工作日志持续改进的初步意见【经典3篇】

工作日志持续改进的初步意见 篇一

在现代工作环境中，工作日志被广泛应用于记录和监控工作进展。然而，很多人发现工作日志的效果并不尽如人意，往往只是一种形式主义的工作要求。为了改进工作日志的质量和实用性，我提出以下初步意见。

首先，工作日志应该更加注重实际工作的内容和成果，而不仅仅是简单地记录工作过程。传统的工作日志通常只是简单地列举每天的工作任务和完成情况，缺乏具体的工作描述和成果评估。为了改进这一点，我们可以引入更多的细节和具体的工作描述，例如列举具体的工作步骤、记录遇到的问题和解决方案，以及评估工作结果的好坏。这样一来，工作日志就能更好地反映实际工作的内容和成果，为后续的工作提供参考和借鉴。

其次，工作日志应该更加注重反思和总结。工作日志不仅是记录工作过程和成果的工具，更是一种反思和总结的方式。通过写工作日志，我们可以回顾自己的工作表现，思考工作中的问题和挑战，总结经验和教训，为今后的工作提供指导和借鉴。为了改进这一点，我们可以在工作日志中加入反思和总结的内容，例如回答以下问题：我在这个工作任务中遇到了哪些挑战？我是如何解决这些挑战的？我从这个工作任务中学到了哪些经验和教训？通过这样的反思和总结，我们可以提高自己的工作能力和效率，进一步改进工作日志的质量和实用性。

最后，工作日志应该更加注重团队协作和沟通。在团队合作中，工作日志不仅是个人的工作记录，更是团队协作和沟通的工具。通过共享工作日志，团队成员可以了解彼此的工作进展和成果，协调工作计划和任务分配，提供帮助和支持。为了改进这一点，我们可以在工作日志中加入团队协作和沟通的内容，例如记录与团队成员的沟通和协调情况，记录团队合作中的问题和解决方案，记录团队成员之间的互动和支持。通过这样的团队协作和沟通，我们可以提高团队的效率和协作能力，进一步改进工作日志的质量和实用性。

总之，工作日志持续改进的初步意见包括更加注重实际工作的内容和成果、注重反思和总结，以及注重团队协作和沟通。通过这些改进措施，我们可以提高工作日志的质量和实用性，提高个人和团队的工作能力和效率。工作日志不再只是一种形式主义的工作要求，而是成为我们工作中的有力工具和良好的习惯。

工作日志持续改进的初步意见 篇三

根据公司管理目标的2012年的工作目标，结合目前工作日志的实际情况，特对工作日志的相关要求作如下建议：

一、名称改进：为与工作台账相区别，体现工作日志的实际内容，建议改“工作日志”名为“工作日结本”或“工作日清本”，这样更直观地体现公司的文化。

二、撰写要求：

总的原则是提升现有工作日志的撰写标准，使之真正为员工服务。初步要求如下：

1、要求把日志与台账完全区别开，两个工具作用不同，撰写要求也不一样。工作台账以记日常工作事务为主，

2、工作日志形式不拘一格，但还是有部分限制因素：

①“日结”以日期、星期等为题。②周有总结与计划。③周有体会。④月有总结与计划。⑤月有缺点并提出纠正措施或改进建议。

3、要求总结、计划、体会及建议等字样醒目。

三、评估要求

1、检查小组成员：由企管处提名招集三名部门负责人及两名普通员工组成机动性的检查小组，企管处不参与检查。各部负责人轮流检查，不得无故推延。

2、部门负责人全检，员工抽检：工作日志分成两个小组，部门负责人组及员工组。部门负责人工作日志每月一检，各部员工每月抽检两名。

3、检查时间：每月月初检查上月工作日志，时间由企管处根据情况制定。

4、检查方式：分项检查，检查小组成员一人负责一项内容，最后汇总。

四、评估标准：

1、日志上交时间（10分）：每月月底17：00时必须主动上交到企管处，迟交扣5分。在检查小组评估前上交的扣10分。检查小组开始检查后才上交的本次日志不予评估，以0分计；

2、日期记录是否齐全（15分）：以每月30日计，每天0.5分，总计15分；

3、格式是否正确（5分）：

①日志是否以“日期、星期”为标题（3分）。缺一个扣0.3分，扣完3分为止。

②总结、计划、体会及建议等相关字样是否醒目（2分）。

4、周总结与周计划（20分）：

①每月四个“本周总结”和四个“下周计划”。

②周总结和周计划每个2.5分。评估标准：条理清楚（1.5分）、本周总结与上周计划内容要一致（1分），在此标准上酌情扣减分。

5、记录是否与职责相附（8分）、有无体会（12分）：

①内容与职责相符8分。工作流水账的扣4分，其他情况酌情扣减。

②有深刻的体会12分。每周至少一个体会3分，每月四个体会。

6、全月有无总结、计划（10分）：

①总结与计划各５分；

②评估标准：条理清楚（3分）、月总结与上月计划内容要一致（2分），在此标准上酌情扣减分。

7、有无发现工作中缺点并提出改进意见（20分）：

①提出四条以上的缺点每个2.5分；

②四个缺点都有改进意见每个2.5分。

五、检查监督：

1、部门负责人检查情况：依检查结果评出前一名和后一名，检查小组讨论通过，并于检查台账上签署意见。

2、员工抽查情况：抽查结果与本部门报来员工工作日志评分结果相比照。报来分值与抽查分值明显不符的，各部必须重新依标准实施检查与评估；报来分值低于抽查分值，以抽查分值为准。