媒体人创业的心得【通用3篇】
媒体人创业的心得 篇一
媒体行业一直以来都是一个竞争激烈的行业，但同时也是一个充满机遇的行业。作为一个媒体人，如果你有创业的梦想，那么以下是我从自己的经验中总结出来的媒体人创业的心得，希望对你有所帮助。
首先，要有明确的创业目标。创业是一个艰难而漫长的过程，没有一个明确的目标，就像是在迷雾中摸索。你需要思考清楚你的创业目标是什么，你想要做什么样的媒体项目，你想要达到什么样的成就。只有有了明确的目标，你才能更有针对性地制定计划，并且更容易坚持下去。
其次，要有坚定的信念和决心。创业是充满挑战和风险的，你可能会面临到各种困难和压力。但只要你有坚定的信念和决心，就能够克服这些困难，走得更远。相信自己的能力和创意，相信你的项目会成功，这样你才能够更加努力地去追求你的梦想。
第三，要不断学习和提升自己。媒体行业是一个不断变化和进步的行业，作为媒体人，你需要不断学习新的技能和知识，跟上时代的步伐。学习可以帮助你更好地理解媒体行业的动态和趋势，同时也能够提升你的专业素养和竞争力。不断学习和提升自己，才能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现自己的创业梦想。
第四，要善于合作和团队管理。媒体行业是一个团队合作的行业，一个人很难完成所有的工作。作为创业者，你需要善于发现和培养人才，搭建一个高效的团队。同时，你也需要学会合作和沟通，与团队成员保持良好的关系，共同为项目的成功努力。一个团结和谐的团队，才能够更好地应对各种挑战和困难。
最后，要有耐心和毅力。创业是一个漫长而艰辛的过程，不可能一蹴而就。你需要有耐心和毅力，不怕困难和失败，坚持不懈地努力。只有通过不断的尝试和摸索，才能够找到适合自己的创业道路，并且取得成功。
以上是我从自己的经验中总结出来的媒体人创业的心得。希望对你有所帮助。如果你有了创业的梦想，就勇敢地去追求吧！相信自己，坚持不懈，你一定能够实现自己的创业梦想！
媒体人创业的心得 篇二
媒体行业是一个充满机遇和挑战的行业，而作为一个媒体人创业更是需要具备一定的技巧和策略。在我多年的创业经历中，我总结出以下几点心得，供媒体人参考。
首先，要有一个独特的创意。媒体行业竞争激烈，如果你的创意和项目与众不同，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。你需要思考清楚你的项目有何独特之处，如何能够吸引目标受众的注意力。只有有了独特的创意，你的创业项目才能够有更大的成功潜力。
其次，要有市场洞察力。媒体行业是一个与市场紧密相关的行业，你需要了解目标受众的需求和喜好，以及整个行业的发展趋势。只有对市场有深入的洞察，你才能够更好地把握市场机遇，制定出更有针对性的营销策略。
第三，要善于品牌建设。在媒体行业，品牌是非常重要的。一个好的品牌可以给你的创业项目带来信任和好的口碑，从而吸引更多的用户和合作伙伴。你需要注重品牌形象的塑造，通过营销和宣传来提升品牌知名度和美誉度。
第四，要有良好的人际关系。在媒体行业，人际关系是非常重要的。你需要与行业内的人建立良好的关系网，通过合作和交流来扩大自己的影响力和资源。与其他媒体人、合作伙伴、投资人等建立良好的关系，可以为你的创业项目带来更多的机会和资源。
最后，要保持创新和进取的精神。媒体行业发展迅速，你需要不断创新和进取，与时俱进。只有不断引入新的技术、新的创意，才能够在激烈的竞争中保持竞争力。同时也要保持敏锐的观察力，及时抓住新的机遇和趋势。
以上是我总结出来的媒体人创业的心得。希望对你有所帮助。创业是一个充满挑战和机遇的旅程，只有具备正确的心态和策略，才能够在媒体行业中取得成功。祝愿你能够实现自己的创业梦想！
媒体人创业的心得 篇三
媒体人创业的心得
上周参加了新浪蚂蚁邦的一个沙龙：“媒体人创业的黄金年代”，深有感触，特此分享一下会议上一些创业媒体人的心得以及我离开媒体后创业的切身体会。(蚂蚁邦，是新浪传媒的线下活动平台，宗旨是“守护媒体人的创业梦想”。)
天生骄傲的媒体人应该都是在自己真正去创业的路上才开始觉醒的吧。这是我自己离开媒体去创业后最大的感慨。原来身上的很多优势一下子成了累赘。广泛的资源与人脉，在自己还没有打造好产品的时候提前沟通，造成了无效沟通；泛滥的创投信息，让自己整天飘在云里雾里，找不到北。这是典型的媒体人通病：执行力差、自以为是、贪大求全……。
其实创业者就是那个必须知道自己要什么的人，根据蚂蚁邦上各位嘉宾的经验分享，我总结出来媒体人创业的一些心得。
一、撕掉标签、摆正心态
媒体人在离开媒体业后，不
1、梳理资源
打开你的名片盒、通讯录、微信联系人、微博私信箱、脉脉、Linkedin，请花上一周的时间，按照公司、职位、行业、熟悉程度罗列一张人脉图谱，这张图谱将是你创业遇到困难时的“急救药”，但是也要记住一点，能雪中送炭的朋友不要用太多。
2、认识自己
你必须知道你自己想要什么，你的愿景，以及你愿意为这个事业做出的付出。你拥有的，只要跟你的创业方向不一致，就不是你的竞争力，不要牵强。
二、选择创业方向
有两种选择方法，第一种叫创新，第二种叫竞争。
1、你真的会创新吗？
你要做充分的调研，证明你的创业方向是存在创新空间的，真不是有些人忽悠出来的“微创新”概念。改变世界的能力和因素，来自于你的过去，你的积累，你的眼光和你的坚持。
1)定位什么人群？
为什么要定位这类人群？有没有必要继续细分或扩展？
2)想满足什么需求？
上述人群的所有需求排序。想切中什么需求？需求是不是足够刚性？有没有必要继续细分或扩展？潜在的替代者会从哪个方向满足同类需求？市场规模是否足够？三年后的市场规模能到多大？
3)是怎样满足需求的？
还原产品思维导图。产品对需求的满足程度？重要逻辑是不是让人眼前一亮？用户体验的友好程度？盈利模式是怎样体现的？产品扩容性如何？
2、竞争
蚂蚁邦媒体人创业专场沙龙上长石资本创始人汪恭彬列了几个媒体、投资机构总结出来的6个创业方向。
1)移动是一切
科技进化史的普遍性推演出移动互联网的必然。科技希望无处不在“农业、公路、建筑物”。电网的普及，带动了第三次工业革命。云计算的普及，会带来第四次工业革命，即物联网。
2)美好的体验
美感既是人类对美的追求，比如美容；也是科技本身唯美的需求，比如用户的体验。
3)农村战略
自由和机会：IDC预计2015年，农村4亿之多非网民人口将成为中国互联网下一波人口红利。农村居民，人口约为5.5亿，互联网渗透率23%，平均每天上网3.0小时。他们喜欢网购。—BCG
4)企业服务B2B
世界远程通信业务的主体不是人与人之间的信息流动，而是发生在机器之间。技术元素只消耗全球能量的1/4来满足人类的安居、饱食和出行需求；余下的能量由科技创造，为科技所用。
5)共享经济
共生性与专业性强化社群经济和分享经济，手艺人特别是教育、医疗、财富管理的专业人士将从资本中解放出来。历史上大部分时期，每个人的天赋、技能、洞察力和经验构成的独特性组合没有用武之地。移动互联网让每个人发挥自己的专长成为可能。
6)人工智能
感知能力：技术元素对越来越强大的感知能力以3种显现：将智能慢慢注入一切物质；整合所有嵌入式人造大脑；感知能力通过多样化转变为思维的`多样性——人工智能、物联网。
除了这6个方向，你还可以打开各种创业数据库，比如IT桔子、清科数据库、投中数据库……看一下行业分类，以及最近融到钱的企业、新冒出来的创新企业的玩法儿都是什么。要继续保持媒体人独立思考的能力，判断真正有价值的行业与创新点。
不管选择创新还是竞争，都是在定战略，战略定错了，转型难、攻守艰，所以，创业者啊，必须深刻洞察整个商业世界的逻辑，这不再是我们做媒体时候纸上谈兵的能力了。但无论世界如何变化，商业的本质和人性的本质没有变化；商业的最终目标还是追求如何最大限度满足人性的欲望。
三、运用媒体思维去融资、营销
虽然离开了媒体业，但是，我们却要把媒体思维运用起来。
1、什么是媒体思维？
1)免费：媒体人天生喜欢免费的东西。这一点在创业时，真的要融化在骨子里，无论你要做的是什么行业，要分清楚什么是用户，什么是客户。用户可以是免费的，客户是买单者。免费的体验做好了，只要去做转化引导，就OK了。
2)平台：媒体人最容易做搭台唱戏的事情，正所谓羊毛出在狗身上，让猪买单。比平台更高一步的是风口，怎么造风口，怎么加速跑起来产生风口，一定要想清楚，真的不要去做风口上的那只猪。
3)讲故事：把能展现的点全部包装成故事。(产品如何好，全靠故事搞一搞。BTW，你的产品、服务真的要过硬)
2、怎样运用媒体思维融资？
现在融资的方式多种多样，你可以走常规的套路，去选择一家投资机构，也可以选择股权众筹。
这里我们主要说股权众筹，股权众筹的核心点就是文案与视频，想象一下，你发布股权众筹消息的平台，比如京东股权众筹、天使汇、原始会、筹道股权等，他们的用户都是哪个阶层，都是什么样的投资能力，你在概念阶段的情怀是否能打动他们？
3、怎样用媒体思维做营销？
好像杜子健说过：每 个企业都需要一个媒体主编——一个媒体主编顶得上10个VP。很多企业家不明真相，其实意思是：媒体人在做营销的时候，把企业的所有看得见、看不见的都当成内容，当做内容看，就有无数种做法。时代再怎么发展，目前的信息流都是内容(文字、图片、语音、视频)。
四、创业那些槛
选择好了创业方向(定战略)，拿到了投资(股权众筹)，在经过折腾了一阵后，突然宣告创业失败，原因是什么？我认为蚂蚁邦上戈壁投资合伙人徐晨分析的很有道理：
失败企业的共同特征
1)做出产品没市场需求。
这是最多的，自嗨，几个人觉得做的产品特别好，到市场上没有人买，特别是智能硬件，长城汇那边好多智能硬件，智能硬件比软件的坑更大，软件没有人要改改还有人用，硬件做出来基本上这个东西没人要就的确没人要了。
2)钱烧光，就彻底歇了。
3)团队不适合。
不是团队好不好，而是团队适合不适合。一般来说，团队的好坏并不是一个刚性的要求，很多时候看创业者做的这个事和团队本身的背景是不是一致。媒体人创业不要重新去死磕某一个技术，这的确不是媒体人的强项，不要搞生物、基因这类的项目。
4)过度竞争
这个事是难免的，没有过度竞争至少能找清方向，但是碰到过度竞争的时候的确是失败的。大家能看到前几年的状况，当大公司杀进来以后，小公司基本上怎么样？特别是智能硬件方面。
5)价格成本的问题
创业团队能不能算清这笔账。
