企业医院开展创建文明服务通道活动的初步尝试(优质3篇)
企业医院开展创建文明服务通道活动的初步尝试 篇一
近年来，随着人们对医疗服务品质的要求不断提高，企业医院为了更好地满足患者的需求和提供更加优质的医疗服务，开始积极开展创建文明服务通道活动的初步尝试。这一尝试的目的在于通过优化就诊流程、提高医疗服务质量和患者满意度，提升企业医院的整体形象和竞争力。
首先，企业医院通过改良就诊流程，减少患者等待时间，提升就诊效率。传统的医院就诊流程通常存在排队等候时间长、病历资料繁琐等问题，给患者带来了很多不便。为了解决这一问题，企业医院引入了信息技术支持，实现了电子病历的使用和管理，大大提高了病历填写的效率和准确性。同时，医院还建立了专门的就诊指导员团队，负责引导患者就诊流程，减少患者的迷茫和等待时间。
其次，企业医院加强了医疗服务质量的监控和提升。为了确保医疗服务的安全性和有效性，医院制定了一系列的服务质量标准和流程，对医生和护士进行培训，提高他们的专业技能和服务意识。同时，医院还建立了患者满意度调查机制，定期对患者进行满意度调查，及时了解患者的需求和意见，进一步完善医疗服务。
此外，企业医院还注重提升患者的就医体验和服务感受。医院在候诊区设置了舒适的座椅和娱乐设施，为患者提供了一个愉悦和放松的等待环境。医院还开展了一系列的公益活动，如义诊、健康讲座等，增强医院与患者之间的互动和沟通。通过这些举措，医院希望能够提高患者的就医体验，增强患者对医院的信任和满意度。
企业医院开展创建文明服务通道活动的初步尝试，取得了一定的成效。患者的满意度得到了提升，就诊流程变得更加便捷和高效，医疗服务质量得到了有效的监控和提升。然而，这只是一个初步尝试，还有很多需要改进和完善的地方。企业医院将继续深入推进创建文明服务通道活动，不断提升医疗服务质量和患者满意度，为患者提供更加优质的医疗服务。
企业医院开展创建文明服务通道活动的初步尝试 篇二
企业医院开展创建文明服务通道活动的初步尝试是为了提升医疗服务质量和患者满意度，进一步完善医院的服务体系和管理机制。这一尝试的目的在于通过优化就诊流程、提高医疗服务质量和患者满意度，提升企业医院的整体形象和竞争力。
在创建文明服务通道活动中，企业医院首先通过改良就诊流程，减少患者等待时间，提升就诊效率。传统的医院就诊流程通常存在排队等候时间长、病历资料繁琐等问题，给患者带来了很多不便。为了解决这一问题，企业医院引入了信息技术支持，实现了电子病历的使用和管理。患者可以提前在网上预约挂号，减少了等待时间，提高了就诊效率。同时，医院还建立了专门的就诊指导员团队，负责引导患者就诊流程，减少患者的迷茫和等待时间。
其次，企业医院加强了医疗服务质量的监控和提升。医院制定了一系列的服务质量标准和流程，对医生和护士进行培训，提高他们的专业技能和服务意识。医院还建立了患者满意度调查机制，定期对患者进行满意度调查，及时了解患者的需求和意见，进一步完善医疗服务。
此外，企业医院还注重提升患者的就医体验和服务感受。医院在候诊区设置了舒适的座椅和娱乐设施，为患者提供了一个愉悦和放松的等待环境。医院还开展了一系列的公益活动，如义诊、健康讲座等，增强医院与患者之间的互动和沟通。通过这些举措，医院希望能够提高患者的就医体验，增强患者对医院的信任和满意度。
企业医院开展创建文明服务通道活动的初步尝试取得了一定的成效。患者的满意度得到了提升，就诊流程变得更加便捷和高效，医疗服务质量得到了有效的监控和提升。然而，这只是一个初步尝试，还有很多需要改进和完善的地方。企业医院将继续深入推进创建文明服务通道活动，不断提升医疗服务质量和患者满意度，为患者提供更加优质的医疗服务。通过不断努力，企业医院相信能够建立起一个高效、便捷、优质的文明服务通道，为患者提供更好的医疗服务体验。
企业医院开展创建文明服务通道活动的初步尝试 篇三
企业医院开展创建
“文明服务通道”活动的初步尝试
一、活动的意义与内容
这次活动的目的，在于创建一个环境好、秩序好、服务好、患者及家属满意的医疗服务环境。通过学习教育、落实措施，提高医疗服务质量，提高医院在医疗市场中的竞争力，塑造一个文明、优质、满意的医院服务新形象。
我院创建“文明服务通道”活动共分为三个阶段进行，三个阶段工作具体内容和要求是
（一）学习教育阶段。此阶段主要抓好三件事。一是组织全体职工学习有关报刊文章：⑴《健康报》98年11月20日刊登的《观念一变天地新》；⑵《光明日报》99年1月25日刊登的《卫生系统行业建设的突破口》；⑶《健康报》99年2月6日刊登的《医学走向何处》；⑷《健康报》99年2月20日刊登的《对医改的伦理学思考》；⑸《健康报》99年2月20日刊登的《病人利益第一》。全院职工在学习中结合本单位实际对照学，结合个人医德表现干中学，并做到四有：人人有学习的认识体会，人人有对照检查找差距，人人有改善服务的决心和措施，人人在实际医疗工作中见到行动（检查时以科室工作记录为准）。
二是进行全员礼仪培训。在前几年护士礼仪培训的基础上，采取送骨干外出培训，依靠骨干自己搞培训的方法。从院领导、机关干部到每个医生、护士，实施全员培训，每人培训不少于10小时，全院共举办了12期礼仪培训班，有588人参加培训并参加了书面考试，在全院范围内又开展了以“问好”、“敲门”、“交接班”和“服饰”四项内容为主的“礼仪推广月”活动，我们还将以礼仪竞赛的方式进行验收以提高全院医护工作人员的文明素养和整体素质。
三是刻样板树立服务明星。用身边的榜样做示范，用身边的事教育自己。以内外结合，群众推荐的方法，把身边服务好、医风正、群众赞誉的好医生、好护士、好药师、好收费员选出来，作为学习的榜样和行业典型。从活动一开始，就使群众学有榜样，赶有目标，奋斗有方向。
（二）创建落实阶段。该阶段工作重点是落实六项措施：
1、整体护理在主要临床科室推广。以外一科为整体护理示范区，向主要临床科室辐射推广，已逐步在全院全面实施整体护理。
2、窗口服务竞技。在挂号室、收费处、住院处、中西药房开展服务速度、准确率、语言艺术的综合技能竞赛，以此提高窗口服务质量。如导诊员、挂号员竞赛试题全部为医院医疗优势和特色为主要内容，竞赛直接促进了服务。
3、加强门诊导诊服务。门诊导诊白班保持在2人以上，导诊服务人员身披绶带，便民咨询，巡回服务，对70岁以上老年患者、急诊患者及初次来院就诊的患者实行重点服务，同时开设电话、开水供应、担架、体温计租用、分诊咨询等免费便民服务，以改善门诊服务条件，方便门诊患者就医。
4、加强门诊应诊技术力量。除坚持专家门诊外，临
5、建立家庭医疗保健咨询电话热线，负责解答家庭医疗保健咨询，为今后开展家庭医疗保健、家庭病房创造条件。热线电话：白天以咨询处、医务处、门诊办为主，夜间、节假日以总值班电话、bp机为主,对外公布电话号码,为患者提供更为方便的就医指导。
6、临床、医技科室普遍开设免费便民服务项目。医技科室普遍设立开水供应，有条件的设立候诊室或候诊桌椅。临床科室根据本科室特点，开设1-2项免费便民服务项目。病区普遍实行禁烟，病区环境卫生实行周查月评，门诊收费把零钱准备作为班前准备工作的内容，住院处一次性办理住院床号，医技科室为前线远道患者出急诊报告不加费。
全院各科室，包括为医疗服务的多经实体结合本单位实际，制订出切实有效的措施。在此基础上，创建以三条“文明通道”为主要内容的医院“文明服务通道”。
1、建成急诊“绿色通道”。从1 2 0呼救电话开始，出诊、接病人、抢救、会诊、转诊全部畅通无阻，创建一条生命“绿色通道”。
2、建成门诊“便民通道”。从咨询导诊到挂号、看病、检查、交费、取药、取报告单处处便民，环环便民，使患者在门诊享受方便快捷、满意的服务，使门诊形成一条满意服务的“便民通道”。
3、建成住院部“满意通道”。从办理入院手续到病床安置、治疗、护理、查房、手术康复指导、出院形成文明、满意、优质、价廉的“满意通道”。
三条通道制订了严格的“通道创建标准”共计42条。其中包括共同标准10条、三条通道各自标准27条、奖罚标准5条。各相关科室都依据“通道创建标准”制订本单位相应的考核制约、奖罚办法。对于那种影响通道建设工作卡壳，推诿塞责，造成不良影响和后果的人要从重处罚，该调离的调离，该下岗的下岗，并对所在科室加大处罚力度，确保三条通道在2000年建成。
（三）总结验收阶段。该阶段主要是两项验收，两项验收内容是：
1、99年度创建活动情况的验收。在各阶段验收的基础上，对年度活动情况进行验收。做到各阶段重点工作不欠账，各项措施到位不遗漏，各项考核检查不走过场，确保预定的工作目标见到成效，整体服务质量有明显提高。凡是考核验收未达到最低标准分数线的，取消科室参加年终集体评先资格，科室党政工护个人不评先，并在医院综合目标考核中予以扣分。
2、三条“通道”的验收。99年底组织一次初步验收，以查找问题，继续整改。正式验收计划安排在2000年6月进行，保证“文明服务通道”试运行一年以上。验收方法采取严格标准，上下结合，内外结合，组织院内专业组考核与院外“明察暗访”（即模拟病人）结合，按考核标准检查与“两访四会”（即：明察暗访、入户随访、公休座谈会、社区合同单位座谈会、离退休职工座谈会、上级考核部门征求意见座谈会）考核实际效果结合。检查考核结果与个人利益挂钩与科室效益挂钩，确保“文明服务通道”创建活动不走过场，不流于形式。
二、“文明服务通道”的初步效果与体会
（一）创建“文明服务通道”的效果：
创建“文明服务通道”的效果是显而易见的，主要体现在：
1、医院职工有震动，“以病人为中心”的服务意识有所增强。医生护士层反映：过去抓医德医风单一性比较强，现在抓“文明服务通道”创建活动系统性比较强。基层科室的反应是普遍建立二级考核制度，有的科室还制定了在活动中被医院通报批评二次者下岗的措施。医院出现了许多积极救治病人为患者做好事，甚至忍辱负重，骂不还口，打不还手的好医生、好护士。反映出“以病人为中心”的思想在医院医务人员中开始确立。
2、管理有促进，医院管理向深层发展和提高。根据活动中群众反映的意见中涉及医院管理方面的问题，做到能整改的立即整改，一时整改不了的列入发展计划。如给总值班员、救护车司机配备了bp机，门诊、住院部安装了电话，编印了《住院指南》手册。病区设立了兼职医德医风监督员，建立了“有困难找门诊办”和一线职工优先，急危重病人优先等便民措施。强化120急救快速反应能力，并建立“两访四会”制度。即“模拟病人”的明察暗访、出院病人入户随访及工休座谈会、社区合同单位分层次的座谈会，促进了医院管理水平逐步提高。
3、医患关系有改善，医患之间多了理解。如反映医院药价高的意见后，我们组织有新闻单位参加的药价调查组，对周边同级医院药价和个体小药店药价及药品质量进行大规模调查调查结果表明：职工医院药价大大低于周边同级医院，个体小药店进假药、用淘汰药、卖失效药十分严重。当通过新闻媒体及专题调查报告公布调查结果后，患者反映有病还是吃职工医院的药放心。为了彻底杜绝“搭车药”，医院还打印住院用药清单天天送到病房，患者对此评价很好。
4、患者有好评，患者满意度开始回升。据统计，患者投诉率季度抽样同比下降50%，患者满意季度抽样同比上升11.6个百分点，高于上级主管部门考核指标4.6个百分点，服务态度的好转受到了患者的首肯。
（二）创建“文明服务通道”的体会
在创建“文明服务通道”中，我们体会到 ：
一是要造成一种声势，利用现有的宣传媒介，结合开门评院、推荐窗口服务明星、黑板报评比、开设导诊服务等活动，进行广泛的宣传，让医院职工和广大患者都知道，都明白。强化全院医护人员的使命感、紧迫感，主动接受广大患者的监督。
二是要做扎扎实实的工作。我们把整个创建活动分解为三大阶段，36项具体工作要求和标准的“工作运行大表”，使创建活动按计划按要求、按进度进行。
三是要创造一定的基础。由于创建“文明服务通道”对医院软硬件要求较高，不仅硬件上要求医院具备现代医疗条件，而且要求职工素质能适应这个变化。这与我们做了两年的教育准备工作有关，如我们这几年从零星的医德医风教育向系统化教育发展，先后开展了“以病人为中心”主题教育、以“模拟病人”为主要内容的明察暗访医德考核体系。使医院医德医风水准总体上有提高，这些都为创建“文明服务通道”奠定了软件基础。
四是领导重视。创建活动上有院领导的大力支持，并在领导小组中负责分管的工作。下有以党委办公室为主，设立了工作机构。科室单位有党政工护组成的工作小组。医院在经费比较紧张的情况下，拨出专项经费，保证创建活动顺利进行。
