学校行政科工作总结汇报发言(通用3篇)
学校行政科工作总结汇报发言 篇一
尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！我是行政科的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们行政科的工作总结。
过去的一年，行政科在校领导的正确领导下，全体成员通力合作，努力工作，取得了一定的成绩。首先，我们在学校的行政管理方面取得了显著的进展。通过不断优化校园管理流程，我们成功提升了校园管理的效率和质量。同时，我们加强了与各部门的沟通与合作，增进了各部门之间的了解和团结，为学校的整体发展做出了积极贡献。
其次，在学生服务方面，我们也做出了一系列的努力。我们开展了一系列有针对性的活动，如学生社团展示、职业规划讲座等，为同学们提供了更多的发展机会和平台。我们还积极倾听同学们的意见和建议，不断改进学生服务工作，提高了同学们的满意度和参与度。
除此之外，我们还注重提升行政科成员的素质与能力。我们组织了一系列的培训和学习活动，使每一位成员都能不断提升自己的专业知识和工作能力。同时，我们也注重团队建设，通过团队合作和交流，增强了行政科成员之间的凝聚力和合作精神。
值得一提的是，我们还积极参与学校的各项评选活动。在过去的一年中，我们行政科的成员共有5人获得了学校的优秀员工和优秀团队的荣誉称号，这也充分体现了我们行政科成员的辛勤付出和专业能力的认可。
当然，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足之处。例如，在行政管理方面，我们还需要进一步完善校园管理流程，提高工作效率。在学生服务方面，我们需要更多地倾听同学们的意见和需求，进一步改进我们的工作方式和方法。
最后，我要感谢领导、老师们对我们行政科工作的支持和信任，感谢同学们对我们工作的理解和支持。未来的日子里，我们行政科将继续努力，不断提高工作水平和服务质量，为学校的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
学校行政科工作总结汇报发言 篇二
尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！我是行政科的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们行政科的工作总结。
在过去的一年中，行政科在学校领导的正确指导下，全体成员积极投入工作，取得了一系列的成绩。首先，我们在校园管理方面取得了明显的进展。我们加强了对校园安全的监控与管理，确保了同学们的安全。同时，我们也加强了对校园环境的管理与维护，提升了校园的整体形象。在行政管理方面，我们优化了各项管理流程，提高了工作效率和质量。
其次，在学生服务方面，我们也做出了一系列的努力。我们积极组织了各类学生活动，如运动会、文化节等，丰富了同学们的校园生活。我们还加强了与同学们的沟通与交流，倾听他们的需求和意见，为他们提供更好的服务。同时，我们也注重了同学们的个人发展，开展了一系列的职业规划讲座和实践活动，帮助同学们更好地规划未来。
此外，我们还注重行政科成员的素质与能力提升。我们组织了各类培训和学习活动，加强了成员们的专业知识和工作能力。我们还注重团队建设，通过团队合作和交流，增强了行政科成员之间的凝聚力和合作精神。
需要指出的是，我们的工作还存在一些问题和不足。例如，在校园管理方面，我们需要进一步完善各项制度和流程，提高工作效率。在学生服务方面，我们需要更加全面地了解同学们的需求和意见，不断改进我们的服务方式和方法。
最后，我要感谢领导、老师们对我们行政科工作的支持和关心，感谢同学们对我们工作的理解和支持。未来的日子里，我们行政科将继续努力，不断提高工作水平和服务质量，为学校的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
学校行政科工作总结汇报发言 篇三
各位老师：一年来，在校领导的关怀和指导下，在广大教职工的大力支持下，我科室全体同志，团结一致，积极开展各项工作，我们即强调提高后勤服务的力度和质量，又强调抓好经济创收工作，即加强制度的规范化建设，又强调各项工作的抓落实。今年，从学校的环境面貌、对各科室的服务力度、招待所的管理等各方面工作上看，比往年都有所好转。经统计，全年为党校提供了600多个班次的培训班服务，招待所接待人数达350多人次，党校长各位老师：
一年来，在校领导的关怀和指导下，在广大教职工的大力支持下，我科室全体同志，团结一致，积极开展各项工作，我们即强调提高后勤服务的力度和质量，又强调抓好经济创收工作，即加强制度的规范化建设，又强调各项工作的抓落实。今年，从学校的环境面貌、对各科室的服务力度、招待所的管理等各方面工作上看，比往年都有所好转。经统计，全年为党校提供了600多个班次的培训班服务，招待所接待人数达350多人次，党校长期性教室租金收入达70多万元，教室临时性办班出租收入达10万多元，招待所收入1.5万元，除了收入外，我们主要还是为所有的教职员工、在校学员和来校参加培训学习的人员提供无偿服务。这些都凝聚着我们科室全体同志的辛苦工作。现就今年来的工作情况详细汇报如下：
一、加强团结，形成合力。
加强团结、提高凝聚力是各个科室做好工作的基础，为了形成一个团结、和谐的工作班组，我身为工作主持者，率先垂范，不管什么工作，都能自觉、主动地去干，从来计较加班费用，对同事关心倍加，办事公开透明，遇事民主协商，以自身的模范作用，感化同科室人员，调动大家的工作积极性，我们在工作中互相协助、互相交流，互相督促、互相教育、增进友谊，形成一个和谐的大家庭，同志们不但能完成各自的工作任务，还能自觉、主动地配合好中心工作。这里我特别要感谢的是金益见和周承筹两位同志，他们的所分工的工作从来不用我操心，他们关心科室的一切事情，遇事能及时反馈及时解决。益见同志分管的事可以说是最多、最繁的（负责电教、饮用水供应、保管各科室的钥匙、安全保位、门、窗、电、水的按时开关、花草树木管理、教室临时租用的收费登记及报纸刊物的发送等工作），管理电教，经常是中午不休息，有时晚上还要加班，随时准备器材，从来没有差错过，抗台时跟我冒着大雨，在后山扎树，虽然两个人都搞了一生泥，一生湿
，但没有半点怨气。不管什么事情，如安装饮用水、拖拉垃圾筒，都能自觉、主动去干，并且能长期坚持这样做，这是非常不容易的。老周同志虽然快要退休了，仍然表现出积极的态势，在考试最繁忙时，都是自己在招待所里打扫卫生、烧送开水、洗被单、整理房间、管理各项事务，一会儿跑这边一会儿跑那边，也没有半点怨言，他说：“我们干得开心吗，累一点没什么的”，他管理的仓库，每次盘账都没出现差错，他保管的任何东西从来不会丢失。还有孝平、丽金阿姨我们几个遇事都能自学主动去解决，虽然工作有所分工，但始终保持一个完整的整体，保持高度的凝聚力，大家和和睦睦，开心地工作。这说明了大家对我工作的支持，也是对党校工作的支持。二、提高服务、促进和谐
行政科与其他科室的根本区别就在于工作的服务性，我们以服务全局为宗旨，全方位地做好后勤保障工作。我们以人为本特、逐步服务到每一(本免费公文来自中科软件园 *，转载请注明)个科室、每一次会议或培训班，只要同志们因工作合理需要，我们将随时给予服务。考试或各种会议到来时，只要有关科室确定时间和提出有关合理需求数据，行政科都能及时给予后勤工作的一切准备，招待所的有关接待任务不再让其他科室操心。对于相关人员合理提出的问题
三、加大力度、规范制度
制度是否规范，办事是否及时、透明这是大家对行政科工作是否得以信任的一个重要条件，为此我们今年全面完善了各项规章制度，如工作分工制度、物资采购和使用制度、物品报废和维修制度、仓库储存管理制度
、电费收缴制度、日常管理制度等，有了制度，我们的工作就更加规范，管理就更加轻松，进一步提高后勤工作的办事效率，确保财产管理和使用能统一规范、节约、合理，减少行政开支、减少经济损失。特别是物资的采购和使用制度的落实，进一步提高的透明度，使每一分钱、每一件物都能确保有人监管，增进大家对行政科的信任。另外，水电费的管理制度的建立，使原来没有收敢的电水费全面得以补收，大大减少了经济损失。建立了内部分工管理制度，每一位同志都有自己的具体工作分工、具体工作目标和要求，在工作上，科室人员互相交流、互相督促，互相协助，形成一个整体，对内服从科室的统一安排，分工合作，对外服务全局，提高每位同志的大局观念。促进各项工作井然有序开展。四、具体工作落实到位
1、环境的整治：加强对车库加层及绿化工程监管，逐步落实绿化工程的规划建设，完成旧花坛和破旧路面的维修。促进校园环境的优雅、整洁。安装二幢楼三层铝合金窗，提高抗风雨能力。通过整治烦乱线路、加强办公用具的维修、更换破旧办公桌椅、规范办公工具、改善卫生工具、加强卫生管理，全面改善办公条件，促进整洁、文明、舒适的办公环境的形成。
2、加强维修工作：全面对水、电、电话、桌椅及房屋等办学设备进行维修。对租用单位的水、电、闭路进行分块管理，分块设表登记，杜绝收费混乱的局面，就三高的水电就补收万元多元，修复多次漏水水管，杜绝了每月2000多吨的漏水损失，对招待所室内各项设施全面进行检修，确保接待工作的顺利进行，加强对2、5幢楼顶的维修，不定期对各科室、卫生间及教室桌椅、电器的检修，及时发现问题及时解决，为全体教职工排忧解难。在维修过程中，我们大部分是靠自已动手，不管是修马桶还是电脑，能自己动手的一律不外请师傅，大大减少了维修开支，同时，我们在共同工作中增进团结，增加友谊。
3、加强日常管理：除了分工工作以外，我们对临时性的工作加强了管理，对调整的办公室，及时进行各项设施的配置，如电话、宽带、电脑、椅桌、橱柜、门锁的配置，形象牌的更换等工作，加强对各办班和会议前的准备工作，确保党校工作的顺利运行。
4、协助建设一个规范、合格学校食堂。通过加强对新纪元和食堂有关管理人员督促，进一步加强食堂的卫生管理，规范食堂管理制度，促使食堂顺利通过验收，领取有关证件。确保在校师生的卫生安全。
一年来，虽然我们做了不少工作，在肯定成绩的同时，我也正视工作中存在的差距，很多地方距领导和同事们的要求还有一定的距离。一是能力有限，对个别事情的处理工作还是不够及时，如围墙被村民破坏一事，迟迟得不到解决；二是工程监管力度不够强，导致工程缓慢或质量不佳，如绿化工程，很多地方管理不到位，落实不及时。
三是与领导特别是分管领导的沟通不够密切，容易造成工作上的脱节；四是对物资使用的监管力度不强，特别是物资的发放工作上，还缺乏真正意义上的管理制度，领取标准，导致物资的流失。五是卫生管理不够到位，特别是领导办公室卫生的打扫工作，还有不尽人意的。为了更好地开展工作，我们希望大家能多多给予支持和帮助，毕竟我们是为大众服务的，特别是(本免费公文来自中科软件园 *，转载请注明)分管领导要多提建设性的意见，对于我们存在的问题和遇上的困难要尽量给予直接、正确的引导和帮助，这样更有利于工作的协调和开展。相信在领导的正确指导下，今后，我们会干得更好。
