新时期劳动竞赛的定位与特点【推荐3篇】

新时期劳动竞赛的定位与特点 篇一

劳动竞赛作为一种组织形式，是社会主义制度下劳动者之间相互学习、切磋和竞争的一种重要方式。在新时期，劳动竞赛的定位与特点发生了一些变化。

首先，新时期劳动竞赛的定位更加注重激发劳动者的积极性和创造性。过去，劳动竞赛主要是为了提高生产效率和完成计划任务，强调的是集体利益和集中力量办大事。而在新时期，随着经济发展和社会进步，人们更加看重个体的价值和发展。因此，劳动竞赛的定位也更加注重个人的发展和成长，通过竞赛激励劳动者主动学习和提高自身素质，使其在竞争中获得个人价值的实现。

其次，新时期劳动竞赛的特点是多元化和开放性。过去，劳动竞赛主要是由国家或企业组织的，形式和内容相对单一。而在新时期，随着市场经济的发展和社会的多元化需求，劳动竞赛的形式和内容也更加多样化。不仅有企业内部的竞赛，还有跨企业、跨行业的竞赛，甚至是国际间的竞赛。同时，劳动竞赛的开放性也更加明显，鼓励各方面力量的参与和合作，借鉴和学习其他地区和国家的先进经验和做法。

再次，新时期劳动竞赛的定位更加突出科技创新和绿色发展。过去，劳动竞赛主要是为了提高生产效率和质量，重视经济效益。而在新时期，随着科技的飞速发展和环境问题的日益突出，劳动竞赛的定位也更加注重科技创新和绿色发展。劳动者在竞赛中需要不断探索和应用新的科技手段，提高生产效率和产品质量的同时，还要注重节能减排和环境保护，推动经济发展与环境保护的良性循环。

最后，新时期劳动竞赛的特点是更加注重综合能力和团队协作。过去，劳动竞赛主要是以个人为单位，强调个人的能力和业绩。而在新时期，劳动竞赛更加注重综合能力和团队协作。劳动者需要具备全面的知识和技能，能够在团队中合作、协调和解决问题。只有通过团队的力量，才能更好地完成任务和实现个人与集体的共同发展。

总之，新时期劳动竞赛的定位与特点更加注重激发劳动者的积极性和创造性，多元化和开放性，科技创新和绿色发展，以及综合能力和团队协作。这些变化都是适应社会发展和时代需求的产物，为劳动者提供了更多的机会和平台，促进了个人与社会的共同进步。

新时期劳动竞赛的定位与特点 篇三

在企业，社会主义劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率、促进企业各项管理的一种有效形式，愈来愈显示出强大的生命力。

定位

从出发点来讲，劳动竞赛应定位在“三个有利于”上。即：是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于企业在市场中的竞争。从内涵来讲，劳动竞赛应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。

特点

一、全方位推进，向三方面伸延，使竞赛更具广泛性

1.向市场方面延伸。过去在计划经济体制下，企业只管按计划生产，劳动竞赛也单纯的把眼光盯在产量、数量、速度上，现在是市场经济，企业要走向市场，企业的生产经营必须围绕市场转，劳动竞赛也必须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争服务。

2.向技术创新方面延伸。随着市场经济加速发展，科技产生的作用在企业越来越大，因此技术创新、技术进步对企业参与市场竞争显得尤为重要。加入关贸总协定，将使我们处于更为激烈的国际竞争环境，对产品竞争力要求更高，所以我们必须从战略的高度，把竞赛的重点放在技术创新、技术改造上，在广大科技人员中开展竞赛，可以签订竞赛协议，开展难题招标活动，从而以主动进取的姿态迎接挑战，参与竞争。

3.向精神文明建设方面延伸。把竞赛与文明创建有机结合起来，延伸到党、团、工会工作、文明职工、标兵班组、双文明单位、文明新风家庭创建等各个方面，真正做到纵横交错，丰富多彩。

二、多形式展开，使竞赛更具适应性

当前企业开展的劳动竞赛大致分为集体和个人、综合和单项、长距离和短距离等三种形式。各级工会在组织竞赛时，要从求实效的角度，根据需要，长短结合、大小结合、动静结合、纵横结合，灵活运用，才能使劳动竞赛呈现出一派繁花似锦、生机勃勃的崭新局面。

要使竞赛向更高层次发展，真正做到多形式，必须抓住三条线，即长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。

长赛不断线，就是要把系列竞赛与短而快的竞赛融为一个整体，以群众性为前提，使竞赛具有广泛性。所谓群众性是指那些能被广大职工群众所接受的能够吸引职工踊跃参加的竞赛内容和形式。

短赛攻关键，就是从实际出发，以灵活性方法，技术人员与作业人员联手，针对产品质量问题，在主要工序和关键部位开展项目攻关赛。

年年有新招，就是要随着经济结构和产品结构的调整，以科学性为保证，实现劳动竞赛转轨变型。

三、深层次拓展，实现三个转变，使竞赛更具效益性

一是由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变。不单纯以产值多少论英雄，而是采取以产值、质量、安全、效益、现场管理、文明施工等综合目标评价比高低，以此促使劳动竞赛全面上水平。二是由体力型加班加点竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干。让科技变为先进的生产力。三是由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。

四、全过程管理，讲究三个务必，使竞赛更具科学性

一是情况务必要熟。古人讲：知己知彼，百战不殆。工会组织开展竞赛，也要遵循这一原则，熟知企业的各种情况，掌握本企业的特点，了解职工的素质和各种思想动向，才能制定出切实可行的竞赛方案，并预见竞赛中容易产生的各种问题。否则，“闭着眼睛抓麻雀”，不仅达不到竞赛的目的，还会挫伤职工的积极性。因此，竞赛的组织者必须要懂生产，懂经营，会管理，会做思想政治工作，不能当外行。

二是考核务必要严。竞赛的实质是通过比、学、赶、帮、超的活动，解决先进与落后的矛盾，把少数人的先进水平、先进技术，变为全社会的水平，从而推动生产力的向前发展。因此竞赛的指标往往高于或优于责任制的指标，并且为责任制的优化创造典范。所以考核要严格，不可照顾迁就后进，降低标准。要像体育比赛那样，让职工信得过。

三是奖励务必及时。当前，一部分职工不愿意参加竞赛，奖励金额不高、奖励兑现慢也是原因之一。我们要保护职工的劳动热情，使之长久不衰，就不能过于苛求他们对奖励的追求愿望，当他们取得某种成绩时，就得给予表彰奖励，应得的奖金荣誉就应及时兑现。同时对评出的先进人物、先进事迹要及时整理归档，要利用各种形式予以大力弘扬。