精益在生产演讲稿(优选3篇)

精益在生产演讲稿 篇一

尊敬的领导、各位同事:

大家好!今天我非常荣幸能够给大家分享一下精益生产在我们企业中的应用和效果。精益生产是一种以提高效率、降低成本为目标的生产管理方法,通过优化生产流程和减少浪费,实现了生产效率的最大化。在我们企业中,精益生产的应用已经取得了显著的成果,下面我将为大家介绍一下具体情况。

首先,我们采用了价值流图的方法来分析和改进生产流程。通过对整个生产过程进行细致的观察和分析,我们发现了很多不必要的环节和浪费,比如等待时间、运输时间、过程中的瑕疵等。通过对这些问题的改进,我们成功地优化了生产流程,减少了不必要的浪费,提高了生产效率。

其次,我们注重员工的培训和参与。精益生产强调团队合作和员工的主动参与,因此我们组织了一系列的培训和工作坊,让员工了解和掌握精益生产的理念和方法。此外,我们还鼓励员工提出改进建议,并对优秀的改进建议进行奖励。通过这些措施,我们成功地激发了员工的积极性和创造力,提高了生产效率和质量。

最后,我们建立了一套科学严谨的绩效评估体系。精益生产强调结果导向,因此我们建立了一套科学严谨的绩效评估体系,对生产效率、质量和成本进行全面评估和监控。通过这个体系,我们可以及时发现和解决问题,并根据评估结果对生产流程进行调整和优化。

通过以上的努力,我们企业在应用精益生产的过程中取得了显著的效果。生产效率得到了大幅提升,生产成本得到了有效控制,产品质量得到了显著提高。更重要的是,这种方法也为我们带来了更好的发展前景和竞争优势。

在未来,我们将继续坚持精益生产的理念和方法,不断优化生产流程,提高生产效率和质量。我们相信,通过精益生产的应用,我们企业一定能够取得更加辉煌的成就!

谢谢大家!

精益在生产演讲稿 篇二

尊敬的领导、各位同事:

大家好!今天我非常高兴能够给大家分享一下精益生产在我们企业中的应用和经验。精益生产是一种以提高效率、降低成本为目标的生产管理方法,通过优化生产流程和减少浪费,实现了生产效率的最大化。在我们企业中,精益生产的应用已经取得了显著的成果,下面我将为大家介绍一下具体情况。

首先,我们注重价值流分析,通过对整个生产过程的分析,我们找到了很多不必要的环节和浪费,比如等待时间、运输时间、过程中的瑕疵等。通过对这些问题的改进,我们成功地优化了生产流程,减少了不必要的浪费,提高了生产效率。

其次,我们重视员工的培训和参与。精益生产强调团队合作和员工的主动参与,因此我们组织了一系列的培训和工作坊,让员工了解和掌握精益生产的理念和方法。此外,我们还鼓励员工提出改进建议,并对优秀的改进建议进行奖励。通过这些措施,我们成功地激发了员工的积极性和创造力,提高了生产效率和质量。

最后,我们建立了一套严谨的绩效评估体系。精益生产强调结果导向,因此我们建立了一套严谨的绩效评估体系,对生产效率、质量和成本进行全面评估和监控。通过这个体系,我们可以及时发现和解决问题,并根据评估结果对生产流程进行调整和优化。

通过以上的努力,我们企业在应用精益生产的过程中取得了显著的效果。生产效率得到了大幅提升,生产成本得到了有效控制,产品质量得到了显著提高。更重要的是,这种方法也为我们带来了更好的发展前景和竞争优势。

在未来,我们将继续坚持精益生产的理念和方法,不断优化生产流程,提高生产效率和质量。我们相信,通过精益生产的应用,我们企业一定能够取得更加辉煌的成就!

谢谢大家!

精益在生产演讲稿 篇三

2016年在公司领导的带领及指导下,东四栋焊接车间从5S、九大浪费、焊接缺陷、设备

TPM、人员、工艺、物流等方面开展了精益生产的工作,主要内容包括全面宣传精益生产理念及推进KVP改善优化,使车间焕然一新,具体体现在:"三新"

第一新、车间"新"环境:

车间采购16盆仿真盆栽美化车间,为员工创造一个舒适的工作环境;

岗位铭牌重新制作,更符合人机工程;

工装夹具及周转料架立柱打磨并重新刷漆;

车间环氧地坪重新制作;

地面零件号取消A4纸打印,采用模板统一喷漆;

车间人行道重新刷漆。

第二新、员工"新"风貌:

每班次就餐前所有班组在车间排队集合,车间里就会响起嘹亮的口号"毛刺飞溅要清理,假焊漏焊不放过,文明生产讲安全,多学技能促生产,设备保养天天做,团结友爱共发展",同时车间制定精益生产小卡片,宣传公司精益生产理念,从公司愿景、工作方针、环保方针、TPM、精益生产等定义入手,让精益生产深入人心,逐步让员工学会利用5Why、PDCA等工具分析问题背后的问题,提高工作效率,提升劳动生产率。

第三新、优化"新"成果:

焊接车间对侧围班组毛刺飞溅进行优化,目前已优化完成,双班优化2人。

纵梁上部拉铆工位人员优化,目前已优化完成,双班优化2人。

B柱、支架手工线优化为自动线生产,双班可节约4人。

加强框工位人机工程优化,方便员工取件,双班优化2人。

车间的改善,员工的提高,精益的实行,这都离不开公司所有员工对精益生产工作的支持。我们所有的员工充满信心并坚信,精益生产工作将会在焊接生产开展的更加顺利、更加成功!

故事说到最后,往往都会有个总结性的话,在这里请允许我代表所有生产焊接的员工喊出我们的口号:精益生产,在我生产!

谢谢!

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