企业中层管理竞职演讲稿【精彩3篇】

企业中层管理竞职演讲稿 篇一

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是企业中层管理竞职的候选人XXX。首先，非常感谢大家能够给我这次机会，让我站在这个舞台上与大家分享我的管理理念和展望。

作为一名中层管理人员，我深知中层管理是企业管理中的重要一环，也是连接高层与基层的桥梁。我在企业多年来的工作经验中，深刻认识到中层管理的重要性和挑战。

首先，我认为中层管理的核心是团队管理。作为一名中层管理者，我们要善于调动团队成员的积极性和创造力，激励团队成员发挥个人优势，相互协作，共同实现团队目标。我将秉持开放、包容的管理风格，尊重每一个团队成员的意见和建议，鼓励员工提出自己的想法和创新，营造一个积极向上、和谐有序的工作氛围。

其次，中层管理者要具备良好的沟通能力。作为中间管理层，我们需要与上级领导沟通协调，将高层决策有效传达给基层员工，同时也要将基层员工的意见和需求反馈给高层领导。我将积极与各个层面的人员进行沟通，倾听他们的声音，帮助解决问题，确保信息畅通，保持组织内外的良好关系。

再次，中层管理者要具备良好的决策能力和问题解决能力。在日常工作中，我们会面临各种各样的问题和挑战，需要快速作出决策并解决问题。我将根据实际情况，运用科学的分析方法，综合各方面的因素，制定合理的解决方案，确保工作的顺利进行。

最后，我相信团队的力量。作为一名中层管理者，我会注重团队建设，鼓励团队成员间的合作和互助，激发他们的潜力，共同成长。我将建立一个以信任、尊重和公平为基础的团队文化，打造一个团结向上、积极向善的团队。

亲爱的同事们，我相信只有通过共同努力，才能实现个人与组织的共同发展。作为一名中层管理者，我将以身作则，勇于担当，与团队一起成长，为企业的发展贡献自己的力量。让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！

企业中层管理竞职演讲稿 篇二

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是企业中层管理竞职的候选人XXX。非常荣幸能够站在这里，与大家分享我对中层管理的思考和展望。

作为一名中层管理者，我深知中层管理是企业管理中的关键一环，对整个组织的发展和稳定起着重要作用。在我多年的工作经验中，我积累了一些管理经验和观点，我愿意与大家分享。

首先，我认为中层管理者要具备良好的领导力。作为中层管理者，我们需要成为团队的领导者，要有明确的目标和愿景，能够激发员工的工作热情和积极性。我将通过制定明确的工作目标和规划，激励团队成员的自我价值实现，帮助他们提高工作技能和职业发展，共同实现个人与组织的共同成长。

其次，中层管理者要善于团队协作。团队合作是中层管理的核心能力之一。我将注重团队建设，培养团队成员的团队意识和协作精神，搭建一个相互支持、互相信任的团队。我将积极促进团队成员之间的沟通和合作，推动团队共同完成工作任务，实现团队的目标。

再次，中层管理者要善于学习和创新。管理是一个不断学习和更新的过程，作为中层管理者，我们要保持学习的姿态，不断提升自己的知识和技能。同时，我们也要鼓励团队成员进行创新和改进，不断推动组织的发展和进步。我将积极参加培训和学习，关注行业的动态和前沿，为企业的发展带来新的思路和方法。

最后，我相信团队的力量。作为一名中层管理者，我将注重团队建设，鼓励团队成员间的合作和互助，激发他们的潜力，共同成长。我将建立一个以信任、尊重和公平为基础的团队文化，打造一个团结向上、积极向善的团队。

亲爱的同事们，我相信只有通过共同努力，才能实现个人与组织的共同发展。作为一名中层管理者，我将以身作则，勇于担当，与团队一起成长，为企业的发展贡献自己的力量。让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！

企业中层管理竞职演讲稿 篇三

尊敬的领导、评委、我的同仁们：

你们好！

我有幸置身于合烟改革的浪潮，参加竞聘。

我的个人情况是：

现为烟草报编辑，名叫___。1990年本科毕业，19个年头，中级经济师资格，企业质量体系内审员。

我的情况是：

历任了车间挡机工、团委组织干事、企业报编辑、原料检验员等，参加了规章制度的修订、烟草年鉴的编写、质量管理体系内审及“2007光明行”等重大企业活动。

“流水不腐户枢不蠹”。岗位的流动，使我较全面地熟悉了企业的各项；企业重大活动的参与，锻炼了我的能力。可以说实践给了我企业管理的经验。同时由于勤奋好学通过了工商管理硕士全国统考，接受了系统的现代企业管理理论的熏陶，可以说，学习给了我企业管理的知识储备。

“管理与科学技术是企业腾飞的两个不可或缺的轮子”，管理在企业中占有重要的地位。

管理得当可以提高效率，降低成本，提高活力。企业管理通过计划、组织、领导、控制等职能的实施来实现。企业管理内容有基础管理与专项管理。基础管理一般包括标准化、定额、信息与责任制为核心的规章制度的制定、执行的监督与考核。

这是我对企业管理的认识。

下面谈谈我对所竞岗位的认识。

该岗位显然是围绕企业的各项经济目标，通过计划、组织、领导、控制等职能的实施，规范基础管理及协调专项管理，以期达到企业资源的优化配置，

因此，我竞岗的基本思路是：坚持一个原则；抓好四个方面；倡导和推进学习型组织氛围。

坚持一个原则：

重点抓好四方面：