谈学习职代会心得体会【优质3篇】
谈学习职代会心得体会 篇一
在我参加的学习职代会中，我深刻地体会到了其重要性和意义。学习职代会是一个学习和交流的平台，通过与同事们的互动，我不仅学到了许多新知识和技能，而且也加深了对工作的理解和认识。
首先，学习职代会是一个学习的机会。在会议上，我们会邀请专家或行业领导人进行讲座，分享他们的经验和见解。这些讲座不仅丰富了我们的知识储备，而且也启发了我们的思维。例如，在最近的一次职代会上，我们邀请了一位专家来讲解新技术的应用。通过他的讲解，我了解到了许多新的技术和工具，这对我的工作有着很大的帮助。
其次，学习职代会是一个交流的平台。在会议上，我们有机会与其他部门的同事交流和互动。这种交流不仅可以拓宽我们的眼界，而且也可以加深我们对其他部门工作的了解。例如，在最近的一次职代会上，我和一位来自市场部的同事进行了深入的交流。通过这次交流，我了解到了市场部的工作流程和需求，这对我在工作中与市场部的合作有着很大的帮助。
最后，学习职代会是一个反思和提升的机会。在会议结束后，我会对自己的表现进行反思，总结出自己的不足和需要提升的地方。例如，在最近的一次职代会上，我发现自己在演讲和表达方面还有很大的提升空间。因此，我制定了一个提升计划，包括参加演讲培训和多加练习。通过这样的反思和提升，我相信我能够在以后的职代会中表现得更好。
总而言之，学习职代会是一个学习和交流的平台，通过参与其中，我不仅学到了许多新知识和技能，而且也加深了对工作的理解和认识。在以后的工作中，我会继续积极参与学习职代会，并将学到的知识和经验应用到实际工作中，不断提升自己的能力和水平。
谈学习职代会心得体会 篇二
学习职代会是一种非常有益的学习和交流方式。通过参与学习职代会，我深刻体会到了其重要性和意义。在职代会中，我不仅学到了许多新的知识和技能，而且也加深了对工作的理解和认识。
首先，学习职代会是一个学习的机会。在职代会上，我们会邀请专家或行业领导人进行讲座，分享他们的经验和知识。通过他们的讲座，我了解到了许多新的理论和实践，这对我的工作有着很大的帮助。例如，在最近的一次职代会上，我们邀请了一位专家来讲解新技术的应用。通过他的讲解，我学到了许多新的技术和工具，这对我在工作中的应用有着很大的帮助。
其次，学习职代会是一个交流的平台。在职代会上，我们有机会与其他部门的同事进行交流和互动。这种交流不仅可以拓宽我们的眼界，而且也可以加深我们对其他部门工作的了解。例如，在最近的一次职代会上，我和一位来自市场部的同事进行了深入的交流。通过这次交流，我了解到了市场部的工作流程和需求，这对我在工作中与市场部的合作有着很大的帮助。
最后，学习职代会是一个反思和提升的机会。在职代会结束后，我会对自己的表现进行反思，总结出自己的不足和需要提升的地方。例如，在最近的一次职代会上，我发现自己在沟通和团队合作方面还有很大的提升空间。因此，我制定了一个提升计划，包括参加沟通培训和加强团队合作。通过这样的反思和提升，我相信我能够在以后的职代会中表现得更好。
总而言之，学习职代会是一个非常有益的学习和交流方式。通过参与其中，我不仅学到了许多新的知识和技能，而且也加深了对工作的理解和认识。在以后的工作中，我会继续积极参与学习职代会，并将学到的知识和经验应用到实际工作中，不断提升自己的能力和水平。
谈学习职代会心得体会 篇三
生产运行部副部长王立波
2016年工作打算和采取的措施
一、做好生产运行部全员思想教育工作，稳定团队，充分发挥全员工作积极性。实现生产装置安全稳定经济运行是公司发展的需要，是集团公司调整产业结构战略部署的需要，是进一步提升广大职工幸福指数的需要。生产运行部全体员工必须充分认识到其重要性。全厂各装置的安稳长满优运行，是实现2016年各项经济任务指标的基础条件。
二、坚持安全生产理念，抓好环保设施和各装置安全稳定生产，保证装置联运200天目标的实现。2016年继续牢固树立红线意识，形成以人为本新常态，始终守住安全底线，形成依法生产新常态。只有人人讲安全，事事说安全，在安全生产的前提下，我们才能稳定生产，才能真正的实现新常态，保证装置150天及100天连续运行这一目标的实现。
三、继续修订完善补充管理制度，结合现场实际，修订出操作性强的工艺及设备管理制度。同时修订调度操作规程，修订完善公用工程管网图纸，以PPT形式将管网图纸及操作要点进行可视化。
四、强化成本控制，对标管理。大力开展节支降耗工作，落实工艺行业对标及设备行业对标工作，积极督促各生产部门查不足，定措施，降低生产成本支出和消耗。
五、狠抓"双基"建设，完善双基建设及工艺台账，
提高工艺管理质量。对于重复出现的问题，要深入查找原因，一方面查人员思想状态，另一发面进行督促和帮扶，确保双基建设优中求进，上一台阶。
六、提高创新力度，开创全员创新新局面。创新是企业不断发展的动力，我们将继续高度重视双创新工作。
七、加强事故预案和应急处理方案的学习。增强分析问题和解决问题的能力，提高非正常工况下的操作水平。结合目前的调度运行模式，生产运行部每月继续进行各装置和工艺的学习，每周邀请生产部门一名管理人员对调度进行工艺讲解，增强生产运行部员工素质。每月对所有调度人员进行预案学习，全员考试，考试不合格者进行严厉考核，务必确保每位调度员熟知预案操作流程，提高异常状况下的应急处理能力。
八、继续加强对重大危险源管理制度和密封点管理制度的执行落实情况，积极推进"零泄露工厂"创建工作。生产运行部作为"零泄漏"创建工作办公室，坚持以定期组织全面检查和不定期抽查相结合的形式，积极主动发现问题，并下发整改通知单，要求各相关部门按时整改。通过对现场重点、难点问题的分析处理，积极落实推进公司的零泄露工厂创建工作。
九、大力开展节支降耗、修旧利废，培养全员节约意识，调动生产系统员工节约的积极性。强化成本控制，对标管理，降低药剂、油脂及其他杂品的消耗。
十、做好年度大修工作。开好每月的大修协调会，确保各项物资按节点到货，在年度大修中继续做好质量过程控制，确保检修质量达标并一次性成功开车。
2016年生产运行部将紧紧围绕公司职代会提出的"强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆"的工作要求，继续转变工作作风，增强紧迫感，提高主人翁意识，为实现公司"70110"中期发展目标而努力奋斗。
