在困境中成长崛起演讲稿(优秀3篇)
在困境中成长崛起演讲稿 篇一
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我的成长故事。我相信，每个人都会在生活中遇到各种各样的困境，但正是这些困境塑造了我们的性格，让我们能够崛起。
在我年轻的时候，我家庭的经济状况一度陷入了困境。父亲失业，母亲在家务农勉强维持家庭开销。我是家中的独子，我深知自己肩上的责任。我曾经感到迷茫和无助，但我并没有放弃。相反，我利用困境激发了我内心的力量，努力寻找机会。
我努力学习，考入了一所优秀的大学。然而，我的困境并没有因此而消失。大学期间，我面临着巨大的学习压力和经济负担。我需要兼职工作来支付学费和生活费用。这是一个艰难的时期，但我没有放弃。我学会了管理时间，合理安排学习和工作，以及与人沟通合作。这些经历让我变得更加坚韧和自信。
在大学毕业后，我进入了一家知名企业工作。然而，面对竞争激烈的职场环境，我再次遇到了困境。我感到自己的能力与他人相比稍显不足。但我并没有气馁，相反，我主动学习和提升自己。我参加了各种培训课程，提高了专业知识和技能。我也主动承担更多的工作责任，争取展示自己的价值。这些努力得到了认可，我逐渐崭露头角，得到了晋升和提升的机会。
每个人都会在生活中遇到各种各样的困境，而我们如何应对这些困境，决定了我们的成长和崛起。困境并不可怕，它能够激发我们内心的力量，让我们变得更加强大和坚韧。在困境中，我们要学会积极面对，寻找机会和解决办法。我们要努力学习和提升自己，不断适应和应对变化。更重要的是，我们要坚持并相信自己，相信自己的能力和潜力。
所以，让我们一起面对困境，用积极的态度和努力奋斗的精神，在困境中成长崛起！谢谢大家！
在困境中成长崛起演讲稿 篇二
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的成长故事。我相信，每个人在人生的道路上都会遇到各种各样的困境，但正是这些困境塑造了我们的性格，让我们能够崛起。
在我年轻的时候，我所处的环境非常困难。我出生在一个贫困的农村家庭，父母的收入无法满足家庭的基本需求。我曾经感到绝望和无助，但我没有放弃。相反，我利用困境激发了我的潜能，努力改变自己的命运。
我努力学习，考入了一所知名大学。然而，在大学期间，我又面临了新的困境。学习压力和经济负担让我感到力不从心。我需要打工来支付学费和生活费用。我曾经感到非常辛苦和疲惫，但我没有放弃。我学会了坚持和努力，不断提高自己的学习能力和工作能力。这些经历让我变得更加坚强和有信心。
大学毕业后，我进入了一家外企工作。然而，职场上的竞争也是相当激烈的。我面临着各种各样的挑战和困境。但我并没有退缩，相反，我积极学习和提升自己。我主动承担更多的工作责任，不断超越自我。我的努力得到了认可，我逐渐脱颖而出，得到了晋升和提升的机会。
每个人都会在生活中遇到各种各样的困境，而我们如何应对这些困境，决定了我们的成长和崛起。困境并不可怕，它能够激发我们内心的力量，让我们变得更加强大和坚韧。在困境中，我们要学会乐观积极地面对，寻找机会和解决办法。我们要努力学习和提升自己，不断适应和应对变化。更重要的是，我们要坚持并相信自己，相信自己的能力和潜力。
所以，让我们一起面对困境，用积极的态度和努力奋斗的精神，在困境中成长崛起！谢谢大家！
在困境中成长崛起演讲稿 篇三
尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾：
大家好！
今天，我演讲的题目是：
奋起在困境之中
2009年，是注定载入公司史册的一年。这一年，公司先后获得了平顶山市“五一劳动奖状”、河南省用户满意企业、河南省劳动模范等多项荣誉，企业资质从“土石方一级”增加到了“拆除与爆破一级”。虽然，这一年 公司的帐面盈利额仅为33.6万元，可在两年前的2007年，这一数字还是负的1363万元。
亏损1363万元，对于一个在残酷的市场经济浪潮中搏杀的企业，无异于被宣判了死刑。人们不会忘记两年的情景，机关总部累计十三个月不发工资，许多年轻人不辞而别，技术人员几乎全部外出打工，四十多岁职工坐等破产，五十多岁职工的盼着退休。“哀，莫大于心死”。可以说，所有职工的心里已经由失望转向了绝望。
2007年的6月，新的领导班子走马上任。说实话，一开始，大家对这个平均年龄仅有30多岁的领导班子并没有抱多大的期望。“这样一个烂摊子，3个月他们就得走人。”有的“高人”甚至这样提前宣判了他们的命运。在这样内外交困、百废待兴的局面下，新上任的领导班子并没有多少豪言壮语，而是一头扎进重振公司，那千头万绪的工作中。
“火车跑得快，全凭车头带”，新班子清醒的认识到，企业要想走出困境，领导必须以身作则。“为官先做人，万事民为先；上无愧于组织，下无愧于职工，对己无愧于良心”，新班子上任后第一把火先烧给了自己。他们一手狠抓党员干部的理论学习，提高思想素质和理论水平，增强驾驭市场经济的能力和把握全局的领导能力。一手对二级机构的领导班子进行调整充实，把一批“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的中青年干部，提拔到领导岗位，大大增强了基层班子的凝聚力、战斗力。同时，他们提出了“保持一个状态、坚持两个务必、增强三种意识”的要求，出台了“六条禁令”，重申坚持民主集中制，增强了执行力，树立起了言必信、行必果的权威。通过这一系列措施的实施，迅速形成了一个坚强有力的领导核心和决策中心。
“人才是企业生存发展的基本条件”。为了留住人才，人尽其用，新班子一上任就明确提出了“留在企业的都是人才”的人才观，坚持“感情留人、事业留人、待遇留人”，高度重视对现有人才的培养、教育、管理和使用，积极为各类人才的成长搭建平台，在全公司营造了良好的人才竞争机制。在公司的处境仍然十分困难的情况下，千方百计挤出资金送培员工，为他们提供深造机会。同时，对中层干部实行年度述职、
