管理部部长竞聘演讲稿【优选3篇】
管理部部长竞聘演讲稿 篇一
尊敬的评委们，各位同事：
大家好！我是XX公司管理部的一员，今天非常荣幸能够站在这里，向大家展示我作为管理部部长的能力和理念。
作为管理部门的一员，我一直以来都将团队的利益放在首位，通过协调和沟通，使我们的团队能够高效地完成各项任务。管理部部长作为团队的领导者，需要具备一系列的技能和素质。首先，沟通能力是非常重要的。我相信，只有通过良好的沟通才能够让团队成员明确目标、协调合作，从而达到更好的工作效果。在我的工作中，我始终注重与团队成员之间的沟通，通过定期的会议和交流，及时了解大家的需求和困难，以便及时解决问题。其次，领导能力也是管理部部长必备的素质。作为一个好的领导者，我会激励团队成员的工作热情，引导他们克服困难，发挥自己的潜力。我相信，只有团队成员们都能够充分发挥自己的才能，整个团队才能取得更好的成绩。再次，组织能力也是一个管理部部长必须具备的能力。在我任职的过程中，我经常要协调各个部门之间的工作，确保各个环节的顺畅进行。我会合理安排工作时间和资源，使整个团队的工作有条不紊地进行。最后，我还注重学习和自我提升。我相信，只有不断学习和提升自己，才能够更好地适应市场的变化和公司的需求。
如果我有幸成为管理部部长，我将会以更加积极的态度和更高的责任心，全力以赴地为公司和团队做出贡献。我将会进一步优化团队的工作流程，提高工作效率，同时也会加强团队成员的培训和发展，使他们能够更好地适应公司的需要。我会与其他部门密切合作，共同为公司的发展贡献自己的力量。
让我们一起努力，为公司的发展添砖加瓦，共创辉煌！
谢谢大家！
管理部部长竞聘演讲稿 篇二
尊敬的评委们，各位同事：
大家好！我是XX公司管理部的一员，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我作为管理部部长的能力和理念。
作为管理部部长，我认为，团队的凝聚力和执行力是非常重要的。在我的工作中，我始终注重团队的建设和培养。我会定期组织团队活动，增进成员之间的交流与合作，使团队更加紧密地团结在一起。同时，我也会注重团队成员的培训和发展，通过不断提升他们的能力和素质，使整个团队能够更好地应对市场的变化和公司的需求。另外，我也非常重视团队的执行力。一个好的团队应该是有实力、有担当的团队。在我的工作中，我会明确目标，制定详细的计划，并且亲自参与其中，确保任务能够按时、按质量完成。我相信，只有通过高效的执行力，我们团队才能够更好地为公司的发展做出贡献。
另外，作为管理部部长，我也非常注重创新和改进。在这个快速变化的时代，只有不断创新和改进，才能够保持竞争力。在我的工作中，我会积极鼓励团队成员提出新的想法和建议，同时也会自己不断学习和研究，寻找更好的管理方式和方法。我相信，通过创新和改进，我们团队能够更好地适应市场的变化和公司的需求，为公司的发展注入新的活力。
如果我有幸成为管理部部长，我将会以更加积极的态度和更高的责任心，全力以赴地为公司和团队做出贡献。我将会进一步优化团队的工作流程，提高工作效率，同时也会加强团队成员的培训和发展，使他们能够更好地适应公司的需要。我会与其他部门密切合作，共同为公司的发展贡献自己的力量。
让我们一起努力，为公司的发展添砖加瓦，共创辉煌！
谢谢大家！
管理部部长竞聘演讲稿 篇三
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！ 首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。
第一部分：个人简介
我叫xxxx，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。
第二部分：竞争优势
今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：
一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！
二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5s管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的kpi绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。
三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。
四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！
当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。
第三部分：工作思路：
针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效;
●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；
●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；
●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；
●五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.
身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任
人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。
一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）
二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)
三、“科学管理”。就是以人为本，按照pdca的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针
四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
五、“实现岗位价值和客户满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。
第四部分：工作目标以及检查目标的方式
围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下：
员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检
既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”
因此，不
管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。
祝公司二次创业成功，我们的兴盛愿望得以实现！我的演讲完了，谢谢大家。
