行政管理部经理竞聘演讲稿(精简3篇)

行政管理部经理竞聘演讲稿 篇一

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是行政管理部的候选人XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我作为行政管理部经理的能力和愿景。

首先，我想分享一下我对行政管理部的理解和认识。行政管理部作为公司的后勤支持部门，承担着协助各部门运作、保障日常工作顺利进行的重要职责。我深知行政管理部的工作需要高效的组织能力、优秀的沟通协调能力和细致的执行力。在我过去的工作经历中，我一直注重提升自己在这些方面的能力，并取得了一定的成绩。

其次，我想谈一下我对行政管理部工作的愿景和规划。作为行政管理部经理，我将致力于构建一个高效、和谐、创新的工作团队。我将注重提升团队成员的综合素质和专业能力，并激励他们积极主动地思考和解决问题。同时，我将加强与其他部门的沟通协作，建立良好的合作关系，使我们的行政管理工作更加贴近业务需求，为公司的发展提供有力支持。

此外，我还将重视行政管理部的流程优化和信息化建设。通过引入先进的管理工具和技术，提高工作效率和质量，降低人力成本，实现资源的最优配置。我将积极推动数字化办公，提升信息化管理水平，为公司提供更加便捷、高效的行政服务。

最后，我想强调的是，作为行政管理部经理，我将始终坚持以公司利益为导向，注重细节，严格要求自己。我将积极引导团队成员，激发他们的潜力，共同努力实现公司的目标。我相信，通过我们的共同努力，行政管理部一定能够为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！我相信，我有能力成为一名出色的行政管理部经理，带领团队为公司的发展做出更多贡献！

行政管理部经理竞聘演讲稿 篇二

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是行政管理部的候选人XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我作为行政管理部经理的能力和愿景。

首先，我想分享一下我对行政管理部的理解和认识。行政管理部作为公司的后勤支持部门，承担着协助各部门运作、保障日常工作顺利进行的重要职责。我深知行政管理部的工作需要高效的组织能力、优秀的沟通协调能力和细致的执行力。在我过去的工作经历中，我一直注重提升自己在这些方面的能力，并取得了一定的成绩。

其次，我想谈一下我对行政管理部工作的愿景和规划。作为行政管理部经理，我将致力于构建一个高效、和谐、创新的工作团队。我将注重提升团队成员的综合素质和专业能力，并激励他们积极主动地思考和解决问题。同时，我将加强与其他部门的沟通协作，建立良好的合作关系，使我们的行政管理工作更加贴近业务需求，为公司的发展提供有力支持。

此外，我还将重视行政管理部的流程优化和信息化建设。通过引入先进的管理工具和技术，提高工作效率和质量，降低人力成本，实现资源的最优配置。我将积极推动数字化办公，提升信息化管理水平，为公司提供更加便捷、高效的行政服务。

最后，我想强调的是，作为行政管理部经理，我将始终坚持以公司利益为导向，注重细节，严格要求自己。我将积极引导团队成员，激发他们的潜力，共同努力实现公司的目标。我相信，通过我们的共同努力，行政管理部一定能够为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！我相信，我有能力成为一名出色的行政管理部经理，带领团队为公司的发展做出更多贡献！

行政管理部经理竞聘演讲稿 篇三

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一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理。

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（一）观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。

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（二）操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。

??安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。

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（三）侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。

??着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。

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（四）中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门相配合，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的MIS（信息管理系统），建构经营管理信息的收集、处

理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入（实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERP（企业资源计划）系统投入都较大），有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。

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4、充分发挥本部门的协调作用

??在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。

年内，主要抓好以下几个方面的重点工作：

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（一）调配合各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施；

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（二）薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作；

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（三）协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作；

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（四）着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相关工作；

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（五）资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作；

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（六）清洁生产实施，抓紧制订其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。

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