《重视细节塑造辉煌》演讲稿【优质3篇】

《重视细节塑造辉煌》演讲稿 篇一

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我很荣幸能够站在这里，与大家一同探讨“重视细节塑造辉煌”的主题。

细节是一个事物的组成部分，是构成整体的重要元素。细节决定了事物的品质和形象，细节决定了个人的修养和素质。正因为细节的重要性，我们每个人都应该对细节保持高度的重视。

首先，细节决定了事物的品质和形象。无论是一件产品还是一个项目，只有在细节上做到精益求精，才能赢得市场和客户的认可。让我们以苹果公司为例，苹果公司一直以来都非常注重产品的细节，从外观设计到内部功能，每一个细节都经过精心雕琢。正是这种对细节的极致追求，使得苹果公司的产品在市场上独树一帜，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。同样地，在我们的工作中，只有在细节上精益求精，才能给客户留下良好的印象，树立起我们自己的品牌形象。

其次，细节决定了个人的修养和素质。一个人的品质和修养是通过平日里的点滴细节表现出来的。比如，一个人是否能够遵守规章制度，是否能够与人为善，是否能够关心他人的感受等等，这些都是细节的表现。在工作中，我们应该注重细节，做到有条不紊，做到一丝不苟。只有在细节上精益求精，我们才能体现出自己的职业素养和专业水平，也才能够赢得同事和上级的认可。

那么，如何重视细节，塑造辉煌呢？首先，我们要树立细节至上的意识。无论是在工作中还是生活中，我们都应该时刻关注细节，并努力做到做事认真、做人细致。其次，我们要注重细节的培养和提升。我们可以通过学习和实践，不断提高自己的细节观察力和处理能力，从而更好地应对各种情况。最后，我们要注重团队协作中的细节。团队合作是一项复杂的工作，需要每个人都能够关注细节，做到相互配合，才能够取得最好的成果。

亲爱的同事们，重视细节，塑造辉煌，是我们每个人的责任和使命。让我们共同努力，从点滴细节做起，为自己的事业和团队的辉煌贡献力量！

谢谢大家！

《重视细节塑造辉煌》演讲稿 篇二

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我很荣幸能够站在这里，与大家一同探讨“重视细节塑造辉煌”的主题。

我们常说，“魔鬼就在细节中”。事实上，细节决定了一个事物的成败，细节决定了一个人的成就。正因为如此，我们每个人都应该重视细节，用细节塑造辉煌。

首先，细节决定了一个事物的成败。让我们来看看一些成功的企业，比如星巴克、迪士尼等等，它们之所以能够取得巨大的成功，正是因为它们注重细节。星巴克注重咖啡的品质和环境的舒适度，迪士尼注重每一个游客的体验和服务的细节。正是这些细节的关注和打磨，使得它们成为了行业的翘楚。同样地，在我们的工作中，只有注重细节，才能够做出更好的产品和提供更好的服务，才能够赢得市场和客户的认可。

其次，细节决定了一个人的成就。在工作中，我们应该注重细节，做到有条不紊，做到一丝不苟。只有在细节上精益求精，我们才能够展现出自己的职业素养和专业能力，才能够取得更好的业绩和个人成就。同时，细节也反映了一个人的修养和素质。一个人是否能够遵守规章制度，是否能够与人为善，是否能够关心他人的感受等等，这些都是细节的表现。只有注重细节，我们才能够树立起良好的个人形象和口碑。

那么，如何重视细节，塑造辉煌呢？首先，我们要从自身做起，注重细节的培养和提升。我们可以通过学习和实践，不断提高自己的细节观察力和处理能力，从而更好地应对各种情况。其次，我们要在团队协作中注重细节。团队合作是一项复杂的工作，需要每个人都能够关注细节，做到相互配合，才能够取得最好的成果。最后，我们要树立细节至上的意识。无论是在工作中还是生活中，我们都应该时刻关注细节，并努力做到做事认真、做人细致。

亲爱的同事们，重视细节，塑造辉煌，是我们每个人的责任和使命。让我们共同努力，从点滴细节做起，为自己的事业和团队的辉煌贡献力量！

谢谢大家！

《重视细节塑造辉煌》演讲稿 篇三

“千里之堤溃于蚁穴”。大量案例反复证明，一家银行不论规模有多大、质量效益有多好，都有可能由于对某个环节、某个员工管理的疏漏而毁于一旦。因此，内控管理必须精细化。首先从小处着眼，从细节抓起，认真发现问题，积极落实整改，防范风险。作为一位网点营业经理，必须对自己分管专业、部门存在的薄弱环节和隐患漏洞必须做到心中有数，随时发现问题，随时想方设法解决问题，从细节抓起，把风险隐患消灭在萌芽状态。对一些带有苗头性、倾向性的问题，要增强敏感性，采取针对性的风险预防措施，防止因预防不及时、不到位而酿成案件风险。当前特别需要对核算管理一体化改革的后续管理以及新兴业务的风险防范要有提前预警机制。

这些年来，上级检查也好，各种自查也好，所暴露的大问题没有，可小问题也灼实存在，如核算上的差错，内控中的问题，服务上的投诉，甚至有一些还履查履犯屡禁不止，常感茫然无奈。可是，今日有幸一读《细节决定成败》一书，自己顿觉，在芸芸众生迷茫彷徨之中找到了奋斗的方向。

书中表述，所谓细节处理，就是要从自身工作的每一个环节、每一道流程着手，通过抓好过程，导致好的结果；通过评价结果，不断改进过程，形成处理事务的良性循环。想过之后颇多感慨，回看今天我们身边，大而化之、马马虎虎的毛病似乎仍然还是不绝于耳。而与“差不多”的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做好小事。汪中求先生在书中尖锐地点中要害：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。例如三株管理上的混乱和大肆铺张浪费，凯玛特高层管理者对小问题的熟视无睹和推诿扯皮，拥有百年基业的巴林银行对违规的账户事权划分的漠视，等等，终于使他们在市场的汪洋大海中翻船落马，折戟沉沙！

无论企业也好，人也好都应该有一个追求完美的心态，摒弃一切好高鹜远、眼高手低的不切实际的空想和异念，勇于战胜自己的惰性，以强烈的责任意识以坚忍不拔的毅力持之以恒地去工作，从自身做起，从一点一滴做起，善于做小事，善于深究细枝末节，把自己的工作做扎实、做到位，做出高水平，不折不扣地履行职责，认真勤勉地对待一切事情，尽职尽责，假以时日，相信到那时，无论何等高山峻岭，都为我们所征服，何等丰功伟业都为所我们说笑尔。正如书中所说“生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面”。

由此看来，狠抓细节管理，刻不容缓。我想首先，我们要做好服务规范和人力资源中的细节管理。注重服务的全过程，特别是要加强对各种客户挖掘维护工作，做好细节服务文章。细节其实最能体现工行员工的服务素质和服务技巧，也最能让客户感受服务的优劣。因此，让客户对工行的服务满意，必须从服务的细节入手，站在客户的角度审视和查找服务的薄弱环节，逐个问题、逐个细节加以持续改进，切实促进网点服务水平的不断提升在细节上不断磨练。还要重视产品的后续服务，使我们的金融产品更人性化、更有人情味，所谓“于细微处见精神”。同时对人员实行细化管理，经常进行思想上沟通交流，掌握行为动态管理，合理调整劳动组合，切实做到人岗匹配、人事相宜，不断培养积聚人才。适应前台综合化、后台集中化的改革，通过业务流程的再造和组织机构、操作流程的有效整合，挖掘潜力，促使人力资源的重新配置和员工结构的优化，同时抓好执行力的约束力的强化。强化员工岗位职责落