的外部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象，此情此景让我感受到了什么是细心、细致的物业服务。在公寓物管办公室里，我看到了那些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发现软硬件档案管理科学规范、流程细化入微、管理核心明确。这些都体现着物管从业人员积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度。参观中，我们不停地询问管理细节情况，并认真听取了海?公寓物业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化娱乐、绩效考核、档案建制、后勤保障等物管项目的详尽介绍。通过现场观摩交流，我受益匪浅，感慨万千，体会自当溢于言表。

三点体会：

首先感触很深的还是海尔公寓智能化的管理体系，从人员去向、文件往来、公告信息、安检维修、物资配额、进库出库、后勤保障等方面拥有的信息软件系统，在网络上实现了明晰、快捷的办公系统，管理程序让人一目了然，

再者是管理人员敬业奉献的精神让我感动。海尔公寓只有两栋楼，但来自全国各地务工人员大约五、六千人左右，昼夜倒班的工作性质致使人多事杂，给管理带来了让人难已想象的压力。针对这种情况，四名女同志在主管负责人的带领下同心协力、克服困难，勇挑重担，主动放弃节假日休息时间，延长服务时段，确保24小时服务随叫随到，辛勤的的工作赢得了服务对象的赞誉。她们以岗为家、以业为重的精神，让我深受鞭策和鼓舞。

其次是标杆成就了管理模式。海尔的管理模式是在海尔集团严格细化的督促中逼出来的工作动力。值得一提的是海尔管理的每个项目都经过专门的认证，十分切合海尔内部的管理要求，也为我们在今后物业管理模式上形成了一笔巨大的财富。使我们在管理过程中提高了业务水平，创新了管理机制，挖掘了自身的潜能，作为身在其间必然得益匪浅、为我所用。

二、两点思考

1、海尔集团的服务理念、企业文化、管理机制在长期的演变过程中已经根植于海尔体制之中，形了强大蓬勃的生命力，通过与其对标，便可窥见一斑见全貌。海尔集团在企业管理模式上为我们提供了许多宝贵的经验，给我们带来了极大的工作启发，这一精神财富为今后从事更多业态的管理奠定了基矗因此，我们应结合自身的特点对海尔的管理模式予以恰当的“移植”、摸索和创新，从做好服务品质入手，打造行业品牌形象。

2、随着物业的发展，物业服务的格局也在不断的重塑，因此，我们在强化企业内部管理的同时，应加强对物业管理人员业务技能与素质的培训，不断提高从业人员的业务水平。物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时更应注重个人素质方面的培训，注重培养他们与人沟通、协作的能力。当企业管理者的标准高于被服务对象的标准时，服务质量才能得到持续提升。只有培训出一支高素质的人才队伍，才能充分体现管理能力。

三、一点认识

通过对海尔公寓的参观、学习与交流，我认识到现代企业的发展不仅与企业的资本、人才，技术有关，更重要的是企业规范化管理。作为一名物业工作人员，我从中学到了很多知识。此次观摩不但为我的专业学习与发展指明了方向，而且让我清楚的认识到，以我现在的业务水平和工作经验是很难做好物业管理工作的，因此，我应更加努力学习，在学习中勤动脑、善思考，不断优化知识结构，拓宽知识层面，把自己煅炼成为真正熟悉业务、胜任工作的“多面手”，为公司的发展贡献自己的力量。

参观海尔集团心得体会 篇四

为配合集团公司下达的“6S”培训计划，增加青岛公司职工进一步了解“6S”的意义和开阔职工们的眼界，由办公室和工会组织了部分职工去海尔参观学习。

3月9号那天的天气是入春以来最冷的一天，但是大家的积极性还是很高的，早早的来到公司集合，7：30分准时出发了。9点，我们由海尔接待人员的引领下，进入且连续参观了海尔大学、海尔总部大楼、海尔空调生产线、海尔优质产品展厅等几个地方，参观后海尔的公会主席还和我们进行了亲切的介绍和交谈。尽管参观的过程是走马观花，但海尔给我的震憾仍是很大，凡去过的人都有很深的感受，觉得受益非浅。

通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2015年海尔集团实现全球营业额1190亿元。截止到2015年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2015年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。

海尔是洁净的、整齐的，从员工的言谈举止到办公环境。给我印象最深的是生产线现场的“6S”大脚樱在每个工序前，有约1平方米的方框，里面是两只脚印，听讲解员说，每班上下班，都会有一名稽核最好的员工站在脚印上，其它员工整齐的排成一排，听班长的布置和评价，或者听这名员工的心得，时间很短，只有约十分钟，然后大家对“6S”的要求大声的背诵一遍，班与班间的声音交互，响彻整个车间。从各路人才的乌合之众到经营自我、挑战自我的团队合力;从不认识质量到“第一是质量，第二是质量，第三还是质量”的决

心;到迅速反应，马上行动的永创新高。无处不在反应着海尔的物质文化、制度行为文化和海尔的价值观。每个员工都有自己的宣誓展示出来，而在其考评里，也许会发现其评价是否得分越来越高。

通过这次参观活动，久久不能平静。想到公司要实行的“6S”管理，开始还有的抵触心理，现在已经全然消失了。想到由办公室统一发放的工作日记本，要求我们把每天要做的事情自己先做一个详细的计划，清晰的知道自己今天要干些什么工作，每月总结出自己的收获和不足时，才发觉这是很有必要的一件事情，其实只要我们下定决心，持之以恒，我们的工作也会越来越有成效。