物业管理公司市场部经理竞聘演讲稿(推荐3篇)
物业管理公司市场部经理竞聘演讲稿 篇一
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX物业管理公司市场部的一员，非常荣幸能够站在这里，与各位分享我的竞聘演讲。我心怀梦想，怀揣热情，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我想和大家分享一下我对市场部经理这个职位的理解。市场部经理作为一名领导者，不仅需要具备出色的市场营销能力，更需具备良好的沟通协调能力、团队管理能力以及战略规划能力。作为市场部经理，我愿意承担起这些责任，带领团队共同努力，实现公司市场目标。
其次，我认为市场部的核心任务是推广和销售。为了达到这个目标，我将采取以下措施：
首先，我会加强团队合作。团队合作是市场部取得成功的关键。我会鼓励团队成员之间的沟通和协作，建立良好的团队氛围，激发每个人的潜能。同时，我也会注重团队的培训和学习，提升团队整体素质。
其次，我会注重市场调研。市场环境是不断变化的，我们需要时刻了解市场的需求和趋势。我会组织团队进行市场调研，及时掌握市场动态，为公司的产品和服务提供准确的市场定位和战略规划。
最后，我会加强客户关系管理。客户是我们的衣食父母，我们要不断提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系。我会通过与客户的深入沟通，了解他们的需求和意见，为他们提供更好的解决方案，增强客户黏性。
通过以上措施，我相信我们市场部一定能够取得更好的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我想说的是，作为一名市场部经理，我不仅要有专业的知识和技能，更要有坚定的信念和对工作的热爱。我愿意与公司一起成长，共同打造一个更加美好的未来。
谢谢大家！
物业管理公司市场部经理竞聘演讲稿 篇二
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX物业管理公司市场部的一员，非常荣幸能够站在这里，与各位分享我的竞聘演讲。我对市场部经理这个职位充满激情和信心，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我认为作为一名市场部经理，要具备良好的市场分析能力和创新思维能力。市场是一个竞争激烈且变化多端的环境，我们需要时刻关注市场动态，抓住机遇，应对挑战。我会通过不断学习和研究市场，提升自己的市场分析能力，准确把握市场需求和趋势，为公司的产品和服务的开发提供有力支撑。
其次，我认为市场部经理还要具备优秀的沟通和协调能力。市场部是一个团队合作的部门，我们需要与其他部门紧密协作，共同完成公司的发展目标。我会通过加强沟通和协调，与其他部门建立良好的合作关系，促进信息的流通和共享，提高工作效率。
最后，我认为市场部经理还要具备良好的团队管理能力。团队是一个整体，每个人都是团队的重要组成部分。我会注重团队的培养和引导，激发每个人的潜能，使团队成员在工作中得到充分发展和成长。同时，我会通过建立激励机制，提高团队的凝聚力和向心力，共同为公司的发展努力。
通过以上措施，我相信我能够胜任市场部经理这个职位，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我想说的是，我对市场工作充满热情和信心，愿意与公司一起成长，共同打造一个更加美好的未来。
谢谢大家！
物业管理公司市场部经理竞聘演讲稿 篇三
本人周平，毕业于___大学机械工程系，__年_月加入______集团，现任______物业管理公司发展部副部长。
这次竟聘的岗位为______物业管理有限公司市场部经理。现就去年一年的工作和以后的工作打算做如下汇报：
一、05年工作完成情况：
2、2005年3月，接管在水一方小区，C、D栋，物业面积为39800平方米。
4、2005年3月、6月先后接管湖天一色小区一期，二期共67890平方米的物业。
5、一年来先后参加了，湖天一色新天地、冷水江国际，中方桃花源、___顺天国际等楼盘的开盘活动，为明年公司的扩张建立了基础。
6、先后与中行，人行、中方生态城、琼天广场、___学院等进行过接触，但都因种种原因未能顺利接管。
7、协助各管理处处理各项重大投诉和设施、设备的改造。
二、工作中的不足
1、前期介入的力度不够。
2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。
3、对各管理处的巡查、指导工作不足。
4、外接物业力度不够。
三、06年的工作打算
1、加大前期介入力度，由于集团开发的物业较多，且分布较散，加之公司日常事务较多，导致现阶段的前期介入工作的不足。今年我部将建立、建全前期介入的各项制度及表册，完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的巡视、巡查力度，以便及时
2、加强信息沟通，定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通，及时了解各项目工程的最新动态，了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本情况等。
3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理，确保设施、设备的正常运行，及时处理各项投诉，确保工程质量，避免出现二次投诉和群体投诉。
4、由于___的物业管理起步较晚，物业管理还未规范，加之业主对物业管理的不了解，各新开发楼盘均有自己的物业管理公司，物业管理费标准偏低等，造成了我部对外承接物业的困难。
2006年市房产局将推行《___市物业管理招投标管理办法》，这对于我公司来说，又是一个新的挑战，同时也是一个新的商机。
5、继续跟进去年未能接管的物业。
