质量事故心得体会(最新6篇)
质量事故心得体会 篇一
近年来，质量事故频频发生，给社会和经济发展带来了巨大的损失。作为一个从业者，我深感责任重大，对质量事故要有深刻的认识和理解。在亲身经历和目睹了一起质量事故后，我对此有了一些心得体会。
首先，质量事故的发生往往与管理不善有关。在这起质量事故中，我发现公司对产品质量的监管存在着漏洞。一方面，公司的管理层对质量问题的重视不够，往往以产量和利润为导向，忽视了产品质量的核心地位。另一方面，对于质量问题的监测和反馈机制不完善，导致问题长期存在而没有及时发现和解决。因此，对于质量事故的防范，管理层应该加强对质量问题的重视，建立起科学合理的质量管理体系，确保质量问题能够及时发现和解决。
其次，质量事故的发生也与员工素质和教育培训有关。在这起质量事故中，我发现一些员工对于产品质量的重要性认识不足，存在质量工作的敷衍态度和责任心不强的问题。这直接导致了质量事故的发生。因此，公司应该加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和责任心。只有让每个员工都明白自己的工作关系到产品的质量和公司的声誉，才能够真正做到心中有质量，行动有担当。
最后，质量事故的发生需要及时处理和总结经验教训。在这起质量事故中，公司及时采取了措施，对受影响的产品进行了召回和处理，并对造成事故的原因进行了彻底调查和分析。通过总结经验教训，公司对于质量管理和监控体系进行了改进和完善，从而提高了产品质量和安全性。因此，在质量事故发生后，公司和从业者都应该及时处理和总结经验教训，改进管理方法，以避免类似事故再次发生。
总之，质量事故的发生给企业和从业者敲响了警钟。作为一个从业者，我们要深刻认识到质量的重要性，提升自身的素质和责任心，加强对质量问题的监管和管理。只有这样，才能够保证产品质量和客户满意度，为企业和社会的可持续发展做出贡献。
质量事故心得体会 篇二
质量事故是一种对企业和从业者都造成巨大损失的事件。作为一个亲身经历过质量事故的人，我深刻认识到了质量事故的危害和教训。以下是我对质量事故的一些心得体会。
首先，质量事故的发生往往与企业的管理体系和流程有关。在我所在的企业，质量事故的发生与管理体系的不健全和流程的不规范有直接关系。在事故发生前，我曾发现一些质量问题，但由于流程不完善和沟通不畅，问题没有得到及时解决，最终导致了事故的发生。因此，从这次事故中我认识到，企业应该建立健全的质量管理体系，规范流程和工作程序，确保质量问题能够及时发现和解决。
其次，质量事故的发生也与从业者的素质和责任心有关。作为一个从业者，我们应该时刻保持对质量的高度关注和责任心。在我所在的团队中，有一位同事在发现质量问题后选择了保持沉默，没有及时上报和解决问题，最终导致了事故的发生。这给我敲响了警钟，作为一个从业者，我们要时刻保持警惕，对质量问题要敢于发声，有问题要及时上报和解决，只有这样才能够防范质量事故的发生。
最后，质量事故的发生需要及时总结和反思。在事故发生后，我们进行了全面调查和分析，并及时采取了措施进行纠正和处理。通过总结经验教训，我们对质量管理和流程进行了改进和完善，从而提高了产品质量和安全性。因此，对于质量事故的发生，我们不仅要及时处理，更要及时总结经验教训，改进管理方法，以避免类似事故再次发生。
总之，质量事故是一个严重的警示，对企业和从业者都是一次深刻的教育。作为一个从业者，我们要时刻保持对质量的高度关注，提升自身的素质和责任心，加强对质量问题的管理和监控。只有这样，才能够保障产品质量和客户满意度，为企业和社会的可持续发展做出贡献。
质量事故心得体会 篇三
这次质量事故的主要原因就是岗位工没有把好质量关，而且知道自己的错误后隐瞒自己的错误，让质量事故更进一步的扩大化。
像这样的事情，细想一下，作为我们称重的一名普通岗位工来说，我们要从自身做起，严格要求自己，做到实事求是的去对待自己的工作，提高自己的质量意识。具体说来要注意一下几条：
1、首先要实事求是的对待自己的工作，当有什么异常情况及时向作业长汇报。当出现错误不要隐瞒实情，不要一错再错。让失误控制到最小化。不至于给公司造成很大的损失。
2、认真对待自己的工作，绝对不能存在侥幸心理，得过且过。
3、在工作过程中做到严格把好质量关，比如挂标牌的时候，认真关注每一包盘卷的质量，如有问题及时汇报给作业长。
4、作为称重岗位的一名普通的岗位工来说，应该把每一包盘卷的标牌的所有信息，都要核对准确无误后才可以悬挂标牌，每包盘卷的标牌如同它的身份证一样。所以一定要做到准确无误。
有时缺陷虽小，但往往造成大的事故。如美国挑战者号航天飞机失事的原因在于一块不起眼的塑料泡沫存在质量问题。所以在现实社会中，大到一个企业，一个国家，小到我们每一个人，都必须去积极的改变我们的质量观，当我们社会中每一个人都拥有一个健康正确的质量观时，我们的社会更加的繁荣更加的和谐。生活中保护自己，从而把握好我们的质量关，生活中我们要奉献自己，从而我们要拥有好正确的质量观！
通过对这次质量事故的学习，让我对质量有了一个新的认识，意识上更有所提高。所谓质量观，是生活工作中我们每一个人对质量的认识和对质量问题的观点。它决定了我们质量态度和行为的价值取向。落后的质量观必然产生消极的质量态度，和不适宜的质量行为，从而制约产品质量的提高，甚至导致产品质量下降；而先进科学的质量观，必然会使我们的质量提高一个台阶！
希望通过学习，让我们的质量意识，质量观，从不同程度上都有所提高。要引以为戒。做好自己的本质工作。
质量事故心得体会 篇四
几年前，我在一家制药公司担任质量负责人。对公司发生的一起药品生产质量事故，我至今记忆犹新。
当时，厂领导及车间领导对质量的非常的重视，制订了制度措施，使每个员工都与质量挂钩，生产中每个岗位，每个细节都对产品质量有着或多或少的影响，每个岗位的操作工作如果不细心，就有可能造成质量事故，对于我们轧钢来说，质量更是重中之重，现在由于设备质量，轧机装配质量的不过关，对于一些规格的质量无法做到尽善尽美，存在一些无法避免消除的质量问题，每次我们都是逐步尝试去改变，去弥补，争取能解决问题。
对于每次出现的质量，车间领导都会讲大家聚集在一起，进行分析讨论，找出问题的所在，避免质量事故的再次发生，班组也通过班前会对每个岗位的员工讲安全，将质量，将质量意识灌输到每个员工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓质量的良好工作态度。
质量是企业的生命，企业是我们的经济来源，企业的生存和我们的生活息息相关，抓好产品质量就是对企业自己的责任感，让我们为之努力吧！
质量事故心得体会 篇五
这世上总有些事在预料之外，结合近期发生安全事故，我车间从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此，我们要从中吸取教训，查找不足，确保工作安全顺利进行。
为什么会连续出现安全事故，这些安全事故是否可以避免?事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?从发生的三起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
一是要将“安全就是生命命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。
二是要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。
四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。
五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。
最后，事故的发生总会让人心痛，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避免这样的事故发生，因此，深刻吸取此次安全事故的惨痛教训，唤起每名职工安全想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作。
质量事故心得体会 篇六
质量是什么?质量就是生命!九月，质量月即将结束，我们都了解了哪些那么安全呢?安全就是生命的保护神!
安全生产是企业一直追求的主题。对于不断发生的人身伤亡事故，许多都是我们不经意间的违章操作造成的，小小的一个动作，都极有可能造成事故。如果不重视我们日常工作中的每个细节，日积月累，就会给重大、特大事故隐患埋下祸根。
”百年大计，质量第一”，如果一个企业没有在质量上严格把关，忽视了微小的细节，就可能在以后的生产竞争中一败涂地，可以说，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。
质量工作和安全工作关系密切，二者完全可以相互借鉴，相辅相成，联合开展工作，尤其应对某些双方都要管的工作进行统一部署和安排。例如生产现场的整洁文明生产，从质量管理角度看，环境是影响产品质量的一个重要因素，因此要抓好;从安全角度看，乱堆乱放、污染严重，正是事故隐患之一，因此也要整顿。在生产现场往往会出现以牺牲质量和安全为代价的现象，比如单纯强调生产和节约成本，单纯强调数量、进度等，都具有相当大的危害性。因此有必要建立并存的质量、安全长效管理机制。
