人力资源部主任竞岗报告竞职演讲(最新3篇)
人力资源部主任竞岗报告竞职演讲 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是人力资源部主任竞职的候选人，今天非常荣幸能够站在这里向大家展示我的竞岗报告和竞职演讲。首先，我想表达我对大家一直以来的支持和信任的感激之情。
作为人力资源部主任，我将始终坚持以人为本的理念，致力于为公司的发展提供全方位的人力资源支持。首先，我将致力于建立一个健康、积极的工作氛围。我相信一个积极向上、充满活力的工作环境能够激发员工的潜力，提高工作效率。我将通过开展员工培训和团队建设活动，促进员工之间的沟通和合作，营造一个互相尊重、相互学习的团队氛围。
其次，我将注重人才的招聘和选拔。人力资源部的核心任务之一就是为公司输送优秀的人才。我将通过建立健全的招聘流程，加强与高校、培训机构的合作，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。同时，我也将加强对现有员工的发展和培养，通过制定个人发展计划和提供培训机会，激发员工的工作潜力，提高员工的综合素质。
另外，我将重视员工的福利待遇和人事政策的制定。我将致力于建立公平、公正的薪酬制度，注重员工的薪酬福利和职业发展机会。同时，我也将关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工关怀服务，让员工感受到公司的关心和支持。
最后，我将加强人力资源管理的信息化建设。随着科技的发展，信息化已经成为人力资源管理的重要工具。我将推动人力资源管理系统的建设，提高工作的效率和准确性。我也将积极推动数字化培训和员工绩效管理，通过数据分析和智能化工具，为公司的决策提供更准确的参考。
亲爱的领导、同事们，作为人力资源部主任，我将全力以赴、尽职尽责地履行我的职责，为公司的发展贡献力量。我相信，只有通过团队的共同努力，我们才能取得更大的成就。让我们携手并进，共同打造一个更加美好的未来！
谢谢大家！
人力资源部主任竞岗报告竞职演讲 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是人力资源部主任竞职的候选人，我非常荣幸能够站在这里向大家展示我的竞岗报告和竞职演讲。首先，我想表达我对大家一直以来的支持和信任的感激之情。
作为人力资源部主任，我将以高度的责任心和使命感，全力以赴地履行我的职责，为公司的发展做出积极贡献。首先，我将注重人力资源规划和战略。在不断变化的市场环境下，人力资源规划是确保公司长期发展的关键。我将与公司的战略部门密切合作，了解公司的发展需求和人才需求，制定相应的人力资源规划，为公司提供人才支持和保障。
其次，我将加强员工的绩效管理和激励机制。绩效管理是提高员工绩效和激发员工动力的重要手段。我将推动建立科学的绩效评估体系，明确员工的工作目标和绩效标准，通过定期的绩效评估和激励措施，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
另外，我将注重员工的职业发展和培训。员工的职业发展是公司的长远发展的基础。我将制定个人发展计划，为员工提供职业发展的机会和平台。同时，我也将加强员工的培训和学习机制，通过内部培训和外部培训，提升员工的专业素质和能力水平。
最后，我将注重团队的建设和文化塑造。团队的凝聚力和文化的建设是人力资源部的重要任务之一。我将通过加强团队建设活动，提高团队的凝聚力和合作能力。同时，我也将重视企业文化的塑造，传承和弘扬公司的核心价值观，营造积极向上的工作氛围。
亲爱的领导、同事们，我相信通过我的努力和团队的合作，我们一定能够为公司的发展做出更大的贡献。我将全力以赴、尽职尽责地履行我的职责，与大家一起共同谱写人力资源部的辉煌篇章。
谢谢大家！
人力资源部主任竞岗报告竞职演讲 篇三
诚恳做人，勤恳做事
根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。
一、工作经历及工作业绩
任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。
二、对人力资源部工作的认识
人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处
人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。
总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。
三、工作打算和设想
在全面总结以往人事科工作经验的基础上，根据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。
（一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。
（二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。
（三）坚持不断提高自身的综合素质。在工作中要提高自己的业务素质和工作能力，通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。
结合当前形势，着重抓好四项工作：
（一）加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理办法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业发展战略。结合技术发展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术发展的最前沿。
（二）落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。
（三）改进分配与考核办法。根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核办法。在分配机制上体现重能力更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反馈考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。
（四）进一步实施优秀人才评选与奖励制度。及时评选，奖励到位，使员工的贡献及时得到回报。创建企业内部人才库，将基本情况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训情况等进行微机登记，同人事管理合并进行。制定多种多样的灵活的极力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。
四、今后工作努力的方向
如果能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。具体地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：
（一）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素质。
（二）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。
（三）协调。加强工作主动性、超前性、计划性，同其他处室配合好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。
（四）服务。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业服务，为领导服务，为各处室服务，为全体员工服务。
人力资源部主任竞岗报告
