物业公司财务部副经理竞聘演讲稿【精选3篇】
物业公司财务部副经理竞聘演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是物业公司财务部的一员，今天非常荣幸能够站在这里竞聘财务部副经理的职位。我相信，通过我的演讲，您将能够对我有更深入的了解，并对我能够胜任这个职位有更多的信心。
首先，我想向大家介绍一下我的背景和经验。我在物业公司财务部工作已有五年时间，期间我积累了丰富的财务管理经验。我熟悉财务部的各项工作，包括财务分析、预算编制、成本控制等，并且在这些领域中都有出色的表现。此外，我还持有注册会计师资格证书，这为我更好地履行财务管理职责提供了坚实的基础。
其次，我认为作为财务部副经理，最重要的职责之一就是与其他部门密切合作，为公司的战略决策提供可靠的财务数据和分析报告。在我过去的工作中，我经常与业务部门进行沟通和协作，了解他们的需求，并为他们提供准确的财务报告和建议。我相信这种跨部门合作的经验将使我能够更好地履行副经理的职责，为公司的发展做出贡献。
此外，我还注重自身的专业发展和学习。我不断参加各种培训和学习机会，提高自己的专业知识和技能。我相信只有不断学习和进步，才能在这个竞争激烈的行业中立于不败之地。
最后，我想强调的是我的团队合作精神和责任心。在财务部工作中，团队合作是非常重要的，我始终积极主动地与同事们合作，共同完成任务。我能够承担起责任，保证工作按时完成，并且对工作质量始终保持高标准。我相信这种责任心将使我成为一个出色的副经理。
感谢大家对我的聆听，我相信我具备成为物业公司财务部副经理的能力和经验。我将竭尽全力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
物业公司财务部副经理竞聘演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是物业公司财务部的一员，我非常荣幸能够站在这里竞聘财务部副经理的职位。我相信，通过我的演讲，您将能够对我有更深入的了解，并对我能够胜任这个职位有更多的信心。
首先，我想和大家分享我对财务管理的理解和看法。财务管理在一个公司的运营中起着至关重要的作用，财务部作为公司的“经济大脑”，需要具备高度的责任心和专业能力。作为财务部副经理，我将以高度的敬业精神和责任心，积极参与公司的战略决策和规划，为公司的发展提供全面的财务支持。
其次，我强调的是对财务风险的把控能力。财务风险是每个公司都必须面对的挑战，而财务部作为公司的风险管理者，需要具备敏锐的风险意识和应对能力。在我的工作中，我注重风险的预测和分析，并采取相应的措施来降低和控制风险。我相信这种风险把控能力将使我能够更好地履行副经理的职责，并为公司的稳健发展做出贡献。
此外，我还注重团队的培养和管理。团队是财务部工作的核心，一个高效团队的建立和管理对于财务部的运营非常重要。在我的工作中，我始终注重团队的培养和激励，并通过定期的团队会议和培训，提升团队成员的工作能力和合作精神。我相信一个团结、高效的团队将为公司的发展提供强大的支持。
最后，我想强调的是我的学习态度和自我进取精神。财务管理是一个不断变化和发展的领域，只有不断学习和进步，才能适应和应对新的挑战。我始终保持对新知识的渴望，并不断参加各种培训和学习机会，提高自己的专业知识和技能。我相信这种学习态度和自我进取精神将使我成为一个出色的副经理。
感谢大家对我的聆听，我相信我具备成为物业公司财务部副经理的能力和经验。我将竭尽全力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
物业公司财务部副经理竞聘演讲稿 篇三
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我叫刘富云，我竞聘的职位是__财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战，在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择，我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。
一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单，但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。
二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清晰，费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了管理成本。
三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。
如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点：
第
一、充分发挥财务的理财功能
量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标，控制成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。
第
二、加强在用物资的管理
针对目前公司现状，因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，数量多，是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以
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三、定期进行财务分析
为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。
第
四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高自己的业务水平。
奥运精神，重在参与！作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。
谢谢大家！
