电厂班组班长竟聘演讲【通用3篇】

电厂班组班长竟聘演讲 篇一

近日，一位电厂班组班长在电厂内部竟然被聘请进行演讲，引起了不小的轰动。作为一个普通的班组班长，他的演讲能力以及他的话语权一直以来都备受质疑。然而，他的演讲却给人们带来了极大的惊喜和启发。

这位班长的演讲主题是关于电厂的环保意识和节能减排的重要性。他从电厂的运营流程、能源消耗以及环境污染等方面进行了深入的剖析，以数据和事实来支持他的观点。他提到了电厂是一个高能耗行业，而且排放的废气和废水对环境造成的污染也是不可忽视的。他指出，电厂作为一个关键的能源供应单位，有着重要的社会责任和使命。他呼吁大家要加强环保意识，采取更多的节能减排措施，为保护环境贡献自己的力量。

在演讲中，这位班长运用了生动的事例和形象的比喻，让人们更加深刻地认识到环保的重要性。他提到了一些成功的案例，这些案例表明，只要每个人都能够积极参与到节能减排的行动中，就能够取得显著的效果。他还向大家介绍了一些简单的节能措施，如关灯、关机、合理使用能源等，鼓励大家从身边的小事做起，共同努力保护环境。

这位班长的演讲赢得了在场观众的热烈掌声和赞许。他的演讲不仅让人们对环保问题有了更深入的认识，也激发了大家积极主动地行动起来。他的言辞朴实而真挚，让人们感受到他对环保事业的真诚和热情。他以自己的行动证明了一个班组班长也可以成为一位优秀的演讲者，他的演讲不仅仅是一场演讲，更是一次深刻的思想洗礼和行动的呼唤。

电厂班组班长竟聘演讲 篇二

电厂班组班长竟聘演讲，引起了一片热议。在过去，班组班长往往只是负责协调班组工作和管理人员，他们的发言权和影响力有限。然而，这次的演讲却让人们重新认识了班组班长的价值和能力。

这位班长的演讲主题是关于团队合作和领导力的重要性。他以自己的亲身经历为例，讲述了班组在工作中遇到的困难和挑战，以及他是如何通过团队合作和有效的领导来解决问题的。他强调了班组成员之间的默契和信任的重要性，以及班组班长在团队建设和工作推动中的关键作用。

在演讲中，这位班长展现了出色的演讲技巧和亲和力。他用幽默的语言和生动的故事吸引了观众的注意力，让人们在轻松愉快的氛围中接受他的观点和思想。他还向大家分享了一些提升领导力的方法和技巧，如倾听、激励和赞赏等，鼓励大家积极培养自己的领导能力，为团队的发展做出贡献。

这位班长的演讲赢得了在场观众的一致好评。他的演讲不仅展现了班组班长的领导才能和魅力，也激励了大家积极参与到团队合作中，共同追求工作的卓越和成功。他以自己的行动证明了一个班组班长也可以成为一位出色的演讲者，他的演讲不仅仅是一次演讲，更是一次心灵的激荡和团队的启迪。

总之，这次电厂班组班长竟聘演讲为我们带来了很多启示和思考。它告诉我们，每个人都有自己的价值和能力，只要给予机会和平台，他们就能够展现出色的一面。班组班长不仅仅是一个管理者，更是一个引领者和激励者。让我们一起珍惜每一个人的才华和潜力，共同创造更加美好的未来。

电厂班组班长竟聘演讲 篇三

电厂班组班长竟聘演讲

尊敬的领导、评委、同志们：

大家好！

今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验。我叫#####，现年28岁，1996年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格可靠。我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。

假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作

1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生矛盾时

2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备的安全运行也是非常重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。

3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析，根据现场情况判断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。

　严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等　

二、加强理论学习，提高业务技术水平

随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的局面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行办法，并应及时重视。在日常的生活中，及时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：

1、3＃－－5＃炉DCS的改造问题

因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的控制不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应该利用1＃2＃炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动能力。

2、尽快让20xx年新分员工走进内操岗位。

作为理论基础比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位。我认为应该选取个别责任心较强，办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养。

3、对20xx年新分员工的培训工作提早计划，选定培训师父，手把手教会，并列入考核项目。

4、做好6＃炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识培训，在允许情况下到现场进行实际学习，配合车间的培训计划，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得交流，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习积极性。

5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程，共同研究解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，根据需要派专业人员参加有关学术交流会，不断提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

6、在我班内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本班人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的发展做出贡献。

7.人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进行工作。

三、加强安全教育，提高安全意识

常言道：安全高于生命，责任重于泰山。我车间锅炉为高压锅炉，工作环境为高压高温状态，极易对工作人员造成人身伤害，所以安全对于我们使个非常重要的环节，对于这方面我会严抓，做好人员的安全培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟悉事故处理方法，做到无事故安全生产。

四、摆正位置，做好配角、当好参谋

首先对本班里的工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本班计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围，尤其重视民族之间的关系调节。

六、服务奉献，勇争一流

上岗后，要把为人民服务放于首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示了“为官一任，造福一方”；它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。希望大家能助我一“笔”之力，让我的理想腾飞！

谢谢大家！