物业公司财务部副经理竞聘演讲辞【推荐3篇】
物业公司财务部副经理竞聘演讲辞 篇一
尊敬的评委，亲爱的各位领导、同事们：
大家好！我是财务部的候选人，非常荣幸能够站在这里，向大家展示自己的能力和理念，竞争物业公司财务部副经理这一职位。
首先，让我向大家简单介绍一下自己。我在财务部工作已有五年时间，一直以来，我都保持着对财务工作的极高热情和责任心。通过这些年的工作实践，我了解到财务部门的工作不仅仅是简单的记录账目和做报表，更是需要有全局观和战略眼光的人才。我深知身为一名财务人员，必须具备扎实的专业知识和敏锐的分析能力，同时还要有良好的沟通协调能力和团队合作精神。我相信，这些都是我作为财务部副经理的优势，也是我能够胜任这一职位的基础。
在过去的五年里，我积累了丰富的财务管理经验。我参与了公司多个重要项目的财务决策，通过对各项数据的分析和预测，为公司的发展提供了有力的支持。我也积极参与了公司内部的财务培训和学习，不断提升自己的专业能力。此外，我还拥有良好的团队合作能力，能够与同事们密切配合，共同完成工作任务。在我看来，团队合作是财务部门成功的关键，只有通过良好的沟通和协作，才能实现财务目标和公司整体发展。
作为财务部副经理，我将以身作则，带领团队不断学习和进步。我会与团队成员共同制定工作计划和目标，确保财务工作的高效运转。我将注重培养团队成员的专业能力和综合素质，提升整个团队的竞争力。同时，我也会积极与其他部门合作，加强信息共享和沟通，确保财务部门与公司其他部门的紧密配合，为公司的可持续发展做出贡献。
最后，我想对各位领导和同事们表示衷心的感谢。正是你们的支持和信任，让我有机会参与这次竞聘。如果我能够成功当选为财务部副经理，我将以更加饱满的热情和敬业精神，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
物业公司财务部副经理竞聘演讲辞 篇二
尊敬的评委，亲爱的各位领导、同事们：
大家好！我是财务部的候选人，非常荣幸能够站在这里，向大家展示自己的能力和理念，竞争物业公司财务部副经理这一职位。
首先，让我向大家简单介绍一下自己。我在财务部工作已有十年时间，这些年来，我一直致力于提升自己的专业能力和管理经验。通过不断学习和实践，我逐渐成长为一名能够应对各种复杂财务问题的专业人士。我深知作为一名财务人员，需要具备扎实的专业知识和出色的解决问题的能力。我也明白，作为一名财务部副经理，除了具备专业能力之外，还需要有良好的沟通协调能力和领导能力。我相信，这些都是我作为财务部副经理的优势，也是我能够胜任这一职位的基础。
在过去的十年里，我积累了丰富的财务管理经验。我参与了公司多个重要项目的财务决策，通过对各项数据的分析和预测，为公司的发展提供了有力的支持。我也积极参与了公司内部的财务培训和学习，不断提升自己的专业能力。此外，我还拥有良好的团队合作能力，能够与同事们密切配合，共同完成工作任务。在我看来，团队合作是财务部门成功的关键，只有通过良好的沟通和协作，才能实现财务目标和公司整体发展。
作为财务部副经理，我将以身作则，带领团队不断学习和进步。我会与团队成员共同制定工作计划和目标，确保财务工作的高效运转。我将注重培养团队成员的专业能力和综合素质，提升整个团队的竞争力。同时，我也会积极与其他部门合作，加强信息共享和沟通，确保财务部门与公司其他部门的紧密配合，为公司的可持续发展做出贡献。
最后，我想对各位领导和同事们表示衷心的感谢。正是你们的支持和信任，让我有机会参与这次竞聘。如果我能够成功当选为财务部副经理，我将以更加饱满的热情和敬业精神，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
物业公司财务部副经理竞聘演讲辞 篇三
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我叫刘富云，我竞聘的职位是__财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战，在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择，我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。
近三年来，我将自己切实融入到公司的企业文化中去：“以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，用心营造，至高致远，遵章守制，令行禁止”，积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的监督职能，不断提高服务意识
一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单，但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。
二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清晰，费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了管理成本。
三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。
如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点：
第
一、充分发挥财务的理财功能
量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标，控制成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。
第
二、加强在用物资的管理
针对目前公司现状，因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，数量多，是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝浪费，避免积压。
第
三、定期进行财务分析
为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。
第
四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高自己的业务水平。
奥运精神，重在参与！作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。
谢谢大家！
