商场经理竞聘演讲稿(通用3篇)

商场经理竞聘演讲稿 篇一

尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是今天竞聘商场经理职位的候选人之一，我感到非常荣幸能够站在这里，向大家展示我自己。我相信，我具备成为一名出色商场经理的能力和素质。

首先，我想谈谈我的经验。我在商场管理领域拥有丰富的经验，曾在一家知名商场担任部门经理职位多年。通过这段工作经历，我不仅了解了商场的运营管理流程，也积累了丰富的团队管理经验。我深知商场经理需要具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力，这些都是我在工作中不断锻炼和提升的能力。

其次，我想强调的是我的团队领导能力。作为一名商场经理，团队的管理和带领是至关重要的。我始终坚信，一个团结和谐、互相支持的团队才能取得最好的业绩。在我的带领下，部门的员工之间建立了良好的合作关系，共同努力实现了一系列的目标。我也注重员工的培养和激励，通过培训和奖励机制，激发他们的工作激情，提升他们的专业技能，使整个团队更加有凝聚力和战斗力。

此外，我还具备市场分析和营销策划的能力。商场的竞争非常激烈，只有通过精确的市场分析和灵活的营销策略，才能在激烈的竞争中脱颖而出。我熟悉市场调研的方法和工具，能够准确把握消费者需求和市场趋势。在过去的工作中，我成功地策划并执行了多个促销活动，取得了良好的效果。

最后，我想强调的是我的责任心和执行力。作为商场经理，我将以身作则，做出正确的决策并承担责任。我有很强的执行力，能够将公司的战略目标转化为具体的行动计划，并且督促团队成员按时完成任务。我相信，只有有计划地执行，才能实现商场的长期发展和稳定经营。

谢谢大家的聆听！我相信，凭借我的经验、团队领导能力、市场分析和营销策划能力，以及责任心和执行力，我有能力成为一名出色的商场经理。我相信，只要给我一个机会，我一定能够为公司带来更大的价值和发展。谢谢！

商场经理竞聘演讲稿 篇二

尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是今天竞聘商场经理职位的候选人之一，我非常荣幸能够站在这里，向大家展示我自己。我相信，我具备成为一名出色商场经理的能力和素质。

首先，我想谈谈我的人际交往能力。商场经理是一个需要与各种人打交道的职位，我具备良好的沟通能力和人际交往技巧。我善于倾听他人的意见和建议，能够与员工、顾客和供应商建立良好的合作关系。我相信，良好的人际关系是商场经理成功的基础，通过和各方合作伙伴的良好互动，能够更好地满足顾客需求，提升商场的竞争力。

其次，我注重不断学习和提升自己。商场经理是一个充满挑战和变化的职位，需要不断更新自己的知识和技能。我积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的专业水平和管理能力。我相信只有不断学习和自我提升，才能在激烈的商场竞争中保持竞争力。

此外，我有敏锐的市场洞察力和创新能力。商场的经营环境不断变化，需要经理具备敏锐的市场洞察力，及时调整经营策略。我熟悉市场动态，能够快速捕捉到市场变化和消费者需求的变化，并且能够提出创新的经营策略。在我之前的工作中，我成功地推出了一系列的创新产品和服务，取得了良好的市场反响和销售业绩。

最后，我具备团队合作的精神。商场经理需要与团队紧密合作，共同推动商场的发展和壮大。我注重团队的协作和沟通，能够有效地组织和管理团队的工作。在过去的工作中，我带领团队完成了多个重要项目，并且取得了良好的成果。我相信，只有团结一心、齐心协力，才能实现商场的长期发展和稳定经营。

谢谢大家的聆听！我相信，凭借我的人际交往能力、不断学习和提升自己的意识、敏锐的市场洞察力和创新能力，以及团队合作的精神，我有能力成为一名出色的商场经理。我相信，只要给我一个机会，我一定能够为公司带来更大的价值和发展。谢谢！

商场经理竞聘演讲稿 篇三

各位领导：

　　首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

　　我竞聘的岗位是商场店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

　　我叫xx，现年 岁，学历，现任职。年月到工作至今。

　　一、工作年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

　　二、对岗位的认识

　　我竞聘的岗位是电器商场店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

　　同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

　　我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

　　1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的 安全、高效、稳定运行。

　　2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

　　3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

　　4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

　　5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

　　6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

　　7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

　　以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

　　如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

　　1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

　　我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

　　2、努力完善自我，提高工作能力

　　虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的`稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

　　3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作

　　店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

　　我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

　　4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效

　　作为一个家电运营企业，我们在 为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。

　　众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，道高一尺，魔高一丈，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳

定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

　　各位领导，各位同事，以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，请批评指正。

　　谢谢大家!