物业品质部副经理竞职演讲稿【实用3篇】
物业品质部副经理竞职演讲稿 篇一
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是物业部的一名普通员工，现在我有幸站在这里竞选物业品质部副经理一职。首先，我要感谢大家给予我的机会，也要感谢我的领导和同事们在我成长过程中的帮助和支持。
作为物业品质部的一员，我深知这个职位的重要性。物业品质部副经理不仅需要具备出色的管理能力和执行力，更需要对物业服务有深入的了解和热爱。我相信我具备这些品质，并且有能力为团队带来更大的发展和进步。
首先，我将致力于提升物业服务的品质和效率。作为物业部的一员，我深知客户满意度的重要性。我将会与团队成员一起制定和完善服务标准，确保我们的服务能够满足客户的需求，并且不断改进和创新，提升服务质量。同时，我将注重提高工作效率，通过合理的资源调配和流程优化，确保工作的高效运行。
其次，我将重视团队的发展和培养。一个优秀的团队是成功的关键。作为物业品质部副经理，我将会注重团队成员的培训和发展。我将鼓励他们学习和成长，提供合适的培训机会和资源，帮助他们不断提升自己的能力和素质。同时，我也会积极推动团队内部的合作和沟通，营造一个和谐的工作氛围，激发团队成员的工作热情和积极性。
最后，我将注重与其他部门的合作和沟通。物业服务不仅仅是物业部的事情，它与其他部门的合作和配合密不可分。作为物业品质部副经理，我将主动与其他部门的负责人和员工进行沟通和协调，确保各部门间的工作能够顺畅进行，提高整体工作效率和质量。
亲爱的同事们，我相信通过我的努力和团队的合作，我们一定能够取得更大的成就。我将竭尽全力，为团队的发展和进步贡献自己的力量。希望大家能够给予我这个机会，让我成为物业品质部副经理，与大家共同努力，共同成长。
谢谢大家！
物业品质部副经理竞职演讲稿 篇二
尊敬的评委，亲爱的同事们：
大家好！我是物业品质部的一名员工，非常荣幸能够站在这里，竞选物业品质部副经理一职。首先，我要感谢大家给予我的机会，也要感谢我的领导和同事们在我成长过程中的指导和支持。
作为一名物业品质部的员工，我深知这个职位的重要性。物业品质部副经理需要具备出色的领导能力和团队协作能力，同时也需要对物业服务有深入的理解和热爱。我相信我具备这些品质，并且有能力为团队带来更大的发展和进步。
首先，我将致力于提升物业服务的品质和客户满意度。作为物业品质部副经理，我将会与团队成员一起制定和完善服务标准，确保我们的服务能够满足客户的需求。我将注重客户反馈和意见的收集和分析，及时采取措施解决问题，提升服务质量。同时，我也会注重团队成员的培训和发展，提高他们的专业素养和服务意识。
其次，我将注重团队的协作和沟通。一个团结和谐的团队是成功的关键。作为物业品质部副经理，我将鼓励和支持团队成员之间的合作和互助，营造一个积极向上的工作氛围。我将注重团队成员间的沟通和协调，及时解决问题，提高工作效率和质量。
最后，我将积极推动部门的创新和发展。随着社会的发展，物业服务行业也在不断变化和发展。作为物业品质部副经理，我将紧跟时代的步伐，关注行业的新动向和新技术，积极推动部门的创新和发展。我将鼓励团队成员提出新的想法和建议，促进部门的变革和进步。
亲爱的同事们，我相信通过我的努力和团队的合作，我们一定能够取得更大的成就。我将全力以赴，为团队的发展和进步贡献自己的力量。希望大家能够给予我这个机会，让我成为物业品质部副经理，与大家共同努力，共同成长。
谢谢大家！
物业品质部副经理竞职演讲稿 篇三
非常感谢各位领导给我这次宝贵的竞聘机会，感谢各位同事对我的信任。我竞聘的岗位是品质部副经理，因为我相信自己：我能我行。首先，我向各位评委及同事简述我近年来的工作情况及对竞聘岗位的认识，请各位提出宝贵的意见。
回顾近两年来的工作情况，可以总结为三个方面：
一、对工作充满激情，充分发挥主观能动性。本人有个很好的天性，天生乐观，不被任何事情所吓倒。在工作中，我总是把这种乐观的情绪感染给我身边的每一个人。俗话讲得好：办公室里无小事。办公室工作任务重，传统多、规矩多，上传下达，抄抄写写，跑跑看看，忙忙碌碌，稍有不慎就会出错。我有一个小本子，本子上记录着每天要做的事情，根据时间合理安排。在日常的具体工作中，心细如发，做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤。不放过每一个细小环节，认真负责做好每一件事，力求尽善尽美。
二、对制度充满信心，确保各项工作落到实处。由于办公室处于公司的中枢地位，上下联系，八方沟通，这就要求办公室工作人员要有强的执行意识，力戒浮而不实。在本人所负责的这一部分工作中，完全履行总公司的“两服”--服务和服从。其实我们的服务是三个方面的，对员工、对领导、对业主三个方面都要服好务。服从当然就是公司制度的绝对执行。员工如果对制度有疑问，不理解、不支持，我总会耐心细致地说服他们，使他们能心悦诚服地接受。
三、对自己要有进取心，力求打造完美自我。我常常有这样的遗憾，我是一个没有进过大学门的人，但人生的遗憾没有使我沉闷。我留心身边的每一件小事，抓住身边的每一个机会。在当今社会，竞争无处不在，只有多学本事，多长见识，靠自己的实力才能立于不败之地。我通过自学，拿到了大专文凭，拿到了会计上岗证。但我不会满足，过几年，我还要拿到本科文凭。这是我的梦想，也是我近期
我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以我的绵薄之力来回报各位领导和各位亲爱的同事。
现在，我来谈谈对品质部副经理这个岗位的认识。
今年是实行事业部制的第一年，我们以前的办公室也相应地改为品质部。品质品质，顾名思义，是产品的品格和质量。我们___物业公司的产品就是服务，为业主服好务，为公司员工服好务。做好服务这一行，就要提高一切工作的质量。所以，品质部就是狠抓工作质量的部门。宗旨只有一个，那就是利用一切合理的、有效的手段，提高工作质量。
如果我被聘为品质部副经理，具体工作思路如下：
一、全力协助品质部经理的工作。本职工作一定做到思路清晰，依轻重缓急，不拖沓，不遗漏，保质保量地完成。品质部经理因为暂时兼管中方事业部，事情多而杂，这就需要副经理多多动脑筋，不遗余力地做好本职工作，管理其他岗位的工作。
二、完善档案管理。品质部档案管理同样非常重要，在完善档案制度的同时，确定档案管理员，建立相应的档案，做到有据可查。
三、规范服务流程，确保每一项制度能落到实处。公司运营成功与否，在于制度的执行力度。如何能使每项制度能发挥应有的作用，品质部应该拿出一套完整的方案，并组织相关部门学习，定论后坚决执行。
四、加强人事管理，最大限度挖掘人力资源成本。企业的管理，就是人力资源的管理。像我们物业公司，本来就是劳动密集型企业。如何管理人，是重中之重，难中之难。管好了人，企业才有生存的法码，才有好的品质。如何发挥人的长处，做到人尽其才。品质部应在这一方面下功夫，制定强有力的措施，保障___物业公司以最少的人力成本取得最大的经济效益。
五、加强对各事业部的督查，下基层，常沟通。以前我们下基层的机会不多，其实，品质部的员工应该经常下去走动走动，当然不是单纯地走走看看。要善于发现问题，善于解决问题。只有经常加强沟通与联系，基层员工的心态和情绪我们才会知道，所有疑难问题才会迎刃而解。
品质部是一个综合部门，是公司的一个窗口。我想，只要我有“五颗心”—即用心学习、细心做事、真心抓落实、诚心服务、公平公正之心，纵然工作繁杂，千头万绪，我也能取得优异成绩。
参加此次竞聘，对我来说也是一个学习和提高的过程，是对自我的一种挑战，无论竞聘成功与否，我都将一如既往，堂堂正正做人，踏踏实
实做事。
