用新理念和新思路抓设设施蔬菜发展【优秀3篇】
用新理念和新思路抓设设施蔬菜发展 篇一
在当前社会经济的发展过程中，蔬菜作为人们日常饮食中不可或缺的一部分，其发展也备受关注。随着城市化进程的加快以及人们对健康生活的追求，设施蔬菜种植作为一种现代化、高效率的种植方式逐渐受到广大农民的青睐。然而，设施蔬菜发展也面临着一系列的问题和挑战，如资源利用不充分、市场需求缺口等。为了促进设施蔬菜发展，我们需要运用新理念和新思路。
首先，我们应该注重推动农业科技创新。在设施蔬菜种植中，科技创新是推动发展的关键。通过引进新的种植技术和设备，可以提高产量、改善品质，并且减少对土地和水资源的依赖。例如，可以利用无土栽培技术，通过营养液供给植物所需的养分，使得蔬菜种植更加高效、环保。此外，还可以通过智能化管理系统，实现对温度、湿度、光照等环境参数的精确控制，从而提高设施蔬菜的生产效率。
其次，我们应该注重市场需求的引导。设施蔬菜的发展需要与市场需求相结合，以满足消费者对高品质、安全、新鲜的蔬菜的需求。为了更好地了解市场需求，可以通过市场调研和消费者调查等方式，了解消费者对蔬菜品种、口感、包装等方面的需求，进而根据市场需求调整种植结构和品种选择。此外，还可以加强与超市、餐饮等销售渠道的合作，提前预测市场需求，实现供需的精准匹配。
最后，我们应该注重农民的培训和支持。设施蔬菜的种植需要农民具备一定的专业知识和技能。因此，要加强对农民的培训和技术支持，提高他们的种植水平和管理能力。可以通过开展培训班、组织技术交流会等形式，向农民传授设施蔬菜种植的先进技术和管理经验，帮助他们提高种植效益。同时，还可以加大对设施蔬菜种植的政策扶持力度，给予贷款、补贴等支持，降低农民的经营风险，激发他们的种植积极性。
总之，要促进设施蔬菜的发展，我们需要用新理念和新思路。通过推动农业科技创新、引导市场需求和加强农民培训与支持，我们可以实现设施蔬菜的可持续发展，为人们提供更多更好的蔬菜产品，推动农业现代化进程。
用新理念和新思路抓设设施蔬菜发展 篇二
随着人口的增加和城市化进程的加快，设施蔬菜种植作为一种现代化、高效率的种植方式备受关注。然而，设施蔬菜发展面临的问题和挑战也日益突出。为了推动设施蔬菜的发展，我们需要用新理念和新思路。
首先，我们应该注重可持续发展。设施蔬菜种植需要大量的能源和水资源，因此，我们应该采取措施减少资源的消耗。可以通过利用太阳能、风能等可再生能源，减少对传统能源的依赖，降低能源成本。同时，可以推广水肥一体化技术，减少水肥的流失，提高资源利用效率。此外，还可以推行循环农业理念，将农废资源化利用，降低环境污染。
其次，我们应该注重品质和安全。消费者对蔬菜的品质和安全性越来越关注，因此，我们应该加强品质和安全的监管。可以通过建立健全的质量检测体系，对设施蔬菜的生产过程进行监控，确保蔬菜的品质和安全性。同时，可以加强对农药和化肥的管理，推广有机农业和无公害农业，减少对化学农药和化肥的使用，提高蔬菜的安全性。
最后，我们应该注重创新和合作。设施蔬菜的发展需要不断创新和合作。可以通过建立设施蔬菜种植的创新平台，集聚各方力量，推动科技创新和产业升级。同时，可以加强与科研机构、企业、农民合作，共同开展技术研发和推广应用，实现农业科技与市场需求的有机结合。此外，还可以加强国际交流与合作，吸取国外先进经验，促进设施蔬菜的国际化发展。
总之，要推动设施蔬菜的发展，我们需要用新理念和新思路。通过注重可持续发展、品质和安全的监管以及创新和合作，我们可以实现设施蔬菜的健康、可持续发展，为人们提供更多更好的蔬菜产品，推动农业现代化进程。
用新理念和新思路抓设设施蔬菜发展 篇三
用新理念和新思路抓设施菜发展——对榆树林子镇日光温室大棚建设的调查与启示
榆树林子镇设施菜建设在短短的4年时间里，超越了全县其他乡镇，成为全县设施菜第一大镇，并成为全县乃至全市参观学习的典范，主要是取决于该镇抓住了产业发展的关键，采取了得力的措施。
一、建市场，抓住销售龙头
二、搞服务，解决生产难题
三、抓技术，提高大棚效益
四、抓机遇，加快大棚发展
榆树林子镇的设施菜建设，不仅致富了农民，也为全县推动大棚建设发挥了典型示范带动作用，使工作难度大大降低。也从他们的工作中得到了许多有益的启示。
一是建棚必须有规模。有规模就有效益，规模够了，客户也值得来一次，满足购货要求。客户一多，效益就好，从而调动了农民建棚积极性，促进了规模的再扩大。规模和客户实现了互相促进，同步增长，形成了良性循环。
二是服务至关重要。大棚建设中的土地调整、水利配套、电力设施等问题是农民一家一户办不了的事情，就需要政府部门的介入，加大协调和服务力度，但不是表面上开几个会就算是服务了，而要实实在在，直接面对农户，特别有的农民，当面答应的事，背后几个人一串，又变卦了，针对这种现象，榆树林子镇的镇干部就一而再，再而三地做工作，直到做通为止。所以，服务需要韧劲，不能见困难就放手，见硬就回。
三是必须抓住销售的主动权。销售环节决不可忽视，销售是否顺利关系到农民的生产积极性，关系到产业发展的成败。榆树林子镇就是抓住了销售的主动权，建了市场，引来了客户，农民手中的蔬菜产品卖了个好价钱，不仅调动了积极性，也减少了工作的被动。
四是必须抓典型示范。一千遍、一万遍的说教不如农民亲眼一见。郑杖子村农民刘立丰爷四个建了5
五是必须有市场意识。市场是无情的，当前形势的发展需要大力生产无公害产品、质量好的产品，必须树立品牌，发挥品牌效应，榆树林子镇郑杖子农民刘立丰富了，同时他已做好了注册“郑杖子牌”商标的准备。一个农民在市场竞争中，已树立了品牌意识，这也为我们政府部门的服务提出了一个新的课题，这就是必须要有超前意识，必须增强品牌意识。
从全县大棚建设看，有的乡镇效益是逐步减少，每个棚收入仅4000—6000元，不足榆树林子镇大棚收入的1/3，从而导致建棚数量越来越少。可以说，从工作方法、工作力度上，都远不如榆树林子镇，建设效果上更无从可比。全县的大棚建设要以榆树林子镇为典范，其他各乡镇都要从中吸取经验，必须认真学习榆树林子镇的经验做法，对照自己，查找不足，加大工作力度，推动大棚建设。
