执行总经理就职演讲稿(推荐3篇)

执行总经理就职演讲稿 篇一

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家好!首先,我要衷心感谢各位领导对我的信任和支持,使我有机会担任公司的执行总经理。我感到十分荣幸和自豪。

作为新任的执行总经理,我深知自己肩负着重大的责任和使命。我要向大家郑重承诺,我将以饱满的热情、坚定的信念、务实的作风,全力以赴地推动公司的发展和壮大。

首先,我要感谢前任总经理在过去的任期中所做出的卓越贡献,他的努力和智慧为公司的发展打下了坚实的基础。作为继任者,我将继续秉承前任总经理的优良传统,不断学习、进步,为公司带来更多的创新和突破。

我相信,一个成功的企业离不开团队的合作和共同努力。在新的岗位上,我将坚持以团队为核心,倾听员工的声音,尊重每一个人的意见和贡献。我将搭建更加开放、包容的工作氛围,鼓励员工发挥自己的才华和创造力,共同推动公司不断向前发展。

同时,我也要强调公司的核心价值观和使命。作为一家现代企业,我们要始终坚守诚信、质量和创新的原则。我们要积极回应社会的需求,为客户提供优质的产品和服务,为员工创造良好的发展机会和福利待遇,为股东创造可持续的经济回报。我们要以负责任的态度对待环境和社会,积极履行企业的社会责任。

最后,我要感谢所有员工在过去的工作中所做出的努力和付出。正是你们的辛勤工作和奉献精神,才为公司的发展提供了强大的动力。我相信,在未来的日子里,我们将一起攀登新的高峰,书写新的辉煌。

谢谢大家!让我们携手并肩,共同创造美好的未来!

执行总经理 篇二

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家好!我有幸能够站在这里,向大家宣布我担任公司的执行总经理。我感到无比的荣幸和自豪。

我要首先感谢各位领导对我的信任和支持。我深知,担任执行总经理这一重要职位,意味着要承担巨大的责任和挑战。但我愿意接受这个挑战,并全力以赴地为公司的发展做出贡献。

作为新任的执行总经理,我将坚持以客户为中心的理念。客户是我们存在的根本,是我们发展的动力。我将聚焦客户需求,提升产品和服务质量,不断满足客户的期望和要求。我相信,只有通过不断提升客户满意度,我们才能够在市场竞争中立于不败之地。

同时,我也将注重公司内部的管理和协作。我将加强与各部门的沟通和合作,推动信息的共享和流通,打破各个部门之间的壁垒,实现资源的共享和优化。我相信,只有通过团结一致,我们才能够形成强大的合力,共同应对市场的挑战。

在新的岗位上,我将注重员工的发展和培养。我将搭建良好的培训和发展平台,为员工提供广阔的成长空间和机会。我将倾听员工的需求和意见,关心员工的工作和生活,使每一个员工都能够充分发挥自己的潜力,实现个人和公司的双赢。

最后,我要感谢大家对我个人的支持和鼓励。我知道,没有团队的支持,我将无法完成自己的职责和使命。我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够开创公司的新篇章,迎来更加美好的明天。

谢谢大家!让我们共同期待公司的辉煌未来!

执行总经理就职演讲稿 篇三

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬人“只争第

一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良好。2011年下半年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、

高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

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