关于职工代表提案审理情况的说明【精彩3篇】

关于职工代表提案审理情况的说明 篇一

近期，我公司职工代表提案审理工作已经取得了显著的进展。为了更好地了解职工的需求和意见，我们积极组织职工代表会议，倾听职工的心声，同时也加强了与职工代表的沟通和交流。在审理过程中，我们注重公正、公开和透明的原则，确保每个提案都得到了平等的对待和审议。

首先，我们建立了一个高效的提案审理机制。每个提案都要经过多个环节的审议，包括初审、复审和终审等。初审环节由专门的工作组负责，对提案进行初步筛选和分类，确保提案的可行性和合规性。复审环节由各相关部门的专业人员组成的审议小组进行，对提案进行深入的研究和分析，提出具体的意见和建议。终审环节由公司领导班子组成的审议委员会进行，对提案进行最终的决策和评估。

其次，我们注重与职工代表的互动和沟通。在职工代表会议上，我们积极听取职工的意见和建议，确保他们的声音能够被充分表达和传达。同时，我们也定期召开座谈会和座谈会，与职工代表进行面对面的交流，了解他们的具体需求和问题。我们还建立了一个提案反馈和回复机制，及时回复职工代表的提案，并向他们提供反馈和解释。

最后，我们强调公正、公开和透明的原则。在提案审理过程中，我们始终坚持公正的态度，确保每个提案都得到了公平的对待和审议。我们将提案审议的过程和结果进行公开，以便职工代表和全体职工了解和监督。同时，我们也积极倡导职工代表的参与和监督，鼓励他们积极参与到提案审理工作中来，共同推动公司的发展和进步。

总之，近年来，我公司职工代表提案审理工作取得了显著的进展。我们建立了一个高效的审议机制，注重与职工代表的互动和沟通，坚持公正、公开和透明的原则。在今后的工作中，我们将进一步加强职工代表提案审理工作，提高工作效率和质量，更好地满足职工的需求和期待。

关于职工代表提案审理情况的说明 篇二

近期，我公司职工代表提案审理工作取得了一系列的成果。通过与职工代表的深入交流和沟通，我们成功解决了一批关键问题，满足了职工的合理需求，促进了公司的稳定和发展。

首先，我们注重提案的可行性和合规性。在初审环节，我们对每个提案进行了细致的审核和评估，确保提案符合公司的发展规划和政策要求。对于不符合要求的提案，我们及时进行了反馈和指导，帮助职工代表明确提案的目标和内容，确保提案的质量和可操作性。通过这样的审议机制，我们有效地避免了一些不切实际和不合理的提案进入到复审环节，节约了时间和资源。

其次，我们注重提案的实施和落实。在复审和终审环节，我们不仅对提案的内容进行了细致的研究和评估，还制定了具体的实施方案和措施。我们将提案与公司的年度工作计划和目标相结合，确保提案的实施能够与公司的发展战略和目标保持一致。同时，我们还建立了一个提案实施跟踪和评估机制，定期对提案的实施情况进行检查和评估，确保提案能够得到有效的落实和执行。

最后，我们注重职工代表的参与和监督。在职工代表会议上，我们积极听取职工的意见和建议，确保他们的声音能够得到充分表达和传达。同时，我们还鼓励职工代表积极参与到提案的实施和监督中来，共同推动公司的发展和进步。我们建立了一个提案反馈和回复机制，及时回复职工代表的提案，并向他们提供反馈和解释。通过这样的机制，我们有效地增强了职工代表的参与感和获得感，提高了整个提案审理工作的质量和效率。

总之，近年来，我公司职工代表提案审理工作取得了一系列的成果。我们注重提案的可行性和合规性，注重提案的实施和落实，注重职工代表的参与和监督。在今后的工作中，我们将进一步加强职工代表提案审理工作，更好地满足职工的需求和期待，共同推动公司的发展和进步。

关于职工代表提案审理情况的说明 篇三

各位代表： 本届职代会职工代表提案征集工作从2004年十二月开始，2005年元月底结束。共收到提议案20份，计30条，涉及公司项目管理、工程开发、设备管理、财务管理、人力资源管理、职工福利及职工培训等六个方面。

这些提案反映了职工的意愿，体现了职工代表关心企业、谋求企业发展的主人翁责任感和使命感， 表达了广大职工增强企业实力，提高企业经济效益，完善企业经营管理，提高企业核心竞争力，落实职工福利待遇的强烈愿望。对此，我代表公司对各位代表表示衷心的感谢！ 代表提案中建议：企业经营管理要下功夫、下力气抓，切实实施真正意义上的项目法管理，明确项目经理责、权、利，从组织管理、制度管理上推行集团公司的统一模式；继续推进集团公司的改革改制工作，大胆从产权明晰，股份制改造入手，完善集团公司企业体制和机制；完善分包管理，民工队结算管理的程序和办法，体现公开透明，制约的管理特点；公司应对工程项目成本核算、承包监督形成制度化、法规化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全严格的安全防范体系，减少事故的发生。

工程开发应注重项目的可行性研究及标书质量，减少或降低工程投标的盲目性；建议集团公司成立专业投标公司，分公司集中搞项目经营（目前现状各分公司主要领导集中在了工程开发上），降低开发成本。设备管理方面应注重提高机械使用寿命，提高工作效率；应走出家门进行学习考察，借鉴同行业设备管理先进模式。

人力资源管理应注重制订、完善公司人力资源管理制度，制订内部员工工作守则；注重建立激励机制，吸引人才、留住人才；加强项目员工管理，解决项目人员自由流动，难于管理的现状；干部任用逐步推行公示制度，票决制度。财务管理方面应加强财务监督，制订详细的、操作性强的项目财务管理制度和程序，较大数额资金支出要明确民主管理、民主监督的办法；加强对项目的过程审计、终结审计，如实罗列整改内容并报主管领导，存在问题应及时处理，终结审计完毕，项目尾留事宜由公司统一管理，杜绝空壳项目无限期存在；要求财务部公开住房公积金账务，让职工做到心中有数。

职工培训方面应加强技术人员及木工、土建、砼施工等特殊工种人员的培训工作，加大培训力度，解决此类施工人才的断层问题；加强对新科技新技术的推广和应用；同时注重员工职业道德教育；在职工福利方面确保职工工资做到逐年递增8%；要重视职工体检工作，尤其是在以脏、苦、累、险的职工体检和劳动保护工作; 统一各项目职工福利执行标准;尽快解决11号家属楼天然气入户问题；妥善解决职工冬季取暖补帖不合理现象，给予未住公司所属家属楼职工同样的取暖补帖等问题 还有个别职工代表提出，我公司目前存在管理体制陈旧，缺少活力，仍存在吃大锅饭的现象，是否能适当改变企业经营方向和发展思路，寻求多元化经营道路，比如开发2万千瓦左右的水电站。以此提高公司的发展后劲，增强企业抗御风险的能力，增加职工收入；对合同工中的技术骨干延长合同年限，提高福利待遇;大力提

以上这些提议案，充分反映了职工代表站在公司改革发展的大局，关心企业，热爱企业的主人翁责任心，体现了广大职工积极参与企业民主管理、共谋企业发展的积极态度。会后，我们将针对以上六个方面的问题，要求有关责任部门在本年度加大落实力度，认真实施解决。

我们也热情希望，职工代表能继续关心企业发展，谏言献策，为公司发展壮大贡献出我们的智慧和力量。