企业文化管理心得体会(优质3篇)

幻影分享2012-09-08 08:44:31 次阅读

企业文化管理心得体会篇一

企业文化管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。作为一名企业文化管理者，我深切体会到了企业文化对于企业的影响和重要性。在过去的几年里，我积累了一些心得体会，现在我将这些心得与大家分享。

首先，企业文化管理需要由高层领导带头。企业文化是由企业的价值观、信念和行为方式所决定的，而这些都需要由高层领导者来树立榜样，并以身作则。只有高层领导者积极地践行企业文化，员工才会真正认可并遵循企业文化。因此，作为企业文化管理者，我们要与高层领导者密切合作，共同确立和推广企业文化。

其次，企业文化管理需要与员工紧密结合。企业文化的建设不仅仅依赖于高层领导者，还需要全员参与。我们可以通过组织各种培训和活动，让员工了解企业文化的重要性和内涵。此外，我们还可以通过制定奖励机制和评价体系，激励员工积极参与企业文化建设。只有让员工深入理解和认同企业文化，才能让企业文化真正贯彻到每个员工的日常工作中。

另外，企业文化管理需要与企业发展相结合。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，但也要与企业的战略目标相一致。企业文化管理者应该密切关注企业的发展方向和需求，及时调整和完善企业文化，以适应不断变化的市场环境和业务需求。只有与企业发展相结合的企业文化才能真正发挥作用，帮助企业取得成功。

最后，企业文化管理需要持续不断地改进和创新。企业文化是一个动态的过程，需要随着时代的发展和企业的变化而不断调整和更新。作为企业文化管理者，我们要时刻关注行业的最新趋势和企业的最新发展，不断改进和创新企业文化管理的方法和手段。只有持续不断地改进和创新，企业文化才能与时俱进，保持活力。

总之，企业文化管理是企业发展的重要支撑和动力源泉。作为一名企业文化管理者，我们需要与高层领导者密切合作，与员工紧密结合，与企业发展相结合，持续不断地改进和创新。只有这样，企业文化才能真正发挥作用，为企业取得成功提供强大的支持。

企业文化管理心得体会篇二

企业文化管理是企业成功的关键之一。在我多年的从业经验中，我深刻体会到了企业文化管理的重要性和作用。下面是我对企业文化管理的心得体会。

首先，企业文化管理需要高层领导的坚定支持。作为企业文化管理者，我们需要与高层领导者密切合作，共同确立和推广企业文化。高层领导者是企业文化的引领者和榜样，只有他们真正践行企业文化，员工才会认可和遵循企业文化。因此，我们要与高层领导者保持良好的沟通和合作，共同推动企业文化的建设。

其次，企业文化管理需要与员工紧密结合。员工是企业文化建设的参与者和推动者。我们可以通过组织各种培训和活动，让员工了解企业文化的重要性和内涵。此外，我们还可以制定奖励机制和评价体系，激励员工积极参与企业文化建设。只有让员工深入理解和认同企业文化，才能真正将企业文化贯彻到员工的日常工作中。

最后，企业文化管理需要持续不断地改进和创新。企业文化是一个动态的过程，需要随着时代的发展和企业的变化而不断调整和更新。作为企业文化管理者，我们要关注行业的最新趋势和企业的最新发展，不断改进和创新企业文化管理的方法和手段。只有持续不断地改进和创新，企业文化才能与时俱进，保持活力。

总之，企业文化管理是企业成功的关键之一。作为一名企业文化管理者，我们需要与高层领导者密切合作，与员工紧密结合，与企业发展相结合，持续不断地改进和创新。只有这样，企业文化才能真正发挥作用，为企业的成功做出贡献。

企业文化管理心得体会篇三

在听完企业文化管理讲座后，我有一些关于企业文化管理心得，我深深的体会到了企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备，才能应付自如。根据自身工作总结几点心得体会：

充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。

1、工作自我管理。

工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式。

2、时间自我管理。

自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律(找业主相应部门签单)是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划;合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。

3、物质自我管理

我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内(也可用颜色分类)，或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。

电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。

4、沟通自我管理。

有专家研究表明，70以上的管理工作是在沟通中完成的，70以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于管理者的重要意义。所以，我们应该了解沟通的含义，掌握信息发送、信息接受的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与业主、领导、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。这一点由其对资料管理的我来说特别重要，我深有体会，如果没有和同事，及业主相关部门沟通好，处理不好相互间的关系，有些事情特别的难办，甚至不好办。一些签证要我们去给业主方相关部门签办，如没有建立良好的沟通关系，一些事情就会停办，影响工作的进行。反之，当你需要帮助时，他们愿意考虑为你提供帮助。而且，对上级主管和业主来说，你完成任务的情况必须一向很好，这样，偶然一次当你迫不得已说“不”的时候，他们也能给予充分的理解。真正的体现了事在人为啊!

5、健康自我管理。

俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的前提。

6、情商自我管理。

也就是知己知彼百战百胜。有些人简单地将情商等同于人际关系，这其实是一种误解。管理者只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时，了解别人、接受别人并掌握建立良好人际关系的技巧，这是我体会最深的一条心得，年轻的时候总是控制不了自己的情绪，吃了不少苦，后来才慢慢明白只有学会控制自己情绪才能达到自身的和谐与人际关系的共赢。其实这种关系我们要是利用好了，就会发现给自己的工作及生活带来了相关的变化。

7、情绪自我管理。

喜欢并善于解决问题，冷静的处理突发事件。当在工作中出了问题时，不会恐慌得坐立不安，也没有为最坏的情形吓倒。我们要敢于面对，要考虑处理事情的方式方法，为什么会出现这些问题，现在要做什么，以及今后怎样才能避免这个问题，良好的准备对你保持冷静极有