刍议现代企业精神的培育(最新3篇)
刍议现代企业精神的培育 篇一
现代企业精神是企业文化中的核心要素，它是企业内部价值观、理念和行为准则的集合体，对于企业的发展起着至关重要的作用。如何培育现代企业精神成为了企业管理者亟待解决的问题。本文将从培育现代企业精神的必要性和方法两个方面进行探讨。
首先，培育现代企业精神对于企业的发展具有重要的意义。现代企业精神是企业文化的灵魂，它不仅可以提升员工的凝聚力和归属感，还可以激发员工的创造力和积极性，促进企业的创新和发展。一个具有现代企业精神的企业，其员工能够形成共同的价值观和目标，能够积极拥抱变化和挑战，能够迎接市场竞争并不断创新。而没有现代企业精神的企业，往往缺乏凝聚力和向心力，员工容易产生脱离感和不归属感，企业的发展也会受到限制。
其次，培育现代企业精神需要采取综合的方法。首先，企业需要明确自己的企业文化定位和核心价值观。企业文化定位是企业的精神指南和行为准则，它需要与企业的发展战略相一致，并能够引导员工的行为和决策。其次，企业需要通过培训和教育来传递企业精神。培训和教育是培育企业精神的重要手段，它可以帮助员工理解和接受企业文化，提升员工的专业素养和工作技能。此外，企业还可以通过激励机制来强化企业精神。激励机制可以通过奖励和惩罚来引导员工的行为，激发员工的积极性和创造力。
最后，企业管理者在培育现代企业精神中起着关键的作用。企业管理者是企业文化建设的引领者和推动者，他们需要具备良好的领导能力和胸怀，能够以身作则，树立良好的榜样，引导员工树立正确的价值观和行为准则。同时，企业管理者还需要注重员工的参与和沟通，充分发挥员工的主观能动性和创造力，使他们成为企业文化建设的积极参与者和推动者。
总之，现代企业精神的培育是企业发展的关键所在。企业需要重视现代企业精神的培育工作，明确企业文化定位和核心价值观，通过培训、教育和激励机制来传递企业精神，同时，企业管理者也要发挥关键作用，以身作则，引领和推动企业文化建设。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
刍议现代企业精神的培育 篇二
现代企业精神是企业文化的核心，它是企业内部价值观、理念和行为准则的总和。随着经济的发展和社会的变革，现代企业精神的培育变得尤为重要。本文将从培育现代企业精神的必要性和方法两个方面进行探讨。
首先，培育现代企业精神对于企业的发展至关重要。现代企业精神能够提升员工的凝聚力和归属感，激发员工的创造力和积极性，促进企业的创新和发展。一个企业如果没有现代企业精神，员工会缺乏共同的目标和价值观，容易产生脱离感和不满意度，影响企业的凝聚力和向心力。而有了现代企业精神，员工能够形成共同的价值观和目标，能够迎接市场竞争并不断创新，推动企业的发展。
其次，培育现代企业精神需要采取综合的方法。首先，企业需要明确自己的企业文化定位和核心价值观。企业文化定位是企业的精神指南和行为准则，需要与企业的战略目标相一致，并能够引导员工的行为和决策。其次，企业需要通过培训和教育来传递企业精神。培训和教育是培育企业精神的重要手段，它可以帮助员工理解和接受企业文化，提升员工的专业素养和工作技能。此外，企业还可以通过激励机制来强化企业精神。激励机制可以通过奖励和惩罚来引导员工的行为，激发员工的积极性和创造力。
最后，企业管理者在培育现代企业精神中起着关键的作用。企业管理者是企业文化建设的引领者和推动者，他们需要具备良好的领导能力和胸怀，能够以身作则，树立良好的榜样，引导员工树立正确的价值观和行为准则。同时，企业管理者还需要注重员工的参与和沟通，充分发挥员工的主观能动性和创造力，使他们成为企业文化建设的积极参与者和推动者。
总之，培育现代企业精神是企业发展的关键所在。企业需要重视现代企业精神的培育工作，明确企业文化定位和核心价值观，通过培训、教育和激励机制来传递企业精神，同时，企业管理者也要发挥关键作用，以身作则，引领和推动企业文化建设。只有如此，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
刍议现代企业精神的培育 篇三
“进取、实干、奉献”为主要内涵的企业精神，构成了鹤矿集团企业精神的完整体系。在鹤岗矿区五十多年的发展建设中，激励着一代一代矿区人为煤炭事业而奋斗。然而，时代在变化，社会在发展，“进取、实干、奉献”的企业精神也必须具有新的内涵和时代特征。惟有如此，才能坚持与时俱进、始终保持鹤矿人的蓬勃朝气、昂扬的锐气和浩然的正气。
一、提高职工的认知力
管理学认为：认知是人对事物的认识、理解与评价；情感是人对事物的情感体验；意向是人对态度的反应倾向。认知产生情感。情感产生意向。职工的知、情、意组合一个协调统一的整体才能增强企业的凝聚力。因此说，提高职工对企业精神的认知力，让职工接受企业精神是培育现代企业精神的关键。
选准切入点——塑造良好形象。一是塑造领导形象。培育企业精神和其它工作一样，是领导者与被领导者相互作用的过程中进行的，领导者的思想行为对被领导者有一种示范力和导向力。从这个意义上讲，企业精神是领导者精神风貌的具体体现。这就要求领导干部要有良好的思想素质和优良品质以及工作能力，在职工中产生楷模效应，提升领导的形象。用较强的影响力带领职工改革、勇于进取，同舟共济，实现企业生产经营管理目标。二是塑造职工形象。以树立良好的价值观和遵守职工道德为主要内容，开展爱岗敬业，尽职尽责，遵章守纪教育。教育职工加强修养，做到文明用语，礼貌待人，树立外观庄重、举止得体，品质高尚的文明形象。三是塑造环境形象。环境可以造就人，它起着耳濡目染、潜移默化的作用。注意改造企业环境，让环境渗透着企业精神，以“绿化、美化、亮化”为目标。开展“美化环境达标准，岗位文明建小家”加强食堂、浴池和职工之家建设和改造，通过创造良好的生活环境、和谐的工作环境，在丰富健康的文化环境中，提高职工文化素质。
抓住根本点——提升职工境界。一是通过提升职工境界。坚持两个文明的有机结合和相互作用，把培育社会主义“四有”新人和造就合格矿区人结合起来。要尊重人的品德，重视人的智慧、承认人的价值、珍惜人的感情、维护人的尊严，提高人的素质，真正把“根”留住，使矿井的建设和发展保持良性循环，充满生机和活力。二是推行行为养成。建立、健全各项管理制度，使各个岗位上的职工工作标准和行为规范，统一标识、统一标志，增强职工对企业的归属感和自豪感，通过宣传教育，实现组织意识和群众意愿的高度融合。三是建立学习制度。建立有效的学习机制，提高职工的理论素质和业务技能，创造职工与企业共同成长的环境氛围，把经营哲学、价值观念、学习理念的内涵加以显现，形成亮点，在企业中塑造学习文化，进而，提升现代企业文化的品位，不断增强职工的群体意识，形成共同的价值取向，培育坚定的信念，确立一致的行为准则，从而激发广大职工为企业的振兴和发展而奋斗的信心和决心。
二、培育职工的稳定情感
在新的形势下，要使广大职工群众深刻认识企业精神是企业之魂、事业之根、精神之柱。就必须采取有效措施进一步提高职工对企业精神的认识，加深情感，具体要树立“三观”。
——树立奋发进取的价值观。奋发进取是企业发展的基石。纵观鹤岗矿区五十多年的发展历程，从“一五”时期的初建，到“七八破千万，八五翻一番，十五年增长一千万”无不凸显着广大职工顽强进取的信念。牢固树立奋发进取的价值观，重点在引导。要充分利用广播、板报、组织开展文艺演出、演讲、知识竞赛等职工喜闻乐见的活动，开展爱企业、当主人、创业绩的自我教育，把体现光荣传统、创业意识、道德规范、价值观念、行为准则、精神动力等内容的企业精神，深深注入广大职工的脑海中，支配人的思想和行为。牢固树立奋发进取的价值观，关键在实践。各级领导要以身作则，率先垂范，自觉按照共产党员的标准严格要求自己，在实践中不断加强自身修养，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，在任何时候都要始终保持强烈的忧患意识和使命意识。
——树立创新实干的事业观。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。而创新实干又是鹤矿集团企业精神的本质。依靠实干的工作作风，鹤岗矿工闯过创业的艰难，战胜发展过程中的险阻，经受住了市场经济的严峻考验，开创出改革发展的良好局面。现在看，从今年到2010年，是企业加快发展的重要战略机遇期，也是巩固工作成果，实现“两年打基础，四年翻一番，六年百亿两千万”战略目标的关键时期。辉煌在于创新，希望在于创新。面对新的机遇和挑战，需要我们一如既往地弘扬实事求是，求真务实的精神，以创新实干的精神，大胆实践，勇于探索，奋发有为。
——树立无私奉献的人生观。无私奉献是鹤矿精神的核心，也是煤矿工人的真实写照。更是煤矿工人的高尚情操。无论是在计划时期，还是在市场经济条件下，鹤矿人始终以国家利益为重，承受各种困难与考验，把全部精力甚至生命奉献给煤炭
三、增强职工的正确意向
企业精神体现企业经营风格和追求目标，反映企业准则和精神风貌，集中了广大干部职工智慧和意愿，企业精神是广大职工的精神支柱，有了企业精神企业就有了强大的凝聚力、向心力，就有了战胜困难的精神动力。因此，必须强化引导职工树立对企业精神的正确意向。
（一）认识人，确立“以人为中心”的思想。要改变过去以“物”为中心的管理方式，建立起以“人”为中心的管理体系，从各个环节上调动和全面发挥积极作用。俗话说，职工的心，企业的根，企业要想生存，事业要想发展，都离不开广大职工的广泛参与和支持。培育现代企业精神，就要重视以人为本的管理理念，把理解人、关心人、尊重人、信任人、培养人作为一种新的管理理念。
（二）依靠人，充分发挥职工群众的能动性。全心全意依靠工人阶级。尊重职工当家作主的主人翁地位，在完善法人治理结构的同时，健全企业民主制度，认真搞好企务公开，保证职工群众依法行使民主决策，民主监督和各项权利，维护职工的合法权益，调动职工参与管理的积极性。
（三）关心人，为职工排忧解难。积极为职工办实事、办好事。坚持开展送温暖活动，特别要关心困难职工群众的疾苦，把他们的问题提在重要议事日程，重点解决，使他们感受到党的温暖和企业的关怀。通过情感的培养和投入，使职工自觉把企业精神作为自己的行动指南。有了这样一个轻松和谐的工作环境和正常的人际关系，企业生产经营管理便成为一种良性循环，有利于管理并创造最佳效益，在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，使企业不断向前发展。
