工程处财务管理科科长竟聘演讲稿(优选3篇)
工程处财务管理科科长竟聘演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，我要感谢大家给予我这次演讲的机会，我是工程处财务管理科的科长，今天我将分享一些关于财务管理工作的心得和体会。
首先，我想强调的是财务管理的重要性。财务管理是企业运营中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的经济效益和可持续发展。作为财务管理科的负责人，我深知自己的责任重大。在这个岗位上，我将积极履行职责，合理调配资金，确保企业财务的稳定和健康发展。
其次，我要谈谈财务管理的原则。在财务管理工作中，我们要遵循一系列的原则，如透明、公正、高效等。透明是指财务信息的公开和公示，让相关方了解企业的财务状况，增加信任和合作的基础；公正是指财务管理工作的公平和公正，不偏袒任何一方，确保资源的合理分配；高效是指财务管理工作的快速和高效，及时处理财务事务，确保企业运作的顺利进行。
第三，我要强调团队合作的重要性。财务管理工作需要多个部门的密切配合和协作，只有我们齐心协力，才能够更好地完成工作目标。在工程处财务管理科，我将倡导团队合作的精神，加强与其他科室的沟通和合作，共同推动企业的发展。
最后，我要讲述我的工作计划。作为工程处财务管理科科长，我将积极推进财务管理工作的现代化和信息化，加强内部控制，提高财务管理的效率和准确性。同时，我也将关注企业的财务状况，及时提供有关的报告和分析，为领导层做出决策提供参考。
亲爱的同事们，财务管理工作是一个充满挑战和机遇的岗位，我相信在我们共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。让我们携手并进，共同打造一个稳定、健康、可持续发展的企业！
谢谢大家！
工程处财务管理科科长竟聘演讲稿 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是工程处财务管理科的科长，很荣幸能够站在这里，与大家分享一些我在财务管理工作中的心得和经验。
首先，我想强调财务管理的重要性。财务管理是企业的经营活动中不可或缺的一环，它直接关系到企业的经济效益和可持续发展。作为财务管理科的负责人，我深知自己的责任重大。在这个岗位上，我将积极履行职责，合理调配资金，确保企业财务的稳定和健康发展。
其次，我要谈谈财务管理的原则。在财务管理工作中，我们要遵循一系列的原则，如透明、公正、高效等。透明是指财务信息的公开和公示，让相关方了解企业的财务状况，增加信任和合作的基础；公正是指财务管理工作的公平和公正，不偏袒任何一方，确保资源的合理分配；高效是指财务管理工作的快速和高效，及时处理财务事务，确保企业运作的顺利进行。
第三，我要强调团队合作的重要性。财务管理工作需要多个部门的密切配合和协作，只有我们齐心协力，才能够更好地完成工作目标。在工程处财务管理科，我将倡导团队合作的精神，加强与其他科室的沟通和合作，共同推动企业的发展。
最后，我要讲述我的工作计划。作为工程处财务管理科科长，我将积极推进财务管理工作的现代化和信息化，加强内部控制，提高财务管理的效率和准确性。同时，我也将关注企业的财务状况，及时提供有关的报告和分析，为领导层做出决策提供参考。
亲爱的同事们，财务管理工作是一个充满挑战和机遇的岗位，我相信在我们共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。让我们携手并进，共同打造一个稳定、健康、可持续发展的企业！
谢谢大家！
工程处财务管理科科长竟聘演讲稿 篇三
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。
个人简历
本人于年毕业于湖南省长沙交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后担任过项目财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为中共预备党员，专业职称为高级会计师，并于××年获得国际注册内部审计师的执业资格。
主要业绩
自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，主持
审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。
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工作设想
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我处于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四；积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。
总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。
“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。
