行政部广告处副主任竞聘演讲(精彩3篇)
篇一：为行政部广告处副主任竞聘的演讲
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是行政部广告处的一员，我很荣幸能够站在这里，向大家展示我的竞聘演讲。首先，我要感谢评委们给我这个机会，让我有机会向大家展示我的能力和经验。
作为行政部广告处的一员，我一直致力于工作的专业性和创新性。过去的工作经验使我学到了很多，也积累了宝贵的经验。在过去的几年中，我一直在广告行业中工作，我深知广告的重要性以及如何通过广告来推动业务的发展。我熟悉广告的各个环节，包括策划、设计、执行等，我相信这些经验将对我在行政部广告处的工作起到很大的帮助。
除了专业知识，我还具备团队合作和沟通能力。在过去的工作中，我一直在团队中工作，与不同部门的同事进行合作。我擅长与人沟通，能够有效地传达我的想法和意见。我相信，作为行政部广告处的副主任，我将能够与各个部门的同事紧密合作，推动广告工作的顺利进行。
此外，我还具备良好的时间管理能力和应变能力。广告行业是一个快节奏的行业，工作中会遇到各种突发情况和紧急任务。我能够在压力下保持冷静，并且能够迅速应对各种问题。我相信这些能力将对我在行政部广告处的工作中起到很大的帮助。
最后，我希望能够得到大家的支持和认可，我相信我有能力胜任行政部广告处副主任的职位。如果我有幸当选，我将全力以赴，尽我所能为广告处的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
篇二：展望行政部广告处副主任的未来
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是行政部广告处的一员，我非常荣幸能够站在这里，向大家展示我对行政部广告处副主任职位的愿景和期望。
作为行政部广告处的一员，我希望未来能够成为行政部广告处的副主任，为广告工作的发展做出更大的贡献。我希望能够通过制定创新的广告策略，推动业务的发展。我相信，在不断变化的市场环境中，只有不断创新才能够在竞争中立于不败之地。作为副主任，我将带领团队进行市场研究和分析，制定创新的广告方案，提升品牌的知名度和影响力。
除了创新，我还希望能够加强团队合作和沟通。广告工作需要各个部门之间的紧密合作，只有团队的协作才能够让广告工作更加顺利地进行。作为副主任，我将致力于打造一个高效的团队，通过有效的沟通和合作，实现广告工作的共同目标。
此外，我还将注重员工的培养和成长。作为副主任，我将关注团队成员的个人发展，并提供必要的培训和支持。我相信，只有团队成员个人的成长和进步，才能够推动整个广告工作的发展。
最后，我希望能够得到大家的支持和认可，我相信我有能力胜任行政部广告处副主任的职位。如果我有幸当选，我将全力以赴，为广告处的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
行政部广告处副主任竞聘演讲 篇三
尊敬的各位评委、各位同事：
感谢公司给我提供了这次竞聘上岗的机会，我是__，毕业于——大学,今年_岁，我竞聘的职位是行政部广告处副主任。
（一）、前段时间工作、学习和思想的总结：我于20xx年7月来__集团公司行政部工作。在此期间逐渐了解广告处的工作的流程，在前任广告处主任离职的情况下，在舒总的带领下，在工作的磨砺中我逐步成长起来了，不断加强学习，使自己很快就熟悉了这里的工作环境、流程及业务，并充分发挥自己的专长，在公司领导的关怀悉心指导下，我较好完成了在水一方促销广告，销售厅楼盘介绍，世纪体育中心宣传广告，湖天一色产权式公寓“五·一”湖天一色在水一方电梯样房促销广告等的设计和发布，并较好完成了领导交给的其他工作任务。切实做好了广告处的广告设计工作；加强广告的学习，遵守公司的规章制度；严格要求自己，及时听取同事的意见、建议，圆满完成各项工作任务。
（二）、对竞聘职务工作状况的分析：目前广告处还没有主任一职，由行政部部长负责。广告处目前能满足房产公司宣传的需要，能按时完成公司交给的任务。已经建立了一个强有力的团队，但仍需要不断的进步。存在一些问题：
一、广告处的专业人员较少，合作能力有待加强，专业知识的学习较少；广告的创新有待提高；广告处的工作是最有挑战性和繁忙的工作。广告处人员的收入有待提高。
二、扁平性管理不够，扁平性管理与传统组织结构相比，变权力性管理为目标性管理，易于调动员工的创造性；广告处工作职责不清晰。广告处的人员往往不光做策划和设计，还要做广告执行和广告费的报销工作。可以说是全能手。
三、广告的维护存一些问题。目前
的薄弱环节主要体现在销售厅的画面和自制广告架的维护上。自制广告架由于天气和时间的影响会出现破损和老化。销售厅的画面由于时间的原因会出现褶皱和文案错误。
四、广告的发布与销售效果还没有建立一个调查统计系统。广告的测评没做，从而导致广告的敏感度不够。
五、缺少市场调研。在做“五·一”湖天一色在水一方电梯样房促销广告时，只是基本估计了怀化其他房产公司的销售策略，但没有做怀化购房人群的市场调查。
六、广告处的工具缺乏，价格不透明。广告处应增加广告资料书籍。广告处更加要关注广告代理商的创意营销和市场的调研能力。
（三）、任职后的措施：
1、吸收专业知识的人才，使每个人的团队合作精神加强，提高广告设计的水平，能推出富有创新精神，使广告处具有现代广告的策划、创意、制作、发布。做好市场调查与营销和市场分析，了解中国广告事业的现状与发展趋势。定期组织学习。组织重大项目的策划的讨论会。
2、严格按部门的工作流程和工作职责办事，按时按量完成公司的任务，扁平性管理。
3、广告的维护存一些问题。主要体现在销售厅的画面的维护上。解决办法：每月对广告架和画面进行检查，由专人负责检查和验收。
4、提高广告效果的统计，建立广告的发布与销售效果的数据系统库，统计后算出广告效果数据。
5、市场调研工作是经济学、心理学、人类学、语言学、统计学的综合，对广告业务至关重要。在做市场调研的时候希望得到房产公司员工的合作。
6、适当增加广告咨询费用的报销；建立怀化广告价格的统计，制定出广告处合理的详细的广告单价费用清单，每年做一次调整和修正。广告单价费用清单经过房产全委会讨论通过。选择广告商的时候不单纯看它的公司大小，而要看它可为我公司能办那些事，有些项目的广告发布要通过竞标的方式。使价格透明化；有条件情况下可统计外地广告的价格和派员工到广告较发达的地方进行考察和学习。
为了更好的开展工作，在__房产公司这个大平台上充分施展自己的才华，我现在竞聘广告处主任一职，在今后的工作中，我会以更大的工作热情和更加积极的工作态度来工作，为__房产公司的进一步发展壮大添砖加瓦。竞聘不成功我也会不断努力做好自己的本职工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！
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