内科主任的竞争上岗演讲稿【优选3篇】
内科主任的竞争上岗演讲稿 篇一
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院内科的一名医生，今天非常荣幸能够站在这里，向大家展示自己竞争上岗的理由和能力。作为一名内科医生，我深知内科主任是整个科室的核心，也是医院重要的管理者。我愿意接受这个挑战，争取成为内科主任，并为我们科室的发展贡献自己的力量。
首先，我想强调的是我的丰富临床经验和专业知识。作为一名内科医生，我已经在这个领域工作了多年，积累了丰富的临床经验。我参与过各种复杂疾病的诊治，对于内科的各个领域都有一定的了解和掌握。我深知内科工作的重要性和挑战性，也清楚内科主任需要具备丰富的专业知识和临床经验。我相信我能够胜任这个职位，并在科室管理上给予同事们更多的指导和帮助。
其次，我希望通过我的领导能力和团队合作精神，推动科室的发展。作为内科主任，我将以身作则，带领团队共同努力，提高科室的整体水平。我将注重团队建设，鼓励同事们积极参与科研、学术交流等活动，提升自己的专业水平。我会建立良好的沟通机制，促进与其他科室的合作，共同为患者提供更好的医疗服务。我相信通过团队的努力，我们可以共同打造一个高效、和谐的内科团队。
最后，我希望能够为患者提供更好的医疗服务，改善他们的生活质量。作为一名医生，我们的初衷就是要救治病人，帮助他们恢复健康。作为内科主任，我将积极引导同事们关注患者需求，提高医疗质量。我会推动科室引进先进的医疗设备和技术，加强与其他科室的合作，提供更全面、更专业的医疗服务。我相信只有患者满意，科室才能真正发展壮大。
亲爱的评委和同事们，我相信自己有能力胜任内科主任的职位。我将以饱满的热情和勤奋的工作态度，竭尽全力为科室的发展贡献自己的力量。希望大家能够支持我，选择我成为内科主任。谢谢大家！
内科主任的竞争上岗演讲稿 篇二
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院内科的一名医生，非常荣幸能够站在这里向大家演讲，展示自己竞争上岗的理由和能力。作为一名内科医生，我深知内科主任是整个科室的中坚力量，我愿意接受这个挑战，争取成为内科主任，并为科室的发展贡献自己的力量。
首先，我具备丰富的管理经验和卓越的领导能力。在过去的工作中，我曾担任过科室的副主任，负责协助主任管理科室的日常事务。通过这个经验，我学到了很多管理知识和技巧，也积累了丰富的管理经验。我相信我能够胜任内科主任的职位，通过我的领导能力和管理经验，带领科室更好地发展。
其次，我注重团队建设和合作精神。作为内科主任，我将注重团队建设，鼓励同事们积极参与科研、学术交流等活动，提高自身的专业水平。我会建立良好的沟通机制，促进与其他科室的合作，共同为患者提供更好的医疗服务。我相信通过团队的努力，我们可以共同打造一个高效、和谐的内科团队。
最后，我希望能够为患者提供更好的医疗服务，改善他们的生活质量。作为一名医生，我们的初衷就是要救治病人，帮助他们恢复健康。作为内科主任，我将积极引导同事们关注患者需求，提高医疗质量。我会推动科室引进先进的医疗设备和技术，加强与其他科室的合作，提供更全面、更专业的医疗服务。我相信只有患者满意，科室才能真正发展壮大。
亲爱的评委和同事们，我相信自己拥有成为内科主任的能力。我将以饱满的热情和勤奋的工作态度，竭尽全力为科室的发展贡献自己的力量。希望大家能够支持我，选择我成为内科主任。谢谢大家！
内科主任的竞争上岗演讲稿 篇三
1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。2xxxx年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。 2xxxx年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。
我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了2xxxx篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。
中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。
内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。
下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。
开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。
2、提高法律意识，规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督
以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。
第二方面：加强重点学科建设 创建技术一流科室
1、坚持科技创新 提升学科整体技术水平。
呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。
今后呼吸内科发展方向：
临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。
科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。
（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平。
（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。
（3）肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。
（4）呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究。
（5）急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。
2、合理布局，优化结构，加强学科建设
把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依
托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃 “大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合
希望领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院的未来，为侨乡医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助医院领导，与广大医务人员一起围绕医院的建设目标，充分发挥我在基层管理工作的冲劲、拼劲和管理经验，大胆开拓创新，为医院建设再创佳绩而努力。
我的演讲完毕，谢谢大家。
