华科学习心得(优质3篇)

华科学习心得 篇一

在华中科技大学的学习生涯中，我获得了许多宝贵的经验和教训。这些经历不仅让我在学术上取得了进步，而且也塑造了我的个性和价值观。在这篇文章中，我将分享我在华科的学习心得。

首先，我发现在华科学习的关键是要保持专注和自律。作为一所知名的高校，华科的学习压力非常大。每天都有大量的作业和课程需要完成。为了应对这些挑战，我学会了合理规划我的时间，并且时刻保持专注。我制定了一个详细的学习计划，将每天的任务分解为小目标，并且严格按照计划执行。这种自律让我能够更有效地掌握知识，并且在考试中取得好成绩。

其次，合作学习也是华科学习的重要组成部分。在华科，我们鼓励学生之间的合作学习和团队合作。通过与同学们一起讨论问题和解决难题，我不仅加深了对知识的理解，还学会了与他人合作和沟通。这样的合作学习不仅提高了我的学术能力，还培养了我的团队合作和领导能力。

此外，我还发现参加课外活动对于全面发展非常重要。华科有着丰富多样的课外活动，包括学术研讨会、社团活动和志愿者工作等。通过参加这些活动，我扩展了自己的兴趣爱好，结识了许多志同道合的朋友，并且锻炼了自己的组织和领导能力。这些课外活动不仅为我提供了一个展示自己的平台，还为我未来的职业发展打下了良好的基础。

最后，我认为在华科学习的过程中，关键是要保持积极的心态和乐观的态度。学习是一项艰苦而漫长的过程，会遇到许多困难和挫折。但是只有保持积极的心态，才能克服这些困难并取得进步。我始终相信“天道酬勤”，只要付出努力，就一定能够取得成果。

总之，华科的学习经历是我人生中宝贵的财富。通过保持专注和自律，合作学习，参加课外活动以及保持积极的心态，我在华科取得了不仅学术上的进步，还培养了自己的个性和价值观。我相信这些宝贵的经验将伴随我一生，并且对我的未来发展产生积极的影响。

华科学习心得 篇二

华中科技大学是中国一所著名的高等学府，我有幸成为其中的一员。在这里的学习经历中，我收获了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我在华科的学习心得。

首先，我发现在华科学习的关键是要有良好的学习方法和习惯。学习方法和习惯直接影响学习效果。在华科，我学会了如何高效地学习。我会提前预习课程内容，做好课前准备；课后及时复习，巩固所学知识；注重解题思路和方法，培养问题解决能力。通过这些学习方法和习惯，我能够更好地理解和掌握知识，提高学习效率。

其次，我发现在华科学习的过程中，积极主动参与课堂讨论和学术交流是非常重要的。华科有着优秀的师资力量和学术氛围，课堂上经常有许多精彩的讲座和讨论。通过积极参与课堂讨论，我不仅提高了自己的学术能力，还学到了许多实用的知识和技能。此外，我还积极参加学术交流会议和研讨会，与老师和同学们进行深入的学术讨论和合作研究。这些学术交流经历不仅拓宽了我的学术视野，还为我未来的学术发展奠定了基础。

此外，我还发现在华科学习的过程中，要注重实践和实际应用。理论知识只有通过实践才能转化为实际能力。在华科，我们有许多实践机会，如实验课程、实习实训和科研项目等。通过参与这些实践活动，我将所学的知识应用到实际问题中，提高了自己的实际能力和解决问题的能力。这些实践经验不仅让我更好地理解和掌握知识，还为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

最后，我认为在华科学习的过程中，要注重个人兴趣的培养和发展。华科有着丰富多样的课外活动和社团组织，我们可以选择自己感兴趣的领域进行深入学习和研究。通过发展个人兴趣，我不仅能够享受学习的乐趣，还能够培养自己的创造力和创新思维。这些个人兴趣的培养和发展将为我未来的职业发展和人生发展提供重要的支持。

总之，华科的学习经历是我人生中宝贵的财富。通过良好的学习方法和习惯，积极参与课堂讨论和学术交流，注重实践和实际应用，以及培养和发展个人兴趣，我在华科取得了不仅学术上的进步，还培养了自己的个性和能力。我相信这些宝贵的经验将伴随我一生，并且对我的未来发展产生积极的影响。

华科学习心得 篇三

今年春季的华科大学习，除课程本身的精彩印象深刻外，也似乎突然间接收到一种节奏感应，是公司改革转型的节奏，与每一次的学习设置达至有机融合，量变逐渐在转化为质变，对公司改革转型的规划决策、及近三年中的系列推动工作，有了更深刻的理解认知。以学习课程为主线，结合思考，将学习收获与心得总结如下。

第一课《企业变革与管理创新》——从彻悟互联网思维开始

课题的带给自己的第一个冲击问题——作为公司一名中层管理干部、负责着一个正处于转型中的业务条线，“我对公司变革推进的作用力主要在哪里、我能在哪些具体的方面实践出有效的管理创新？”带着问题，通过导师的讲授，要求自己从敢于“颠覆”固有思维开始，努力寻找可以解答的路径。

“成功的企业死于什么？” 齐振宏导师问。既然成功、为何会死？那这个成功是得益于什么？为何不能持续？看来这样的成功，外力因素的占比是非常大的，这个外力又是什么？硅谷精神教父、科技商业预言家凯文曾有一句话：“这个世界上增长最快的不是物质、而是信息。”因为科技的发达，信息传播速度与传播量几乎是颠覆式的，信息变化直接促进了生态环境的深度变化，难怪海尔张瑞敏说“没有成功的企业，只有时代的企业。”把握时代脉搏、掌握住趋势、顺势而为，方可让才能与智慧找到产

好风凭借力——“互联网+”的创新模式，已经让所有企业、所有个人个体，站在了同一个起跑线上，所带来的空前效应、创造的惊人奇迹实在让人兴奋、振奋。“信息数据”、“去中间化”、“口碑”、“人脉网络”、“极致服务”、“用户粘性”，这些关键词的背后是庞大的受众群体的支撑，那就是消费者、是客户，是通过互联网这个平等的平台，将各类经营者与各类受众者全部以水平线般的角度联接在一起，衍生出跨界的新概念，让信息资源实现整合、交叉并相互渗透。由此，一个感悟，所有创新模式的最终目的，应该是“如何真正触及到时下消费者的需求点并创造出价值”。

齐振宏导师说：互联网时代，任何一个个体都远远超出了我们对他预先的价值判断；任何一个微小的力量都有可能成为伟大的力量。这一句话，是否可以激励我们：在互联网的时代，我们应该增添更多的自信——在公司转型发展的进程中，想方法、找方法，敢于直面挑战，积极推进新技术运用，以微创新思维探索更丰富的客户体验方式，以极致思维来训练队伍在产品与服务上的竞争能力，建立口碑、塑造品牌。

第二课《目标管理与绩效考核实务》——学习并发挥绩效管理作用力

课程非常系统化、制式性、权威感，作为一名非专业HR的公司中层管理者，对目标管理与绩效考核的概念认知有了更全面、更深度的了解与理解，并收获到非常多实用的方法。

“企业做的只是绩效考核、还是绩效管理？”这个问题开启了听课的好奇心。绩效考核与绩效管理并非一个概念？！顺着这个问题，记起管理学上的一句话：“一个企业或一个团队，永远只有一个决策者，其余99%都是执行者。”以这句话作为指南，我的理解：作为这99%之一的执行者，在落实推动公司已经形成体系的战略目标进程中，找准定位与角色，以“正确地做事”的原则，带领指导更基层的执行者与操作者“把事做正确”，是我们的公司——这个组织的目标得以高效率达成的关键所在。所以，绩效考核这件事，是必须通过细致的绩效管理手段来实现的。绩效考核核心在“数”，绩效管理核心在“人”。

目标管理落地的五大方法技巧，结合实际，特别实用，在此再作记录，以加深印象：一、定位管理，让员工找准自己位置；二、标杆管理，让员工目标有榜样；三、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”；四、承诺到位，让执行变成自行；五、物质和精神激励，让目标自发达成。

课程最后章节，杨教授在讲授绩效管理的面谈原则与注意事项时，跳出了专业课程之外，为大家提出了三个学习：“整合式学习——优化知识结构、赶超式学习——轻取竞争优势、研制式学习——运用管理工具”，这三个学习方式，及时提示了自我检视、引起大家的共鸣。的确，要做到以人为本的绩效管理，功夫在诗外。

第三课《阳总重要讲话：“坚定信心，努力实现提档晋级；保持定力，不断提高续航能力”》——为续航，责任担当；悟六讲、提高素质

认真反复学习了阳总的重要讲话。学习中正遇央视新闻联播又一次发布关于总理在国务院常务会议上、对保险行业将予以重要项目试点支持决定的利好讯息，作为一名从业保险的人员，再一次感到无比的自豪。国家、政府如此的高度重视与支持，市场环境是越来越好，所以，无论我们面临什么样的挑战和困难，信心永远是不可动摇的。阳总讲话主要围绕三个问题，第一个问题：辩证分析形势，坚定发展信心。感触：不同的发展时期总会有不同的问题与挑战，正是有问题，才会“逼迫”自己竭力去深度思考、寻找办法，不断有问题、那就不断想办法，总之，目标不改、方向不变。结合本岗位工作思考，渠道客户经营诞生于转型，现在正经历再一次转型后的可持续发展挑战，从银保分离出来、加入到大体量的个险条线，从曾经银保条线较短暂的历史阶段中的关键支撑角色、到加入至个险服务营销后，被赋予“立足城区、创新模式、铸就四高”这一新的历史使命，从快速突破到稳定迁移，这所有的成长都得益于分公司经营管理体制的变革，渠道客经正随着这变革的不断深入推进，逐渐初具基础、扎下根来。但面临未来发展，还有太多需要改善的不足，比如，队伍架构还不够稳固、管理基础还很薄弱、经营推动还很粗放、销售方式还较单一、新技术运用还很欠缺等等。渠道客经将紧随分公司节奏，以“2+5”系统为指南，加快发展、力争更上一个台阶。

第二个问题：适应新常态，努力提高续航能力。这个问题中，阳总已经为我们明确了六个方面的具体要求，渠道客经围绕这六个方面，要实施推动以下几个方面的工作：一、帮助现有营业区与业务部，加快队伍夯实，引入大个险“业务部目标计划管理”，条线业务推动重点以业务部为单位进行，全力提升业务部自主经营能力；二、适时推动年初拟定的机构差异化发展计划，稳定现有优势机构的同时全力培育新的增长点；三、借力IT探讨研发1393基础管理系统，为精细化的客户经营做准备；四、进一步加强内外勤对新基本法的学习、以及对新基本法实施细则的学习，让基本法发挥应有的作用；推动出勤攻坚战，完善机构指纹录入与考勤管理的严格执行；五、建立并推动星级荣誉体系，持续抓好健康人力与绩优人力的培育，更进一步优化队伍结构；六、以一切能进行交流、沟通的会议、培训、短信、微信等为载体，加大对团队及后援岗人员关于总分公司“两个遏制两个加强”及渠道客经日常基础管理规定的宣导、培训、检查，提高队伍的销售品质，强化后援岗在制度执行中原则性，努力培育出一支德才兼备的队伍。

第三个问题：提升续航能力，要从高管队伍建设抓起。高管六讲：高管要讲规矩、高管要讲党性、高管要讲担当、高管要讲学习、高管要讲团结、高管要讲拼劲。感谢阳总为大家上了一堂生动的党课。回顾在走向高管岗位的历程中，也许有自己的努力、也许发挥了一定的能力，但如果不是因为身处在这个朝阳的行业、如果不是身处在快速发展的太保公司这个优秀的平台上、如果不是幸运地站在了分公司敢为人先、锐意进取的变革风口，高管，也许仍是遥不可及的称谓。高管很荣光，体现着公司给予的信任与重托，所以高管更是一种责任，我们不可辜负信任；作为一名高管，我们要通过坚持不断的学习与实践的历练，促进知识学养、行为修养、政治素养的提高，才能像一面面方向鲜明、颜色鲜艳的旗帜一样、引领我们的队伍、影响身边的伙伴们，一起为我们的组织宏伟战略目标的实现而拼搏奋进。这六讲，语重心长、发人深省；这六讲，它触发的思考也将会一直延续下去。