企业经理竞聘演讲(优质3篇)
企业经理竞聘演讲 篇一
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是来自XX企业的候选人，非常荣幸能在这里向大家展示自己的实力和理念。在经过多年的工作经验积累和个人成长的过程中，我深深地体会到了一个企业经理的重要性和责任。因此，我决定投身于企业经理的职位，并向各位展示我作为一个优秀经理的能力和愿景。
首先，我相信一个优秀的企业经理应该具备优秀的领导能力和团队管理能力。作为一个经理，我将不仅仅是一个领导者，更是一个团队的引领者。我相信团队的力量，我将积极地激发团队成员的潜力，培养团队的凝聚力和合作精神。我将以身作则，与团队一起面对挑战，共同追求卓越。
此外，作为一个企业经理，我认为创新能力是必不可少的。在现如今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新才能保持竞争力。我将鼓励团队成员提出创新想法，并提供支持和资源来实现这些想法。我将促进全员参与创新，建立一个积极的创新文化。
另外，我对于企业发展有着清晰的规划和目标。作为一个企业经理，我将制定长期和短期的战略规划，确保企业的可持续发展。我将关注市场变化和客户需求，及时调整企业战略以适应变化的环境。我相信通过持续的创新和发展，我可以带领企业走向更加辉煌的未来。
最后，我希望成为一个激励和发展员工的经理。员工是企业最宝贵的资源，他们的成长和发展对于企业的成功至关重要。我将提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和技能。我将关注员工的福利和工作环境，创造一个积极向上的工作氛围。
在我看来，一个优秀的企业经理不仅仅是管理者，更是一个领导者和榜样。我相信通过我的努力和领导，我可以带领团队取得更大的成功。我愿意承担起这个重要的职责，与团队一起共同努力，实现我们的共同目标。
谢谢大家！让我们一起开创美好的未来！
企业经理竞聘演讲 篇二
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是来自XX企业的候选人，非常荣幸能在这里向大家展示自己的实力和理念。作为一个经验丰富且充满激情的企业经理，我相信我具备了成为一名优秀经理的能力和品质。
首先，作为一个企业经理，我深刻理解团队合作的重要性。我将鼓励和支持团队成员之间的良好合作和沟通。我将建立一个开放和包容的工作环境，鼓励员工分享和交流他们的想法和观点。我相信团队的力量，只有团队的每个成员都能充分发挥自己的潜力，我们才能共同取得成功。
其次，我相信一个优秀的企业经理应该具备良好的决策能力和解决问题的能力。在日常工作中，我们经常会面临各种各样的挑战和困难。作为一个经理，我将善于分析问题、制定合理的解决方案，并带领团队一起克服困难。我将注重数据和事实的分析，以及与团队成员的讨论和协作，做出明智的决策。
另外，作为一个企业经理，我将注重员工的发展和成长。我相信员工是企业最宝贵的财富，他们的成长和发展对于企业的成功至关重要。我将提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和技能。我将关注员工的福利和工作环境，创造一个积极向上的工作氛围。
最后，我将注重企业的创新和发展。在如今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新才能保持竞争力。我将鼓励团队成员提出创新想法，并提供支持和资源来实现这些想法。我将促进全员参与创新，建立一个积极的创新文化。
在我看来，一个优秀的企业经理应该是一个有激情和责任心的领导者。我相信通过我的努力和领导，我可以带领团队取得更大的成功。我愿意承担起这个重要的职责，与团队一起共同努力，实现我们的共同目标。
谢谢大家！让我们一起开创美好的未来！
企业经理竞聘演讲 篇三
企业经理竞聘演讲
拥有自信把握成功
各位领导：
首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我
一、个人简介
我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本 文本 客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作
店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。
4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效
作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。
