护士长竟聘演讲竞职演讲(精简3篇)

海未深分享2014-04-01 07:43:24 次阅读

篇一：护士长竟聘演讲竞职演讲

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是候选人张晴，现在我站在这里，向大家竞职护士长，首先我要对你们表示衷心的感谢和诚挚的问候。

作为一名护士长，我深知这个职位的重要性和责任。我相信，护士长不仅仅是一个管理者，更是一个组织者、一个协调者、一个领导者。作为护士长，我将以身作则，全力以赴地为团队服务，为患者提供最优质的医疗服务。

首先，我将以身作则，树立榜样。作为护士长，我将时刻保持良好的职业道德和职业形象，正确引导团队成员，以示范的方式影响他们。我将积极参与临床工作，亲自照顾患者，不仅仅是为了提高自己的医疗技术水平，更是为了能够深入了解患者的需求和困难，为团队提供实际的指导和支持。

其次，我将加强团队协作，提高工作效率。作为护士长，我将重视团队合作，鼓励团队成员之间的相互支持和协作。我将建立良好的沟通机制，促进信息的流通和共享，确保每位团队成员都能够全面了解工作进展和需要采取的行动。我将组织团队培训和学习，提高团队成员的专业水平和技能，以提高工作效率和患者满意度。

最后，我将致力于提高患者满意度和医疗质量。作为护士长，我将注重提高团队的服务质量和医疗水平，提供安全、有效、温暖的医疗护理服务。我将建立和完善患者满意度评估机制，及时了解患者的需求和反馈，积极改进工作中的不足之处，确保患者得到最好的护理。

尊敬的评委、亲爱的同事们，我相信，作为一名护士长，我具备良好的领导能力、沟通能力和组织能力。我相信，只有团结、协作、专业的团队，才能提供最好的医疗服务，让每位患者都感受到我们的关怀和温暖。

请大家相信我，支持我，让我们一起努力，为患者的健康贡献自己的力量！谢谢大家！

篇二：护士长竟聘演讲竞职演讲

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是候选人李明，非常荣幸能够站在这里，向大家竞职护士长。首先我要对大家的支持和信任表示衷心的感谢。

作为一名护士长，我深知这个职位的责任和挑战。我相信，护士长不仅仅是一个管理者，更是一个引领者、一个激励者、一个带领团队向前发展的领导者。作为护士长，我将全心全意地为团队和患者服务，努力提高医疗质量，提供更好的护理服务。

首先，我将注重团队建设，打造一个和谐、团结、高效的护理团队。作为护士长，我将尊重每一位团队成员，激发他们的潜力和创造力。我将建立一个公平、公正的评价机制，鼓励团队成员积极参与工作，提出自己的建议和意见。我将为团队提供良好的学习和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的专业水平和职业能力。

其次，我将重视患者体验，提高医疗服务质量。作为护士长，我将以患者为中心，注重提供个性化的护理服务。我将建立患者满意度评估机制，及时了解患者对我们工作的评价和反馈，积极改进工作中的不足之处，提高患者的满意度和信任度。我将鼓励团队成员与患者建立良好的沟通和关系，让每位患者都能够感受到我们的关心和关怀。

最后，我将关注团队成员的身心健康，提高工作的幸福感和满意度。作为护士长，我将关心团队成员的身心健康，提供必要的支持和帮助。我将建立良好的工作氛围，鼓励团队成员相互支持和关爱，提高工作的幸福感和满意度。我将组织团队建设活动，加强团队凝聚力和向心力。

尊敬的评委、亲爱的同事们，我相信，作为一名护士长，我具备良好的领导能力、沟通能力和组织能力。我相信，只有一个和谐、团结、高效的团队，才能提供最好的医疗服务，让每位患者都感受到我们的关心和温暖。

请大家相信我，支持我，让我们共同努力，为患者的健康贡献自己的力量！谢谢大家！

护士长竟聘演讲竞职演讲篇三

尊敬的各位领导、各位代表：大家好！

我叫×××，现年38岁，大专文化，主管护师。1984年7月×××卫校毕业，分配到县人民医院从事护理工作，1996年广西医科大学函授高护班毕业，同年晋升为主管护师，先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作。1996年走上护士长岗位，分别在儿科、传染科、外二科担任护士长。

我竟聘护士长有以下几方面的优势：

1、热爱护理工作，爱岗敬业，具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。

2、有21年临床护理和近10年的护理管理经验，在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验，具有较高的护理业务水平和灵活的管理方法。

3、有健康的身体和充沛的精力。

4、有较强的组织、协调、指挥能力，善于处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。

任期目标：

1、以病人为中心，提高病人的满意度。

2、加强护理管理，提高护理质量。

3、增收节支，提高经济效益。

主要措施和方法：

让病人满意是医院工作的核心，病人满意度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满意才能使满意的病人成为医院的忠诚顾客，医院拥有忠诚顾客越多，并通过他们的口碑传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病人，随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高，医院的市场份额才能稳定。怎样提高病人的满意度？关键在于能否提供高超的医疗技术和优质的服务。

首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念。

其次，以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感。

再次，从病人敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做详细的说明，使病人能够明明白白消费。

只要坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需求为目标，提供优质的个性服务，医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。

提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制。

1、落实各种规章制度，明确各班职责。善于用制度和标准管人，做到常督促、勤落实。

2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话。通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员状况，有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质。

3“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士，以诚相待，激发护士的工作热情，让护士心身愉快地投入工作，只有这样，我们才能给病人以灿烂的笑容。

增收节支，提高经济效益。