工程公司贯彻落实科学发展观心得【优质3篇】
工程公司贯彻落实科学发展观心得 篇一
在贯彻落实科学发展观的过程中，工程公司需要坚持以人为本、可持续发展为核心，积极推进绿色低碳发展，注重环境保护和资源利用的可持续性。在实践中，我们公司深切体会到了科学发展观的重要性，并从中得到了许多启示和心得。
首先，科学发展观强调的是全局观念。在工程建设过程中，我们公司注重与各方面的合作与协调，充分发挥各方面的优势和资源，形成合力。只有形成全局合力，才能推进工程建设的顺利进行。例如，在一个大型的工程项目中，我们公司与政府部门、环保机构、相关企业等多个利益相关方进行了广泛的沟通和协商，确定了清晰的工作目标和责任分工。这种全局观念的贯彻，使工程建设得到了高效推进，同时也减少了环境污染和资源浪费。
其次，科学发展观强调的是创新。在工程公司的实践中，我们积极推动技术研发和创新，注重引进新技术、新材料和新工艺，提高工程建设的质量和效益。例如，在一个高速公路建设项目中，我们引进了先进的智能化施工设备和管理系统，有效提高了工程建设的效率和安全性。同时，我们还注重培养和吸纳高素质的技术人才，激发员工的创新潜能，不断推动工程技术的创新和进步。
第三，科学发展观强调的是环保和资源节约。在工程建设中，我们公司注重环境保护和资源利用的可持续性。我们在项目规划和设计阶段就充分考虑环保和节能要求，采用清洁生产技术，减少对环境的影响。同时，我们也注重资源的合理利用，尽量减少资源的浪费。例如，在一个城市污水处理厂建设项目中，我们通过引进先进的污水处理技术，将废水处理成可再利用的资源，达到了节约用水和保护水资源的目的。
总之，贯彻落实科学发展观是工程公司可持续发展的重要保证。我们公司通过全局观念的贯彻、创新的推动和环保资源节约的实践，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。我们将继续坚持科学发展观的指导思想，不断完善自身的管理体制和业务模式，为社会经济发展做出更大的贡献。
工程公司贯彻落实科学发展观心得 篇二
贯彻落实科学发展观是工程公司可持续发展的重要基础。在实践中，我们公司深刻认识到贯彻落实科学发展观的重要性，并从中得到了许多启示和心得。
首先，科学发展观强调的是以人为本。在工程建设过程中，我们公司注重关注员工的福利和发展。我们努力为员工创造良好的工作环境和发展机会，提供公平的薪酬待遇和晋升机制。我们还注重员工的培训和能力提升，提供各种培训和学习机会，激发员工的工作激情和创新能力。通过关注员工的需求和发展，我们公司建立了一支高素质的员工队伍，为工程建设提供了有力的支持和保障。
其次，科学发展观强调的是绿色低碳发展。在工程建设中，我们公司注重环境保护和资源利用的可持续性。我们积极推动绿色施工和绿色供应链管理，减少对环境的影响。我们采用先进的环保技术和设备，减少废弃物的产生和排放。同时，我们也注重资源的合理利用，推广节能技术和资源回收利用。通过绿色低碳发展的实践，我们公司为可持续发展做出了积极的贡献。
第三，科学发展观强调的是改革创新。在工程公司的实践中，我们积极推动体制机制的改革和创新。我们建立了科学的管理体制和运营机制，提高了工程建设的效率和质量。同时，我们也注重技术和业务的创新，推动工程技术的进步和应用。我们鼓励员工提出新的想法和创新方案，不断推动公司的发展和改进。
总之，贯彻落实科学发展观是工程公司可持续发展的必然要求。通过以人为本、绿色低碳发展和改革创新的实践，我们公司不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。我们将继续坚持科学发展观的指导思想，不断完善自身的管理体制和业务模式，为社会经济发展做出更大的贡献。
工程公司贯彻落实科学发展观心得 篇三
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今年武汉公司要实现营业额35亿元、新签合同额60亿元的生产经营目标，分别比去年增长75%和50%，生产任务之重，安全压力之大，增长速度之快，都是公司历史上空前的。这既是国有企业适应国家“保持经济平稳较快发展”宏观经济政策的需要，也是企业抓住机遇，努力实现自身科学发展的需要。当前和今后一个时期，武汉公司贯彻落实科学发展观的重点是，紧盯三个目标，解决好四大突出问题，抓好五项重点工作，推动各项工作再上新台阶。
紧盯三个目标实现企业安全发展和效益发展
效益是中心。办企业的主要目是要有效益，要有积累，要实现滚动发展。近些年来，公司产值规模每年呈20-30%的速度递增，但效益始终在低水平徘徊。如果一个企业总是在能否“生存”的边缘上维持，那就很难谈得上未来有什么发展前景了。武汉公司必须紧紧抓住这黄金机遇期，在最短的时间内，多创造效益，尽快解决生存问题，为后续发展奠定基础。还要大力倡导“以节约成本创造利润为荣，以失职渎职造成亏损为耻”的企业荣辱观，从细节抓起，从小事做起，不换镜头，一切围绕“效益”转，使公司精细化管理水平迈上新台阶，走上效益发展之路。科学发展观学习笔记
安全是关键。当前，基建项目多，市场容量巨大，开发承揽任务相对来说已经不是企业目前的主要问题。随着任务开发势头迅猛增长，营业额规模的急剧扩张，特别是铁路营业线长，大线路建设改造项目越来越多，企业资源不足的矛盾将更为突出。这些铁路项目的，施工管理跨度长，工期紧，安全风险很大，武汉公司作为一支有着铁路既有线改造施工传统的大型国有施工企业，把握这次千载难逢的发展机遇，赢得企业科学发展的主动权，面对这样的项目，挑战这个市场，关键是要把控好施工安全。今年，要千方百计实现连续安全生产十三周年，正确处理好进度、效益和安全的关系，拿出切实可行的措施，倾注更多的精力，以更佳的精神状态去抓安全和质量工作，确保安全生产和工程质量保持了稳定大局，实现企业的安全发展。解决四大突出问题推动企业又好又快发展
统筹路内路外、国际国内市场，解决好经营开发工作中均衡、协调发展问题。从目前的情况看，近几年铁路建设集中投资的规模空前，面对这种情况，武汉公司一方面，要紧紧抓住铁路跨越式发展的机遇，发挥好在铁路施工上的优势，把铁路项目经营好，另一方面，要着眼于长远，不能放松公路、市政等市场的开发工作，兼顾好路内路外两个市场。经营开发工作要努力实现理性、稳定的目标，必须统筹路内路外、国际国内市场，真正解决好经营开发工作中均衡、协调发展问题。
实施海外战略，
统筹企业发展战略规划，解决好企业投入和产出相匹配问题。未来四年，武汉公司将根据企业的发展状况，实行积极的投资战略，适度增加固定资产投资规模，采取各种形式追加注册资本金。今年首要的任务是组建好铺架分公司，认真地研究和论证如何购置设备，征用土地等问题。要以长远的眼光来规划铺架分公司的组建，既要考虑当前铺架任务相对饱满情况下设备的效益比较乐观的状况，也要充分预想未来铺架任务持续开发的难度和设备养护折旧的成本负担。公司还应把握好投资冲动，把钱用在刀刃上，用在增强企业发展后劲上，切切实实解决好投入和产出相匹配问题。
